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INFORMTICOS
GA SYSTEM SOLUCIN
GUTIERREZ GUTIERREZ ADAN OBED
Organigrama Genera de la
Empresa
MISION
Somos una empresa que se dedica a brindar soluciones
mediante el desarrollo de software especializado.
Nuestra responsabilidad es ofrecer a nuestros clientes un
producto que cubra sus necesidades, pero adems supere sus
expectativas.
En GA System Solucin contamos con un equipo de trabajo
fundamentado en la honestidad, la calidad y el respeto.
VISION
Nuestra visin es consolidarnos como una empresa lder en el desarrollo de
software, llegando incluso a competir con empresas extranjeras lideres hoy
da e incursionar en el
desarrollo de sistemas inteligentes.
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FODA
GERENTE GENERAL
A largo plazo
JEFE DE DESARROLLO
Planificar, organizar y controlar la implementacin de los calendarios
de actividades para desarrollar los sistemas informticos, esto con el
fin de agilizar la finalizacin del proyecto y reducir el tiempo de
creacin del sistema. Mximo un mes.
La comunicacin es muy importante, por esta razn se utilizarn
herramientas, en este caso, ASANA que permite visualizar los avances
y el seguimiento, as como el recordatorio de las actividades
pendientes a realizarse.
POLTICAS
Nuestro compromiso es ofrecer buenas condiciones laborales a
nuestros empleados, as como la posibilidad de un empleo flexible que
permita un equilibrio entre la vida personal y laboral, adems de
fomentar actividades fsicas a nuestros empleados.
Es esencial construir una relacin basada en la confianza y el respeto
hacia los empleados de todos los niveles. Se garantiza que se escuche
la voz de los empleados en el entorno de un dialogo respetuoso tanto
de forma ascendente como descendente.
DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO
Desarrollo del sistema
DEPARTAMENTALIZACIN
Departamentalizacin por proceso.
Se agrupan en un mismo departamento la mayor parte del personal
que emplea un mismo equipo (equipo de cmputo)
Departamento
de informtica
Actividad
1
Descripcin
Realiza el anlisis de sistemas
Responsable
Gerente de informtica
Jefe de desarrollo
4
5
6
7
8
9
Soporte tcnico
FUNCIONES
GERENTE GENERAL
Representar a la empresa y apersonarse en su nombre y
representacin ante las autoridades judiciales, administrativas,
laborales, municipales, polticas y policiales, en cualquier lugar de la
Repblica o en el extranjero.
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Realizar todas aquellas actividades necesarias para el cumplimiento de
sus funciones, las que le confieren los ordenamientos institucionales y
las que le sean expresamente encomendadas por el jefe inmediato.
DECISIONES PROGRAMADAS
Contratar personal
Aprobar presupuesto
Pago de sueldos
Generar presupuestos
Gestin y cobranza
Establecimiento del horario de trabajo*
Actividades a realizar (programa de actividades)
Dar soporte al cliente
Proporcionar capacitacin a empresas
Disear publicidad
DECISIONES NO PROGRAMADAS
Resolver conflictos laborales
Incremento en los salarios
Relaciones con otras empresas (clientes) de otros pases.
COMUNICACIN EN LA EMPRESA
La comunicacin verbal utilizara elementos
videoconferencias, chat, mensajera instantnea.
como
el
telfono,
TEORA DE LA MOTIVACIN
La teora de las necesidades de Abraham Moslow se aplica al ltimo nivel jerrquico de
la organizacin.
El sueldo y las prestaciones establecidas permitirn al empleado cubrir sus
necesidades bsicas (fisiolgicas).
La estabilidad en el empleo le permitir tener seguridad, en el rea a laborar(de
seguridad).
El establecimiento de condiciones que faciliten la interaccin y cooperacin entre los
grupos es una parte fundamental de nuestra empresa.
El respeto es algo muy importante, la equidad entre hombres y mujeres dentro de
nuestra empresa, as como en nuestra vida diaria
La autorrealizacin, como empresa y como empleados estaremos muy satisfechos al
ver los buenos resultados de nuestros productos y la complacencia de nuestros
clientes por nuestro trabajo. As mismo, el reconocimiento por la entrega y pasin de
nuestros empleados sern reconocidas. Ya sea un estmulo econmico, un ascenso,
etc.
LA TEORA DE LA MOTIVACIN DE
McCLELLAND
Est presentes en la gerencia ya que cada una de ellas tiene:
La necesidad de logros, la cual es la motivacin para triunfar y
sobresalir
La necesidad de poder, que es la necesidad de hacer que otros se
comporten de manera diferente a la que se hubieran conducido en
otras circunstancias.
La necesidad de afiliacin, la cual es el deseo de relaciones
interpersonales cercanas y de amistad.
LIDERAZGO DEMOCRTICO.
En nuestra empresa se fomenta la participacin de la comunidad,
dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan
las suficientes competencias para tomar decisiones.
Ellos pueden opinar, no se limitarn solo a recibir rdenes, y se
fomentara su participacin de forma constante, adems de formar
parte de las decisiones de la empresa.
Las decisiones sern compartidas entre los altos mandos y los
empleados.
PROCESO DE CONTROL