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DIMENSES ECONMICAS E ADMINISTRATIVAS

DA EDUCAO FSICA E DO ESPORTE


Professora responsvel: Dra. Flvia da Cunha Bastos

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Rosiane Raduan Alexandrino

DIMENSES ECONMICAS E ADMINISTRATIVAS


DA EDUCAO FSICA E DO ESPORTE

Gesto do Esporte
rea responsvel pela organizao, direo e
planejamento de atividades esportivas e fsicas
ou de entidades e grupos que permitem que
essas atividades ocorram (NOLASCO et al.,
2006).
Gesto deve acontecer de forma que alcance os
objetivos da organizao de maneira eficiente e
eficaz, englobando os conceitos e teorias gerais
da Administrao aplicados ao Esporte e aos
diversos papis que ele opera na sociedade
atual (ROCHA E BASTOS, 2011).

DIMENSES ECONMICAS E ADMINISTRATIVAS


DA EDUCAO FSICA E DO ESPORTE

Planejamen
to

Organiza
o

Seleo e
contrata
o

Gesto

Comunica
o

Direo
(lideran
a)

Tomada de decises

Motiva
o

Avaliao
Celma

DIMENSES ECONMICAS E ADMINISTRATIVAS


DA EDUCAO FSICA E DO ESPORTE

Planejamento: exige reflexo, previso, tomada


de decises e pode ser de curto, mdio e longo
prazo (ROCHE, 2002).

Para chegar de maneira satisfatria aos


objetivos previamente definidos pela gesto
necessrio
elaborar
um
planejamento
estratgico: um processo de longo prazo que
possui o objetivo de identificar aes e escolher
aquelas que sero estratgicas para cumprir as
metas estabelecidas (PIRES, 2003).

Planejamento

Planejamento Estratgico - Introduo

Planejamento
um processo dinmico, no um fim.
Os planos fazem parte do planejamento.
Torna as decises mais racionais e contnuas.
Plano
esttico possui incio, meio e fim.
Faz parte do planejamento.
um documento importante para divulgar as
ideias.

Planejamento Estratgico - Introduo

Planejamento Estratgico
Planejamento no nvel estratgico decises tem implicaes de longo prazo.
Responsvel por orientar as aes como
um todo dar continuidade s atividades e
projetos para toda a organizao.
Envolve e motiva os trabalhadores.
Visa a eficincia.
formal, global, flexvel, operacional e
contnuo.
Roche, 2002.

Elementos do Plano Estratgico de uma


organizao esportiva
Adaptado de Roche
(2002).

Diagnstic
o

Acompanham
ento Avaliao

Indicadore
s

Objetivos
Gerais

Orienta
o

Objetivos
estratgico
s ou
Estratgias
Projetos
Program
as Aes

Cronogram
a
(plano
operaciona
l)

Modelo de Planejamento Estratgico

Cinco etapas:

1)
Orientao
2)
Diagnstic
o

3)
Direo

4)
Viabilidade

1, 2 e 3: planejamento
propriamente dito.
4 e 5: execuo.

5)
Operacional

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

1 Orientao
Etapa inicial onde se conhecem as
diretrizes que guiaro o processo de
planejamento.
Identifica o perfil da entidade e o servio
que se dispem a oferecer.
Miss
o

Voca
o

Vis
o

Diretrizes
Superiore
s

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

Misso:
a razo de ser da entidade.
Inclui os seus valores.
Quais as necessidades da sociedade que a
entidade deve atender?
Vocao
Atividade que a entidade gosta ou tem
facilidade de executar.
Associada com as pessoas.

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

Viso
Mais que o grande objetivo da entidade,
deve ser um desafio, imaginando-se no
futuro.
Diretrizes superiores
Devem ser utilizadas quando so feito
planejamentos
das
unidades
de
entidades maiores.

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

2 Diagnstico
Nesta etapa feita uma anlise profunda,
obtendo os detalhes da organizao.
atravs da etapa de diagnstico que so
determinadas as estratgias.

Aspecto
s
Internos

Anlise
Ambient
al

Campo
de
atuao

Estratgi
a Vigente

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

Aspectos Internos
Aponta e analisa os aspectos que esto
no controle da entidade, mostrando as
potencialidades e as fragilidades da
organizao.
Atravs de sua anlise cria estratgias
para aproveitar os pontos fortes, reduzir os
fracos e buscar eficincia.

ESQUEMA DE ANLISE INTERNA


DE ORGANIZAES ESPORTIVAS

RECURSOS
HUMANOS

ANLISEINTERNA

NAS
ORGANIZAES
DESPORTIVAS

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

RECURSOS
ORAMENTRI
OS

PROCEDIMENT
OS

BaseadoemROCHE(2002).
Asinter-relaesentreosfatoresbaseadasemBASTOS,2002.

