PROF.

MARIA GORETTY
CHEVEZ

LA ESTRATEGIA COMO
PLAN MAESTRO
ESTRATEGIA: Del griego strategeia, que significa
el arte o la ciencia de ser general. Ya desde tiempos
de los griegos, el concepto de estrategia inclua
tanto un componente de planificacin, como un
componente de toma de decisiones o de accin.
La Estrategia es un programa general para
definir y alcanzar objetivos de la organizacin, la
respuesta de la organizacin a su entorno en el
transcurso del tiempo.

El proceso que llamamos administracin

estratgica. Este enfoque amplio para
desarrollar la estrategia no se presento de
un da para otro, fue evolucionando con el
tiempo.
Planificacin Estratgica:
Proceso administrativo que entraa que la
organizacin realice la planificacin
estratgica y despus actu de acuerdo
con dichos planes.

EL ENFOQUE DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
En 1978, Dan Schandel y
Charles Hofer crearon una
definicin compuesta de la
administracin estratgica. Esto
estaba basado en el principio
de que el diseo general de una
organizacin puede describirse
solo si se agrega el logro de
objetivos a la poltica y a la
estrategia como factores claves
en
el
proceso
de
la
administracin estratgica.

Dan Schandel y Charles Hofer, se

concentraron en 4 aspectos fundamentales
de la administracin estratgica:

1) Establecer metas
2) Formular estrategias con
base en dichas metas.
3) Anlisis de la administracin
La tarea de alcanzar metas
establecer con anterioridad.
4) El control estratgico.

PROCESO DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
La administracin estratgica ofrece
forma disciplinada que permite a
gerentes comprender el ambiente en
opera su organizacin y, de ah pasar
accin.
El proceso consta de 2 fases:

una
los
que
a la

FASES DEL PROCESO

Planificacin
Comprende
establecer
estrategias.

Estratgica:
el
proceso
para
metas
y
formular

Implantacin de la Estrategia:
Esta etapa incluye los pasos de
administracin y control estratgicos.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
ESTABLECER METAS
PLANIFICACIN
ESTRATGICA

FORMULAR ESTRATEGIAS

ADMINISTRACIN
IMPLANTACIN
DE LA ESTRATEGIA
CONTROL ESTRATGICO

NIVELES DE ESTRATEGIA:
ALGUNAS DIFERENCIAS CLAVES
1) ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVO:
Es formulada por la alta direccin para
supervisar los altos intereses y las
operaciones de las organizaciones con
mltiples lneas de negocio.

2) ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE
NEGOCIO:
Formulada para alcanzar las metas de un
negocio
concreto.
Llamada
tambin
Estrategia de la lnea de negocios.

3) ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL:

Formulada para un rea especifica
funciones con el propsito de poner
practica la estrategia de la unidad
negocios.
Los planes operativos siguen
estrategias a nivel funcional.

de
en
de
las

JERARQUA DE LOS PLANES ESTRATGICOS Y

OPERATIVOS EN UNA ORGANIZACIN CON
NEGOCIOS MULTIPLES.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA DE LAS
UNIDADES DE NEGOCIO
ESTRATEGIA A NIVEL
FUNCIONAL

PLANES OPERATIVOS

EL CONTENIDO DE UNA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa es una idea respecto a
la forma en que interactuara una organizacin
con las personas de otra organizaciones con el
tiempo.
La
estrategia
corporativa
dice
cosas
sustanciales que guan a las personas en su
labor diaria a lo largo de un periodo extenso.

CALIDAD COMO PARTE DE LA

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Para el xito de la administracin de la
calidad total es importante que el
programa de calidad se vincule a unas
cuantas metas estratgicas.
Los esfuerzos por la calidad se deben
enfocar con claridad. Al decidir cmo
ligar
la
calidad
y
los
planes
estratgicos.

