Você está na página 1de 10

Faculdade Pitgoras de

Ipatinga

MANUTENO EM EQUIPAMENTOS
X PRODUTIVIDADE
Para obteno do ttulo de
Engenheiro Mecnico

Autores: Fernando Ferreira Dias


Henrique da Silva Campos
Wesley da Cruz de Godoy

INTRODUO
A misso da manuteno :
Garantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e
instalaes de modo a atender a um processo de produo ou de
servio, com confiabilidade, segurana, preservao do meio
ambiente e custos adequados. (Kardec, Alan e Nascif, Jlio,
2001, pg. 22)
TIPOS DE MANUTENO

Manuteno Corretiva;
Manuteno Preventiva;
Manuteno Preditiva.

PROBLEMA
Como melhorar o ndice de utilizao, quando
se tem um alto ndice de disponibilidade e baixo
ndice de utilizao?

JUSTIFICATIVA
fato que as organizaes esto cada vez mais sendo
foradas a aperfeioar processos, minimizar custos,
aumentar a produtividade para obter sucesso at mesmo
garantir a sobrevivncia no negcio, num mercado
globalizado, cada vez mais competitivo e sem
fronteiras.
Torna-se de extrema importncia aprimorar os mtodos
de manuteno, haja vista que a manuteno de
equipamentos afeta diretamente o ndice de
produtividade, ndice de utilizao efetiva e qualidade
do produto final.

OBJETIVOS
Elaborar um plano de manuteno compatvel com o
porte da empresa atravs de mtodos e tcnicas
adotadas, a fim de torn-la mais produtiva, evitando
paradas repentinas nas estruturas produtivas e
possveis erros e negligencias dos prprios operadores.

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
FMEA
Segundo Alan Kardec e Nascif (2001) um sistema
lgico que hierarquiza as falhas potenciais e fornece as
recomendaes para as aes preventivas.
Especialistas indicam trs nveis de FMEA: projeto,
processo e sistema.

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

RCFA
Se baseia-se no questionamento: Por qu?
Este tipo de anlise de falha costumava ser reservado
para equipamentos mais importantes ou crticos.
Atualmente recomenda-se seu uso mais generalizado,
principalmente em problemas crnicos, podendo
consumir at 50 % do oramento da manuteno.

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

5 PORQUS
Segundo Alan Kardec e Nascif (2001) cada etapa deve
sempre responder a esta questo: Por qu? A tcnica
recomendada que se faa tantas vezes a pergunta at que a
questo no faa mais sentido.
Grfico de Pareto
8
6
4
2
0

Categoria 1

Categoria 2

Categoria 3

Colunas2

Categoria 4

CONSIDERAES FINAIS
Uma empresa desprovida de um setor de manuteno,
sem equipe especializada e, principalmente, sem o
controle e planejamento da manuteno, optando por
executar uma manuteno corretiva sem planejamento
deixando equipamentos parados, sem produo, pode
acarretar um prejuzo enorme.
Observadas essas dificuldades foi elaborada uma
proposta de um plano de manuteno preventiva que
auxilia a empresa na execuo de diversos servios,
sendo eles simples ou complexos.

REFERNCIAS
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manuteno: Funo estratgica.
Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2001
Qualidade Total. Disponvel em:
<http://www.apostilasdaqualidade.com.br/os-5-porques-5-whyanalise-da-causa-raiz/> Acesso em: 04/09/2016.