LIDERAZGO EFECTIVO

DR. ALFONSO ALDAPE A.

DR. JUAN JOSE DIAZ N.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD. JUAREZ.

Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

DEFINICION DE LIDERAZGO

El arte o proceso de influir sobre las personas

para que intenten, con buena disposicin y
entusiasmo, lograr metas de grupo.
Es el esfuerzo para influir o cambiar el
comportamiento de otros con el fin de lograr los
objetivos organizacionales, de los seguidores o
del lder en una situacin dada.

Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

Teoras del Liderazgo

Teoras del Gran Hombre.
Es la conceptualizacin ms comn, enfocarse en un solo
lder y sus caractersticas
Teoras de los Rasgos.
Se fundamentan en la proposicin de que existe un
nmero finito de rasgos o caractersticas identificables
en los lderes efectivos y con xito.
Teoras Ambientales.
Basadas en la propuesta de que la emergencia del
liderazgo es el resultado del tiempo, el lugar y las
circunstancias.
Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

Teoras del Liderazgo

Teoras Personal-Situacional.
Proponen que el liderazgo es el efecto de varios grupos de
fuerzas individuales y situacionales y que por lo tanto
debe ser considerado como una relacin entre personas
en vez de una caracterstica de un solo individuo.
Teoras de Interaccin-Expectativas.
Se basan en que a medida que los miembros de un grupo
interactan y se comprometen a desempear tareas
comunes, entonces estn reforzando la expectativa de
que cada uno de ellos continuar actuando e
interactuando de acuerdo a su previo desempeo.
Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

Teoras del Liderazgo

Teoras Humansticas.
Se fundamentan en que el ser humano es por naturaleza
un organismo motivado, mientras que una
organizacin es por naturaleza estructurada y
controlada
Teoras de Intercambio.
Proponen que la interaccin social representa una especie
de intercambio.Si un miembro del grupo es elevado a
una posicin de mayor estatus [lder] esto ser
provechoso para l as como para los miembros del
grupo.
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Teoras del Liderazgo

Teora PM del Liderazgo.
Se centra en la idea de que las funciones bsicas del lder pueden ser
divididas en dos grandes grupos: desempeo y mantenimiento.

Teoras de Liderazgo Carismtico, Transaccional y

Transformacional
Proponen que un lder carismtico usa la confianza en s mismo, el
dominio, las convicciones morales y el carisma para inspirar a sus
seguidores. El carisma es visto como un componente del liderazgo
transformacional. El lder transformacional trata de motivar a los
trabajadores dirigiendo su enfoque hacia ideales ms elevados. En
cambio el lder transaccional dirige su enfoque hacia cumplir con
las reglas existentes en la organizacin, que canjean las
recompensas por estar de acuerdo con los deseos del lder.
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Teoras del Liderazgo

Teoras Situacionales.
El nfasis de estas teoras es sobre el comportamiento del
lder y los miembros del grupo ante situaciones
variadas.
Estudios en la Universidad de Michigan
Estudios en la Universidad de Ohio
Teora del Continuum del Liderazgo
Teora Contingente de Fiedler
Teora de Paul Hersey y Ken Blanchard
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Conclusiones

La generalidad de las teoras proponen la

existencia de un estilo de liderazgo ideal
Esfuerzos para:
Entender el significado del proceso llamado liderazgo.
Determinar como contribuye un lder a una
organizacin.
Conocer lo que el lder hace para aumentar la
productividad y efectividad del grupo.
Determinar como un lder genera mejor desempeo en
cada miembro del grupo.
Identificar que caractersticas hacen que un lder sea
efectivo.

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Responsabilidades del Lder

Hacia sus seguidores

Hacia sus compaeros

Hacia sus superiores

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Componentes del Liderazgo

Autoridad o poder del lder.

La habilidad para comprender que los seres
humanos tienen fuerzas motivadoras diferentes, en
situaciones y momentos distintos.
La habilidad para actuar en forma tal que propicie
un clima que responda a las motivaciones y las
fomente.
El estilo del lder y el clima que ste produce.