Anlise da Situao Interna - Critrios


Fatores Internos

Informaes

Fontes

Pessoal

Quantidade/Qualificao

Relatrios internos e
pesquisa

Equipamentos

Capacidade instalada

Relatrios internos

Infra estrutura

Espaos, localizao,
vestirios, estacionamento

Relatrios internos

Finanas

Recursos Financeiros

Relatrios internos

Clientes em
potencial

Perfil do usurio e da
comunidade

Relatrios internos e
pesquisa

Programas

Atividades

Relatrios internos

Modelo de Planejamento
Estratgico: Etapas

Anlise Ambiental
Aponta e analisa aspectos que no esto no
controle da entidade.
Preocupa-se com o futuro.
Atravs de sua anlise cria estratgias
para aproveitar as oportunidades, reduzir
as ameaas e buscar eficcia.
Anlise PFOA.

ESQUEMA DE ANLISE EXTERNA


DE ORGANIZAES
ESPORTIVAS

FATOR
SOCIOLGIC
O

FATOR
POLTICO

ANLISEEXTERNA

NAS
ORGANIZAES
DESPORTIVAS

FATOR
NORMATIVO

BaseadoemROCHE(2002).
Asinter-relaesentreosfatoresbaseadasemBASTOS,2002

OPINIODOS
USURIOS

Anlise da Situao Interna - Critrios


Fatores
Externos

Informaes

Fontes

Demogrfico

N de pessoas, sexo, idade,


taxa de crescimento

ibge.gov.br
seade.gov.br

Econmico

PIB, inflao, juros

Jornais, revistas
sites

Sociocultural

Valores, hbitos

Jornais e revistas

Poltico Legal

Leis trabalhistas, comerciais,


de publicidade, produtos, etc

Constituio federal,
Estadual, Cdigos

Tecnolgico

Equipamento e acessrios

Revistas
especializadas

Meio Ambiente

Fatores climticos, geogrficos

Sites e jornais

Modelo de Planejamento
Estratgico: Etapas

Campo de Atuao
Atividades realizadas pela entidade devem
estar de acordo com sua orientao.
Estratgia Vigente
Aponta e analisa e o que j vem sendo
feito pela organizao, suas principais
atividades e quais delas demandaram de
mais recursos.

Modelo de Planejamento
Estratgico: Etapas

3 Direo
Levantamento e avaliao das estratgias j
existentes
para
se
chegas
s
grandes
estratgias.

Estratgi
as

Objetiv
os

Objetivos

Estratgias
OU

Objetivos

Estratgias

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

Estratgias
Rever e sintetizar as estratgias
presentes em grandes estratgias.
possvel adot-las?

Objetivos
Cada grande estratgia DEVE ter um
objetivo, sendo realizaes concretas com
perodo para concluso.

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas
Objetivos

Gerais
Elaborados a partir da anlise PFOA,
seguindo a misso da organizao.
Apoia-se nos pontos fortes para eliminar ou
minimizar os pontos fracos.
Aproveita as oportunidades e neutraliza as
ameaas.

Objetivos

Estratgicos ou Estratgias
Caminho que guiar o cumprimento dos
objetivos gerais.

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

4 Viabilidade
Traduo dos objetivos em valores para
analisar sua viabilidade.

Demonst
r.
de
Resultad
os

Balano

Mutae
s

ndices

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

Demonstrao de resultados
Reflete a rentabilidade da organizao.
Balano
Projeta a organizao no final do ano.
Mutaes
Mostra ao administrador as fontes e as origens de recursos.
a diferena entre balanos.
ndices
So indicadores comparativos que tem a sua validade no
tempo e com empresas do mesmo ramo.

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

5 Operacional
Etapa
em
que
a
estratgia
transformada em realidade, ou
planejamento das aes.

Aes

Cronogra
ma

ser
seja,

Modelo de Planejamento Estratgico:


Etapas

Aes
So os objetivos sendo colocados em prtica.
Um objetivo pode ter mais de uma ao, porm
cada ao deve conter: 1. um responsvel
2. descrio das dificuldades
3. descrio dos recursos necessrios
Cronograma
As aes podem ser subdivididas em atividades,
que podem ser distribudas em um cronograma.

Exemplo de cronograma
Estratgia/
Objetivos
Estratgicos

Atual

Aes

Trs
cursos:
Natao,
Futebol,
Basquete

Oferecer
curso de
Vlei

01/04 25/06 R$
150

Acrescent
ar curso
de
ginsticas

10/07 20/08 R$
150

Criar
turma
noturna

15/01 28/03 R$
150

Ampliar oferta No h
de cursos
cursos
para
adultos
Cursos
oferecido
s em 2
horrios

Respons Incio Fim


vel

Custo

Elementos do Planejamento Estratgico

Roche,
2002.

Planejamento Estratgico
SKI NA RUA