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Estratgica
O que Estratgia?
O conceito de estratgia amplo e ainda no
consensual. Conforme o autor ou linha terica, possui
um sentido prprio e algumas vezes contraditrio com
outros sentidos assumidos por outras teorias ou
escolas.
Pensadores
Contemporneos
IGOR ANSOFF
Considerado o pai da gesto estratgica
Baseado na seqncia de decises, chamada de :
IGOR ANSOFF
A Matriz de Ansoff se organiza por meio de 4
estratgias distintas:
Penetrao de Mercado
Desenvolvimento de Mercado
Desenvolvimento de Produto
Diversificao
HENRY MINTZBERG
Para
ele,
o
Planejamento
Estratgico
desatualizado assim que terminado.
Escreveu o livro:
Ascenso
e
Estratgico
queda
do
est
Planejamento
MICHAEL PORTER
MICHAEL PORTER
que
as
companhias
deixem
de
lado
MICHAEL PORTER
O que Estratgia?
Usada originalmente na rea militar, esta palavra hoje
bastante usada na rea de negcios.
A palavra vem do grego strtegos, que significa "a arte do
general".
Definies
Arte militar de escolher onde, quando e com que combater.
Arte de aplicar os meios disponveis com vista consecuo de
objetivos especficos.
Arte de explorar condies favorveis com o fim de alcanar
objetivos especficos.
Princpios da Estratgia
O que Estratgia?
Estratgia 1
Estratgia 2
Ambient
e atual
Ponto de
partida
Estratgia n
Objetivos
Estratgicos
(Viso)
Ambiente
futuro
O QUE ESTRATGIA
ESTRATGIA
Sem estratgias
Sem alinhamento
DIREO
Com estratgias
Com alinhamento
Estratgia uma
hiptese
CARACTERSTICAS
ESTRATGIA
EMPRESARIAL
A estratgia constitui uma abordagem integrada,
relacionando as vantagens da empresa com os
desafios do ambiente, no sentido de
assegurar o
alcance dos objetivos bsicos da empresa.
CARACTERSTICAS
ESTRATGIA
EMPRESARIAL
A estratgia passou a fazer parte nos negcios, sendo o conjunto
de objetivos da empresa e a forma de alcan-los.
A definio de objetivos, em si, no implica em uma estratgia.
Os objetivos representam os fins que a empresa est tentando
alcanar, enquanto a estratgia o meio para alcanar esses
fins.
CARACTERSTICAS
ESTRATGIA
EMPRESARIAL
Deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a
capacidade empresarial a um nvel de equilbrio timo entre
o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
Estratgia nas
Organizaes
Conjunto dos grandes
propsitos (objetivos, metas,
polticas e planos) para
concretizar uma situao futura
desejada, considerando as
oportunidades do ambiente e os
recursos da organizao.
CHIAVENATO
Plano de
Produo
Plano de
Marketin
g
Plano
Financeiro
+
Plano
Estratgico
Plano
Logstico
Plano de
Manuten
o
Plano
Rec.
Humanos
+
Plano de
Qualidade
+
Las Casas
Estratgia nas
Organizaes
Refere-se s decises de mais Alto
Nvel:
Mobiliza a empresa como um todo;
Podem trazer grande sucesso ou
grande fracasso;
Tem impacto no longo prazo;
Podem ser competitivas ou
colaborativas;
Podem ser concebidas para incio
de um negcio.
TTICO
(Recebe e Faz com que os OUTROS FAAM)
Soldado (Aspirante) = Base
OPERACIONAL
Planejamento
Estratgico
Nvel Institucional
(Presidente e diretores)
Nvel Intermedirio
(Gerentes e executivos)
Nvel Operacional
(Chefes e supervisores)
Planejamento
Ttico
Planejamento
Operacional
Gesto Estratgica:
* Objetivos Organizacionais;
* Racionalidade Organizacional;
* Hierarquia de Objetivos;
* Compatibilidade entre
Objetivos Organizacionais e
CHIAVENATO
Estratgia
Organizacional
CARACTERSTICAS
Conceito 4 Ps
Estratgia como um PLANO;
Estratgia como um PADRO
DE COMPORTAMENTO;
Estratgia como uma
POSIO;
Estratgia como
PERSPECTIVAS (empresa/profissionais).
Mintzberg
Caractersticas da Estratgia
Conhecimento do Ambiente;
Conhecimento de si mesmo;
Criatividade / elemento surpresa;
Persistncia.
(empresa)
Caractersticas da Estratgia
Alinhamento de Esforos;
Motivao;
Aprendizagem e Confiana;
Liderana.
(profissional)
Estratgia
Organizacional
IMPLEMENTAO
Estratgia
Organizacional
PROCESSO
Definies - PE
Misso Organizacional
Viso
Desenho
Organizacional
(Estrutura)
O que
somos?
O que queremos
ser?