ENFOQUE DE LA
CARTERA CORPORATIVA
En este enfoque, la alta
direccin evala cada una de
las unidades de negocios de
la organizacin con respecto
al mercado y a la
composicin interna de la
empresa. Cuando se han
evaluado todas las unidades
de negocio, se prepara el rol
estratgico adecuado para
cada unidad, con la meta de
mejorar los resultados
globales de la organizacin.

El enfoque de la
cartera corporativa es
racional y analtico,
esta guiado
primordialmente por
las oportunidades del
mercado y suele ser
iniciado y controlado
por la alta direccin,
exclusivamente.

CINCO FUERZAS DE LA ESTRATEGIA

CORPORATIVA
Otro conocido enfoque para la estrategia es el modelo de las
cinco fuerzas de Michael Porter. Dice:

La capacidad de una
organizacin para competir
en un mercado dado esta
determinada por los recursos
tcnicos y econmicos de la
organizacin, as como por
cinco fuerzas del entorno
cada una de las cuales
amenaza la empresa de la
organizacin y la lleva a un
mercado nuevo.

El gerente estratgico
debe analizar dichas
fuerzas y proponer un
programa para influir o
defenderse de ellas, el
propsito es encontrar a
la organizacin un nicho
lucrativo y defensible.

Las cinco fuerzas de Porter, son todas las relaciones

entre los gerentes de una organizacin dada y las
personas que actan en otras organizaciones
Amenazas de
Nuevas entradas

Poder de
Negociacin
De
proveedores

LA INDUSTRIA
Lucha por una
Posicin entre los competidores
Existentes.

Amenazas de
Productos y
Servicios sustituidos

Poder de
Negociacin
De los
clientes

1)

AMENAZA DE NUEVAS
ENTRADAS

2)

PODER DE NEGOCIACIN
DE LOS COMPRADORES
(clientes)

3)

PODER DE NEGOCIACIN
DE LOS PROVEEDORES

4)

AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS

5)

RIVALIDAD ENTRE LOS

COMPETIDORES.

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
CORPORATIVA
Peter Drucker y otros asesores y
tericos de la administracin
argumentaban que la pregunta mas
importante que deberan formular los
directivos era: Cul es tu negocio?.
Sin embargo otra radica en el ncleo
de las decisiones de la administracin
estratgica: Qu representa uno?.
Esta pregunta requiere que se definan
los valores y principios, que se
conteste la pregunta de por qu una
empresa hace lo que hace.

La Estrategia Empresarial (Estrategia E):

Establecimiento de valores y principios que explica
por que una organizacin hace lo que hacen
Se han identificado 7 estrategias empresariales:
1) Estrategia-E para los accionistas: La
empresa debe aumentar al mximo los
intereses de los accionistas.
2) Estrategias-E para prerrogativa gerencial:
La empresa debe aumentar al mximo los
intereses de la gerencia.

3) Estrategia-E para intereses restringidos:

La empresa debe aumentar al mximo los
intereses de una serie estrecha de grupos de
inters, como clientes, empleados y accionistas.
4) Estrategia-E para intereses irrestrictos:
La empresa debe aumentar al mximo los
intereses de todos los grupos de inters.
5) Estrategia-E para la armona social: La
empresa debe aumentar al mximo la armona
social.

6) Estrategio-E de Rawls: La empresa debe

fomentar la desigualdad entre los grupos de
interes solo si la desigualdad hace que suba al
nivel del grupo en peor situacin.
7)

Estrategia-E
para
los
proyectores
personales: La empresa debe aumentar al
mximo su capacidad para permitir que los
miembros de la empresa lleven a cabo sus
proyectos personales.

ESTRTEGIA COLECTIVA
Se

presenta cuando las personas de

diferentes organizaciones con intereses en
comn, colaboran para determinar la forma
en que abordan ciertos temas.
En este caso, la idea consiste en
que los gerentes estratgicos hacen
bien en preocuparse no solo por la
estrategia de su propia compaa, sino
tambin por un sentido de direccin
para un grupo de compaas que
tienen en comn.