KEY TERMS

Accountability:
Describe el grado en que una persona se hace responsable del xito o fracaso de
una tarea. Permite a los administradores de alto nivel, tener un mejor control sobre el
funcionamiento de sus organizaciones.
Burocracia:
son las normas administrativas y formales oficiales de una organizacin que rigen la
actividad empresarial. Se trata de reglas y polticas prescritas, procedimientos
estandarizados, y las estructuras jerrquicas formales.
Estructuras centralizadas:
Ocurrir cuando la mayora de la toma de decisiones se realiza por un nmero muy
reducido de personas (por lo general el equipo de alta direccin) que tienen
autoridad para tomar decisiones y responsabilidad.

 Cadena de mando:
Esta es la lnea de autoridad y responsabilidad sobre la que se transmiten las
rdenes o instrucciones, desde los niveles ms altos de la jerarqua hasta los niveles
ms bajos hasta que se logran los cometidos.
Organigrama:
Representacin en forma de diagrama de la estructura formal de la organizacin.
Comunicacin:
La comunicacin es el proceso por el cual se transfiere un mensaje de una parte de
un negocio a otra, con el objetivo de informar algo.
Descentralizacin
Se produce cuando la toma de decisiones y responsabilidad es compartida con otros
en la organizacin.

 Desjerarquizacin
Es el proceso de eliminacin de los niveles de la jerarqua para aplanar la estructura organizativa,
ampliando as el mbito del control en la jerarqua.
Delegacin:
sta se lleva a cabo cuando un administrador da autoridad a un empleado para efectuar un trabajo,
aunque l siga siendo responsable del resultado de ste.
Organizacin de niveles mltiples:
Suelen ser empresas de tradicin, con varios aos en el mercado y de gran tamao (macro empresas)
Organizacin plana:
A diferencia de la organizacin a niveles mltiples, sta slo cuenta con un nivel, en el cual se
encuentran todos los empleados bajo el control de un dueo.
Niveles jerrquicos :
Es el sistema por el cual se clasifican las personas en una empresa. Los niveles pueden unir a personas
tanto de forma directa como indirecta, y de forma vertical u horizontal.

 Estructura Formal
Estructura tpica de una empresa que se basa en las lneas de sus departamentos
funcionales. La estructura puede ser ilustrada en un organigrama.
Una organizacin basada en proyectos
Organiza los recursos humanos en determinados proyectos, cada uno dirigido por un
jefe de proyecto. Este tipo de estructuras permiten a las empresas una mayor
flexibilidad para adaptarse rpidamente a los cambios del mercado y para adoptar
innovaciones rpidas.
Responsabilidad
Se refiere a que est a cargo de alguien y en qu funcin o capacidad, tal como un
director financiero es responsable del personal y de las operaciones en el
departamento de finanzas.

 La organizacin del trbol

Se refiere al modelo de Charles Handy
mbito de control:
Se refiere al nmero de empleados que se encuentran oficialmente bajo la autoridad
del administrador.

PREGUNTAS

 QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN Y CUL ES SU

PROPSITO?
Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con
el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de
objetivos.
Su propsito es mostrar la forma en que la administracin de la empresa esta
organizada y unida, y como la autoridad se traslada a travs de la organizacin.
CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE ACCOUNTABILITY Y RESPONSIBILITY?
Accountability describe el grado en que una persona se hace responsable del xito o
fracaso de una tarea. Permite a los administradores de alto nivel, tener un mejor
control sobre el funcionamiento de sus organizaciones, en cambio responsibility se
refiere a que est a cargo de alguien y en qu funcin o capacidad, tal como un
director financiero es responsable del personal y de las operaciones en el
departamento de finanzas.

 . DISTINGUIR ENTRE UNA PLANA Y NIVELES MULTIPLES DE UNA

ORGANIZACIN
Organizacin plana: A diferencia de la organizacin a niveles mltiples, sta slo
cuenta con un nivel, en el cual se encuentran todos los empleados bajo el control
de un dueo.
Organizacin de niveles mltiples: Suelen ser empresas de tradicin, con varios
aos en el mercado y de gran tamao (macro empresas)
DISTINGUIR ENTRE ESTRUCTURAS CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS.

experiencia, competencia y rasgos del gerente

estilo administrativo

habilidades y dinamismo de los subordinados

la naturaleza del trabajo

el tipo de producto y el sistema usado.

EXPLICAR LA DIFERENCIA ENTRE LAS ESTRUCTURAS JERRQUICAS PLANAS

Y ALTAS
PLANAS

ALTAS

 QUE ES LA BUROCRACIA?
Es las normas administrativas y formales oficiales de una organizacin que rigen la
actividad empresarial. Se trata de reglas prescritas y las polticas, procedimientos
estandarizados, y las estructuras jerrquicas formales.
QU ES UN ORGANIGRAMA?
Representacin en forma de diagrama de la estructura formal de la organizacin.
QUE ES LA CADENA DE MANDO?
Esta es la lnea de autoridad y responsabilidad sobre la que se transmiten las
rdenes o instrucciones, desde los niveles ms altos de la jerarqua hasta los niveles
ms bajos hasta que se logran los cometidos.

 . QU ES LA ORGANIZACIN BASADA EN EL PROYECTO?

Organiza los recursos humanos en determinados proyectos, cada uno dirigido por un
jefe de proyecto. Este tipo de estructuras permiten a las empresas una mayor
flexibilidad para adaptarse rpidamente a los cambios del mercado y para adoptar
innovaciones rpidas.