Cultura
Organizacional
(Dinmica)
Organizao do trabalho
Estratgia
Valores e princpios
Nveis hierrquicos
Organizacional
Comportamentos
Autoridade
Relacionamentos
Responsabilidade Mapeamento ambiental
Atitudes
Objetivos Organizacionais
Comportamento organizacional
Processos Organizacionais
Tarefas e atividades
Metas individuais e grupais
Como
fazer?
O que fazer ?
Onde chegar ?
PROCESSO - EO
Composto por 3 fases:
1Anlis
e
1.1 Anlise do
1.1 Anlise do
Ambiente
Ambiente
Macro
Setorial
Macro
Setorial
Econmico
Econmico
Social
Atratividade
Social
Atratividade
Poltico
Ciclo de
Poltico
Ciclo de
Vida
Vida
Tecnolgico
Tecnolgico
Concorrncia
Concorrncia
1.2 Anlise da
1.2 Anlise da
Organizao
Organizao
-Estratgia genricas
-Estratgia
genricas
-Competncias
-Competncias
-Pontos Fortes
-Pontos
Fortes
-Pontos Fracos
-Pontos
Fracos
2
Formulao
Objetivo
Objetivo
s
s
Gerais
Gerais
Misso
Misso
Viso
Viso
Estratgia
Estratgia
s
s
Gerais
Gerais
3
Implantao
Mensura
Mensura
o
o
Mudana
Mudana
Aprendizagem
Aprendizagem
Estratgia
Organizacional
PROCESSO = 1 Anlise
FERRAMENTAS
FERRAMENTA 1:
Ameaa de
EntradaS
Rivalidade
Poder de
Barganha dos
CompradoreS
Ameaa dos
SubstitutoS
FERRAMENTA 2:
Anlise de SWOT
Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen (anos 60)
Ambiente Externo
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
3...
Oportunidades - O
123...
SO
WO
Ameaas - T
123...
ST
WT
WO- Modifique
pontos fracos
aproveitando
oportunidade
n
WT- Minimize
pontos fracos e
evite ameaas
Estratgia
Organizacional
ROCESSO = 2 Formula
Modelo de Administrao
Estratgica
Prtica da Administrao
Estratgica: Formulao
Misso
Razo de ser da
empresa
Filosofia
Filosofia
O que baliza as
aes
da empresa
Viso
Viso
Cultura
Cultura
Conjunto de Crenas,
Princpios e Valores
da empresa
Miss
o
Viso
"A CBD almeja ampliar a liderana no
mercado brasileiro de varejo e tornar-se a
empresa mais admirada do pas por sua
rentabilidade, inovao, eficincia,
responsabilidade social e contribuio
para o desenvolvimento do Brasil."
Cultura
Superando as Expectativas dos Clientes:
Como associados da Wal-Mart sabemos que no suficiente sermos
agradecidos aos nossos clientes por comprar em nossas lojas. Desejamos
demonstrar nossa gratido de todas as formas possveis!
Regra do Pr do Sol:
A Regra do Pr do Sol nasceu da verso feita por Sam Walton do antigo
ditado, "por que deixar para amanh o que voc pode fazer hoje?".
Preos Baixos Todo Dia;
Graas ao legado de Sam Walton, na Wal-Mart voc pode contar que seu
dinheiro ser valorizado todos os dias. E este o motivo pelo qual na WalMart voc jamais ter que esperar por uma liquidao para que seu
dinheiro tenha valor!
Gritos de Guerra Wal-Mart.
No se espante se voc ouvir gritos entusiasmados dos associados
enquanto estiver comprando em uma loja Wal-Mart. Algumas pessoas
podem achar fora de moda, mas ns temos orgulho disso. a forma atravs
da qual demonstramos orgulho pela nossa empresa. Realmente, esperamos
que voc tambm
participe.
Estratgia
Organizacional
ROCESSO = 3 Implanta
Prtica da Administrao
Estratgica: Implantao
* Mensurao Indicadores;
** Mudana Estrutura, Pessoas e Processos;
*** Aprendizagem Organizacional...
IMPORTANTE:
COMUNICAO...
TEMPO!
FLEXIBILIDADE
Estratgia
Organizacional
MODELOS
Anlise do Ambiente
Anlise do Ambiente
Macro
Setorial
Macro
Setorial
Econmico
Econmico
Social
Atratividade
Social
Atratividade
Poltico
Ciclo de
Poltico
Ciclo de
Vida
Vida
Tecnolgico
Tecnolgico
Concorrncia
Concorrncia Ameaas e
Pontos fortes
Pontos Fracos
Anlise da
Anlise da
Organizao
Organizao
-Estratgia genricas
-Estratgia
genricas
-Competncias
-Competncias
-Pontos Fortes
-Pontos
Fortes
-Pontos Fracos
-Pontos
Fracos
Misso
Misso
Viso
Viso
Objetivo
Objetivo
s
s
Gerais
Gerais
Estratgia
Estratgia
s
s
Gerais
Gerais
Crescimento
Desinvestiment
o
Diversificao
Formulao
PROD
PROD
RH
RH
Aprendizagem
Aprendizagem
Negci
Negci
o
o
Ambientexx
Ambiente
Organizao
Organizao
Mudana
Mudana
Oportunidade
s
Mensurao
Mensurao
MKT
MKT
FIN
FIN
Implantao
Anlise
O que h no ambiente?
