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evaluacin de puestos
Mtodo de categoras previamente determinadas
Este mtodo requiere que se dividan y separen los puestos en
categoras previamente determinadas, por ejemplo, puestos con
paga por mes o por horas. En muchas organizaciones los puestos
se dividen en tres categoras previamente determinadas: los no
calificados, los calificados y los especializados.
Cada una de las categoras presenta el lmite inferior y el superior y
puede haber una superposicin entre ellas. Esta superposicin
provoca que los salarios de los lmites inferiores de la categora
ms avanzada sean menores que los salarios de los lmites
superiores de la categora anterior.
Mtodo de comparacin de
factores
El mtodo de comparacin de factores (factor comparison) es una tcnica analtica con la cual los
puestos se evalan y comparan en razn de factores evaluativos, los cuales se podran llamar factores
de especificaciones.
El mtodo de comparacin de factores lo cre Eugene Benge y exige una secuencia de etapas, a
saber:
1. Informacin sobre los puestos. El mtodo requiere de un anlisis completo y cuidadoso de los
puestos a evaluar para elaborar las especificaciones de los puestos en trminos de los factores de la
evaluacin.
2. Eleccin de los factores de la evaluacin. Los factores a evaluar se derivan de las
especificaciones de los puestos. En general, este mtodo utiliza cinco factores evaluativos, a saber:
1. Requisitos mentales
2. Requisitos fsicos
3. Habilidades requeridas
4. Responsabilidad
5. Condiciones de trabajo
1. Elaboracin de las descripciones y de los anlisis de los puestos a evaluar. Es el primer paso para la
evaluacin de los puestos.
2. Eleccin de los factores de la evaluacin. Los factores de la evaluacin funcionan como criterios
para la comparacin y la evaluacin de los puestos. Se deben utilizar pocos factores para comparar y
evaluar todos los puestos. Por tanto, los factores que se escojan deben tener dos caractersticas:
universalidad (estar presentes en todos los puestos que se evaluarn) y variabilidad (presentar
diferentes valores en cada puesto).
3. Definicin de los factores de la evaluacin. Cada factor debe tener un significado preciso para que
sirva como un instrumento exacto para medir los puestos.
4. Gradacin de los factores de la evaluacin. Cada factor se debe desdoblar en grados de variacin.
En general se utilizan cuatro o seis grados para cada factor y sus posibles valores. La creacin del
instrumento de medicin es vital para el xito de la evaluacin de los puestos.
5. Ponderacin de los factores de la evaluacin. Ponderar significa atribuir una importancia relativa a
cada uno de los factores en el proceso de la evaluacin. La ponderacin sirve para atribuir a cada
factor un peso relativo en las comparaciones entre los puestos. En general, la ponderacin se hace
con porcentajes del valor global. As, la participacin de los distintos factores de la evaluacin debe
sumar un total de 100.
6. Atribucin de puntos a los grados de los factores de la evaluacin. A partir de la ponderacin de los
factores de la evaluacin se define la base para armar la escala de puntos para cada factor. Por lo
habitual, el grado A corresponde al valor de ponderacin ms alto y los dems grados (B, C, D, etc.) se
definen en progresin arbitraria, que puede ser aritmtica, geomtrica o mixta.
Poltica salarial
Es el conjunto de decisiones organizacionales que se toman en asuntos referentes a la remuneracin y las
prestaciones otorgadas a los colaboradores.
Para que una poltica salarial sea eficaz debe cumplir con siete criterios al mismo tiempo y ser:
1. Adecuada. La compensacin se debe alejar de las normas mnimas establecidas por el Gobierno o el
contrato colectivo de trabajo pactado con el sindicato.
2. Equitativa. Se debe pagar a cada persona de forma proporcional a su esfuerzo, habilidades y
capacitacin profesional.
3. Equilibrada. El salario, las prestaciones y otras recompensas deben proporcionar un paquete total de
recompensas que sea razonable.
4. Eficaz en cuanto a los costos. Los salarios no pueden ser excesivos y deben estar en funcin de lo que
la organizacin pueda pagar.
5. Segura. Los salarios deben ser suficientes para que los empleados se sientan seguros y para ayudarles
a satisfacer sus necesidades bsicas.
6. Motivadora. Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo.
7. Aceptable para los empleados. Las personas deben comprender el sistema de salarios y sentir que ste
representa un sistema razonable para ellos y tambin para la organizacin.