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Proceso Administrativo

Recursos
Humanos

Estructura de LIDERAZGO
[Direccin y
la Tarea
[Planeacin y Control]
Organizacin]
Sistema de
Sistema de
Comunicacin Motivacin

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Conducta

PODER
El LIDER usa diferentes formas de poder para
lograr ser aceptado por los seguidores:
Poder del miedo , castigo y recompensa.
El poder de la tradicin.
El poder del carisma.
El poder del experto.
El poder del acuerdo racional.
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Estilos Bsicos de Liderazgo

Directivo
Persuasivo
Consultivo
Participativo
Delegativo

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LIDERAZGO SITUACIONAL
LIDERAZGO EFECTIVO

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LIDERAZGO SITUACIONAL
Es el esfuerzo para influir o cambiar el
comportamiento de otros con el fin de
lograr los objetivos organizacionales, de
los seguidores o del lder en una situacin
dada.

Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

Comportamiento hacia la
tarea
Es el grado en que el lder tiene la capacidad de
organizar y definir los papeles de sus
seguidores; explicar las actividades que cada
uno debe realizar y cundo,cmo y dnde
deben realizarse las tareas; caracterizado por el
empeo de establecer patrones de organizacin
bien definidos, canales de comunicacin y
formas para conseguir la realizacin de las
tareas.
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Comportamiento de Relacin
Es el grado en que el lder est capacitado
para mantener relaciones personales con
y entre sus seguidores abriendo canales
de comunicacin, proporcionando apoyo
socio-emocional, palmaditas de espalda
y comportamiento que facilite el trabajo.
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Estilo de Liderazgo
Es un patrn de conducta usado por el
lder cuando trabaja con y a travs de
otras personas y la forma en que stas lo
perciben.
Autocrtico
Vendedor
Participativo
Delegativo
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AT-BR
AT-AR
BT-AR
BT-BT

Teora Situacional

Democrtico
Y
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Autocrtico

Estilos con Base en la Autoridad

AUTOCRATICO:
Da ordenes y espera
que se cumplan.
Es dogmtico.
Dirige a travs de la
habilidad para
restringir u otorgar
recompensas y
castigos.

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DEMOCRATICO:
Consulta con sus
subordinados las
acciones y las
decisiones.
Promueve la
participacin.

Teora Situacional

Democrtico
Teora Y Y
Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

Autocrtico
Teora X

Teora Y

Teora Situacional

Teora X
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Teora Situacional

9,9

Teora Y

1,9

1,1

9,9
Teora X

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Teora Situacional

9,9

Relacin

1,9

E-3

E-2

E-4

E-1

1,1

9,1

Tarea
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Relacin

Teora Situacional

E-3
E-4

E-3
-24

E-4

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E-2
E-1

Ef

i
it v
ec

d
a
d

E-2
E-1
Tarea

E-3

E-2

E-4

E-1

+24

Hersey and Blanchards Situational Leadership Model

SITUATIONAL LEADERSHIP
Leader Behaviors

High

High

High Task

PA

Relationship

S2
S1

E
LE

GA
T IN

S4

S3

High

Low

Low

High Task

Relationship

and

and

Low

Low Task

Relationship

I
LL
TE

(Supportive Behavior)

Low Task

and

NG
I

I NG
LL
SE

and

RT
I CI P
AT

Relationship

Low

High

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Moderate

High
R4

R3

Low
R2

R1

Immature

Mature

Task Behavior
(Directive Behavior)

Comunicacin en dos vas

RUIDO

PVC
CODIFICA

Emisor

LIDER

PVC
DESCODIFICA

CANAL COM.

Receptor

IDEA

Seguidor

Receptor

DESCODIFICA

Emisor

CANAL COM.

PVC
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RUIDO

CODIFICA

PVC

El Grupo Efectivo

1. Comparte liderazgo
2. Utiliza habilidades
3. Entiende metas
4. Procedimiento flexible
5. Objetivo
6. Buena comunicacin
Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

7. Toma de decisiones efectiva

8. Reconoce las necesidades
individuales.
9. Evita dominacin individual.
10. Mantiene comportamiento racional.
11. Mantiene cohesividad de grupo

Un lder efectivo:

Alfonso Aldape A. / I.T.C.J.

Mantiene reuniones ordenadas

Es amigable y sociable
Es creativo
Escucha y trata de entender
Es firme y decisivo
Admite sus errores
Se asegura que todos entiendan lo que se
espera de ellos.
Proporciona oprtunidades para que los
miembros del grupo ayuden en la toma de
decisiones
Elogia frecuentemente, critica raramente
Sigue las reglas establecidas
Nunca expresa enojo o disatisfaccin con
otros
Deseoso de llegar a acuerdos