Objetivos
Organizacion
al
Anlise
Ambiental
Quais so as oportunidades e
ameaas que existem no
ambiente?
Estratgia
Organizacion
al
Estratgia
Organizacional
GESTOR / EFICCIA
Eficcia Organizacional
Oito prticas de Organizaes
Excepcionais:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Balanced
KAPLAN, R.;
NORTON, D.
A Estratgia em Ao
Scorecard
Estratgia
Organizacional
ESCOLAS DO
PENSAMENTO
ESTRATGICO
Escolas do Pensamento
Estratgico
Conceito de estratgia: AMPLO e ainda NO CONSENSUAL;
Conforme autor ou linha terica, possui um sentido
prprio e algumas vezes contraditrio com outros sentidos
assumidos por outras teorias ou escolas;
Segundo Mintzberg, estratgia pode ser entendida como:
PLANO, CURSO PRETENDIDO, IDIA DE FUTURO,
PADRO COMPORTAMENTO AO LONGO DO TEMPO;
Mintzberg, aps reviso bibliogrfica, caracteriza
10 (dez)
Escolas do Pensamento
Estratgico
1 *Ambiental
2 **Design
3 ***Posicionamento
4
5
6
7
8
9
1
0
Planejamento
Empreendedora
Cognitiva
Aprendizado
Poder
Cultural
Configurao
Mintzberg
Estratgia
Organizacional
ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATGICO
- Ambiental -
Escolas do Pensamento
Estratgico
Escola Ambiental
FICHA TCNICA:
Estratgia
Organizacional
- Design -
Prof. Ms. Adriano Rosa
Escolas do Pensamento
Estratgico
Escola do Design
FICHA TCNICA:
Estratgia
Organizacional
ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATGICO
- Posicionamento -
Rosa
ESTRATGIA
ORGANIZACIONAL
Escolas do Pensamento
Estratgico
Escola do Posicionamento
FICHA TCNICA:
Escola do planejamento
Formulao de estratgia como
um processo formal
Escola do posicionamento
Formulao de estratgia como
um processo analtico
Escola empreendedora
Formulao de estratgia como
um processo de visionrio
Escola cognitiva
Formulao de estratgia como
um processo mental
Escola de aprendizado
Formulao de estratgia como
um processo emergente
Escola do poder
Formulao de estratgia como
um processo de negociao
Escola cultural
Formulao de estratgia como
um processo coletivo
Escola ambiental
Formulao de estratgia como
um processo reativo
Escola de configurao
Formulao de estratgia
CONCEITOS CHAVES
Prope um modelo de formulao estratgica que
busca atingir uma adequao entre as
capacidades internas e as possibilidades externas,
posicionando uma empresa em seu ambiente.
A estratgia deve ser guiada por um quadro de
planejadores altamente educados, por uma parte
de um departamento especializado de
planejamento estratgico, com acesso direto ao
executivo principal, como um processo formal,
anlise formal e muitos nmeros.
Poucas estratgias-chave (como posies no
mercado) so desejveis em uma determinada
indstria: as que podem ser defendidas contra
concorrentes atuais e futuros. Estratgias
genricas.
Focaliza o processo de formao estratgica
exclusivamente no lder nico e tambm enfatiza
intuio, julgamento, sabedoria, experincia e
critrio. Uma representao mental de estratgia,
criada ou expressa na cabea do lder.
O processo de como as estratgias se formam
acontece pela sondagem da mente do
estrategista. Utiliza, em especial, o campo da
psicologia cognitiva.
As estratgias emergem tanto quanto as pessoas
aprendem a respeito de uma situao como a
capacidade da sua organizao lidar com ela. Elas
convergem sobre padres de comportamento que
funcionam e a administrao estratgica deixa de
ser a administrao de mudanas, passando a ser
a administrao por mudanas.
Caracteriza a formao de estratgia como um
processo aberto de influncia, enfatizando o uso
do poder e poltica para negociar estratgias
favorveis a determinados interesses.
Formao de estratgia como um processo
enraizado na fora social da cultura, preocupandose com a influncia da cultura na manuteno da
estabilidade estratgica e, em alguns casos,
resistindo ativamente s mudanas estratgicas.
A organizao passiva, reagindo a um ambiente
que estabelece a pauta. Isto reduz a gerao
estratgica a um processo de espelhamento. As
vises foram as pessoas da administrao
estratgica a levar em considerao a gama
disponvel de poderes decisrios, dadas as foras
e demandas do contexto externo.
Os estados da organizao e do contexto que
cerca esta organizao so configuraes e o