UNIVERSITE SULTAN MOULAY SLIMANE

FACULTE POLYDISCIPLINAIRE
BENI MELLAL

Organisation d'un projet

ucture et Parties Prenan
Ralis
par:

Mouhout Amine
et Benjabir Jawad

Encadr par:

Pr Falih Noureddine

Plan:
en projet

1-comment traduire uneide

Dfinition et caractristiques dun projet

2-Partie prenante dun projet :

Lentreprise ralisatrice (MOE) et Le client /
lutilisateur (MOA)
Les membres de lquipe de projet
3-Structures organisationnelle dun projet
Fonctionnelle
Par projets
Intermdiaire :Matriciel (faible ,quilibre
,fort )

1-Comment traduire une

ide
en projet?
1) Transformer lide en objectifs
Technique
: Ce
quon veut faire
Dlai
: En combien de
temps
Cot
: Avec quel budget
2) Dfinir les moyens ncessaires
3) Prvoir lorganisation et la

Comment traduire une

ide
en ANIMER
projet?
PREVOIR
CONTROLER

Plan
W

Ide

Moyen
humain

Mthod
e
Moyen
matriel

Ralisatio
n

Dfinition:
La technique est moins importante que les
hommes ou que la socit, l'important, c'est le
projet humain qui est derrire.
Dominique Wolton
Leprojetest avant tout une aventure humaine,
qui mobilise un ensemble d'acteurspour
atteindre un but. Chaqueacteurassume, dans le
projet, une responsabilit propre : planifier,
concevoir, dvelopper, valider, tester...

Caractristiques dun projet

Acteurs / Intervenants
varis : quipe de projet,
bailleurs de fonds,
fournisseurs de produits,
reprsentants de
diffrents secteurs de
lenvironnement pertinent
pour le projet.

Relation DemandeurRalisateur:
Demandeur= acqureur,
utilisateur du Produit /
service
Ralisateur = mandataire
responsable de raliser le
projet

Dure Limite:
temporaire par nature,
dates de dbut et de fin
prdtermines.

Qualit

Cout

Contraintes
rigoureuses:
de performance du
produit, de qualit
(normes), de dlai
(chance de livraison),
de cots.

Dlai

2-Partie prenante dun

Lenvironnement
de
projet
lentreprise
Fourni
sseur

Climat
politiq
ue

Parten
aires

Norme
s

Entrepr
ise

Concur
rents

Techno
logies

Clients
March
s

Lentreprise ralisatrice (MOE) et

Le client / lutilisateur (MOA)
laMOA
,matrise
laMOE ,matrise
Parmi cette somme d'acteurs, on peut identifier deux entits
douvrage:
le de l'organisation
duvre:
l'organe
essentielles
:
client du projet
ralisateur du
projet, reprsent
(mais pas
par lechef de
forcment
projet.
l'utilisateur) .

Comit de pilotage:
commanditaire ,Direction de
projet

Commanditaire (ou
Mandant)
Dfinit le cadre financier
Garant du projet
En gnral, membre du
comit de pilotage

Direction de projet
Tte du projet
Assure que la solution
propose correspond bien aux
besoins de lentreprise tant
au niveau technique que
stratgique
Valide la solution propose
par le Chef de projet avant de
la soumettre au Comit de

Comit de pilotage
Donneur dordre du projet,
dcision finale sur la
solution propose par la
Direction de Projet
Validation de la solution
propose aux niveaux
budgtaire et stratgique
Prend les dcisions de fin de
phases
Reprsentatif des principaux
intresss

Chef de projet et Bureau de

projet(project office).
Chef de projet

Project office

Responsable des rsultats

du projet
Dfinit les buts et les
objectifs (avec le client)
Dveloppe la planification
du projet
Sassure que le projet est
excut efficacement

Soutien logistique pour

le chef de projet
Garant de la
mthodologie de la
gestion de projet
Garant du portefeuille
de projets

Equipe de projet
Travaille efficacement pour
livrer un produit qui satisfait
le client
Talents et comptences de
chaque membre se
compltent

Lorganisation du projet

NIVEAU DECISIONNEL
Comit de Direction

Comit de pilotage

NIVEAU DE PILOTAGE

Chef
de projet
Equipe projet

NIVEAU OPERATIONNEL
Groupe de W

3-Structures
organisationnelle dun
projet

fonctionnelle
matricielle
Par projet

Organisation fonctionnelle
la structure fonctionnelle:
consiste diviser le travail
dans l'entreprise en fonction.
la tte de chaque fonction
sera nomm un chef
fonctionnel.
Direction
Gnrale
Coordination
Projet
Marketing

Production

Finances

Qualit

Organisation

AVANTAGES :

INCONVENIENTS :

fonctionnelle

Mise en commun des ressources et des

comptences
Cration d'une base de connaissances
commune
Continuit
entre/ projets
Conflits projets
fonctions
Conflit de partage des ressources entre
projets

Organisation par projet

Structure par projet: L'entreprise est
organise par projet, il n'y a donc pas
de gestionnaire fonctionnel, et les
individus sont regroups en quipes
de projet et sont sous l'autorit du
gestionnaire de projet
Direction
Gnrale

Chef projet
A

Chef projet
B

Equipe
projet A

Equipe
projet B

Chef projet
C

Equipe
projet C

Organisation par projet

AVANTAGES :

INCONVENIENTS :

Motivation forte
Autorit relle du chef de projet
Gestion simplifie
Le client a un seul interlocuteur
direct

Manque de continuit entre

projets
Intgration difficile dans
l'entreprise
Transitions difficiles entre projets

Organisation Matricielle
Structure matricielle: La structure matricielle
correspond un dcoupage de lentreprise selon
deux critres, le critre technique et le critre
administratif. Ce type de dcoupage est adopt
surtout par les entreprises qui travaillent sur
plusieurs projets, en employant les mmes moyens.
Chacun des projets ncessite une certaine
combinaison dlments techniques et
administratifs. Lexistence dunits comprenant ces
deux dimensions la fois permet de satisfaire les
exigences de chaque projet.

Fai
ble
quilibre
forte

Organisation Matricielle faible

Direction
Gnrale
Responsable
fonctionnelle

Ressource
Dpartement 1

personnel

Coordinateur de projet

Responsable
fonctionnelle

Organisation Matricielle
equilibre
Direction
Gnrale
Responsable
fonctionnelle

Responsable
fonctionnelle

Ressource
Dpartement 1

chef de projet

Coordinateur de projet

personnel

Organisation Matricielle forte

Comit de
Pilotage
Responsable des
chefs de projets
Chef de projet A
Equipe projet A
Chef de projet B
Equipe projet B

Direction
Gnrale
Responsable
Dpartement 1

Ressource
Dpartement 1

Responsable
Dpartement 2

Organisation Matricielle

AVANTAGES :

INCONVENIENTS :

Remontes d'informations au niveau de la direction

GENERALE
Optimisation et arbitrage
Suivi commun des ressources
Uniformisation des mthodes

Maintien de l'quilibre fonctions /

projets

Conclusion

Apres savoir les

parties prenantes
dun projet et sa
structure
organisationnelle
,quelle est leur
cycle de vie ?

Merci pour
votre
attention !