TEMA CENTRAL

INTRODUCCION A LAS
RELACIONES LABORALES
En la epoca de la esclavitud solo existen
obligaciones para el trabajador.
Edad media se genera los adestramientos
de aprendices, los sindicatos y union de
obreros
Capitalismo surge un conjunto de principios
y normas que rigen las relaciones de trabajo
subordinado y retribuido entre empleadores
y empleados, sean estas relaciones de
carcter individual o colectivo

Subtema 1
Antecedentes historicos
de la relaciones
laborales
Positivo
Surge en la revolucin industrial.
Surgen sindicatos
Jornadas de 8 horas
Prohibicin de trabajo a menores de 14 aos

Negativo
Los empresarios buscan que los trabajadores hagan
los mismo que la maquina.
Los trabajadores para poder ganar una salario
aceptaban cualquier impuestos.
Se olvidaron de las condiciones humanas

Interesante
Gracias a estos antecedentes en la actualidad
podemos contar con una regularizacin de las
condiciones de trabajo.
Ahora es obligacin que los trabajadores conste con
un seguro de vida.
Ya no se observa menores de edad trabajando en
empresa.

CONCEPCION TAYLORISTA
ADMINISTRACION DEL TRABAJO
POSITIVO
Determino cientficamente el trabajo estndar.
Aumento la destreza del obrero a travs de la
especializacin y el conocimiento.
Mayor control de tiempo en la planta lo que
significaba mayor acumulacin de capital.
Seleccin de empleados por tarea.
Estandarizacin de herramientas.

CONCEPCION TAYLORISTA
ADMINISTRACION DEL TRABAJO
NEGATIVO
Poca atencin al elemento humano
Disminucin del salario pagado por cada pieza.
Incremento de horas de trabajo para cada obrero
por el mismo sueldo.
Se produjeron muchas huelgas en contra del
sistema de Taylor.

TAYLORISTA
ADMINISTRACION
DEL TRABAJO
INTERESANTE
Hoy en da en los puestos de trabajo se emplea
muchas de las teoras de Taylor, como la
estandarizacin de herramientas, seleccin de
empleados por tareas. Estas dos teoras se emplean
en la empresa donde laboro en la cual se le otorga
herramientas distintas para cada puesto de trabajo y
a su ves estn designadas personas de acuerdo a sus
capacidades.

Corrientes de Motivacin
Abraham Maslow
(La Teoria, Trata de una Jerarquia de Necesidades y
Factores q motivan)

Lo Positvo
*La creacin de la Piramide de Maslow.
*El ser humano pueda cubrir sus necesidades
basicas.
*Tener una vida digna, contando con todos los
recursos.
*El amor as mismo y saber quien es realmente

Lo Negativo
*Frustracin de no poder cubrir todas las necesidades,
ya que estas van cambiando tal como lo dice:
(Quintero; J; 2007:1).
*Es as como a medida que el hombre va satisfaciendo
sus necesidades surgen otras que cambian o modifican
el comportamiento del mismo.
considerando que solo cuando una necesidad est
razonablemente satisfecha, se disparar una
nuevanecesidad

Lo Interesante.
*Creo

la Teoria de la Motivacion Humana.

(La Teoria, Trata de una Jerarquia de Necesidades y Factores q

motivan)

*A medida que la ciencia, la tecnologa, el

conocimiento avanza, etc. El ser humano tambin lo
hace, por lo tanto surgen nuevas necesidades a
sastifacer, y busca a la Superacin para cada persona.

EMPRESA
ELECTRICA DEL
OESTE.
POSITIVO:
Se enfoco en el bienestar de los trabajadores como:
en las buenas condiciones de trabajo, buenos salarios
y plan de incentivos, comedor en la empresa, entre
otros servicios al personal.
Buscaba una mayor eficiencia en el trabajo.

EMPRESA
ELECTRICA DEL
OESTE.
NEGATIVO
El tiempo que conlleva buscar un empleado que tenga
las misma habilidad del que renunci.
No se percatan en motivar al personal para que
crezcan de una manera individual en la empresa.

EMPRESA
ELECTRICA DEL
OESTE.
INTERESANTE:
Hoy en da, uno como trabajador es escuchado, as
podemos dialogar con nuestro jefes y podemos
hacerle conocer lo que necesitamos en nuestro puesto
de trabajo de una manera libre y con confianza.

Teora de la
psicologa de
Joseph Scanlon
POSITIVO:
Mejora de la comunicacin.
Fomenta y aumenta la participacin de los
trabajadores
Se incrementa el compromiso. Eso significa que
trabajadores que antes no participaban ahora se
implican ms que antes.
Los trabajadores al participar en decisiones de la
empresa estn ms felices en sus puestos de
trabajo.
Reduce costes.
Logr aumentar la productivad de a empresa,

Teora de la
psicologa de
Joseph Scanlon
NEGATIVO
Un Plan Scanlon tambin requiere una gran cantidad
de formacin y desarrollo de los empleados.
El Plan Scanlon requiere una gran cantidad de
intercambio de informacin.

Teora de la
psicologa de
Joseph Scanlon
INTERESANTE:
Gracias al trabajo de Joseph Scanlon hoy en da la
mayora de las empresas aplican algunos de los
planes de Scanlon como es el incentivo a los
trabajadores por el aumento de la productividad,
existen un mejor ambiente de trabajo, mejor
comunicacin entre empleador y empleado, etc.