Chapitre I : Dfinition

et diversit des
entreprises
Mme KHIHEL

Le concept dentreprise
Lapproche traditionnelle de
lentreprise
Lapproche systmique de lentreprise

Lapproche traditionnelle de
lentreprise
En macroconomie,
En microconomie.

Lentreprise en tant quunit de

production :
En macroconomie, lentreprise peut tre
dfinie comme lagent conomique charg
au niveau dune nation, de la production
des biens et des services par opposition
aux mnages qui sont des
consommateurs.

En microconomie, lentreprise peut tre

dfinie comme une organisation
structure et autonome qui combine et
rmunre des facteurs de production
(capital, travail et ressources naturelles)
pour produire et vendre des biens et des
services sur un march, en vue de raliser
des profits.

Les marchs des facteurs de

production
Marchs en amont
salaire
March
du travail

Lentreprise
travail

Marchs en amont

March
Des biens et
des services
intermdiaires

Prix des consommations

intermdiaires
Lentreprise
nergies, MP et PSF

Marchs en amont

Prix des quipements

March
des quipements
industriels

Lentreprise
Machines, vhicules
et installations de production

Marchs en amont

Intrts et dividendes
March
des capitaux

Lentreprise
Ressources financires

Marchs en aval

Chiffres daffaires
Lentreprise
Biens ou services produits
par lentreprise

March
des produits
de lentreprise

Lentreprise en tant quunit de

rpartition
La valeur ajoute : diffrence entre la valeur de
la production et celle des consommations
intermdiaires (ou productives)(inputs).
Pour lentreprise commerciale, la valeur ajoute
est la diffrence entre la marge commerciale et
les consommations intermdiaires. La marge
commerciale est la diffrence entre le montant
des ventes de marchandises et le cot dachat
des marchandises vendues.

La part de chaque agent la richesse

cre dpend du degr de participation de
celui-ci lactivit conomique.
La valeur ajoute sert dterminer le
produit intrieur brut dun pays.
PIB = somme des valeurs ajoutes

Fonction de rpartition
Salari
rmunration
Prteurs (banques)
intrts
Actionnaires
dividendes
Etats et collectivits locales
impts
et taxes

Lapproche systmique de
lentreprise
Le systme entreprise
Les caractristiques du systme
entreprise

Dfinition du systme
Jol de Rosnay dfinit le systme comme
suit : un ensemble dlments en
interaction dynamique organiss en
fonction dun but .

Exemple de systmes
Un rseau dordinateurs relis entre eux et
fonctionnant dans le but de mmoriser et de
restituer des informations (systme physique).
Le corps humain : vu comme un ensemble
dorganes en interaction.
Un service comptable : ensemble de personnes,
dquipements, de documents dont le but est
dassurer lenregistrement des flux financiers de
lentreprise.

Le systme entreprise
Aspect structural (organisation
dans lespace)
Aspect fonctionnel (organisation
dans le temps).

Un aspect structurel
renferme quatre composantes :
une frontire plus ou moins permable qui
spare le systme de son environnement,
des lments dnombrs et classs
(matriels et humains),
un rseau de transport et de
communication
et des rservoirs de stockage

Un aspect fonctionnel
Laspect fonctionnel comporte

des flux de natures diverses,

des centres de dcision
et des boucles de rtroaction

Le systme entreprise transforme

les flux

Ressources :
Matire premire ;
nergie ;
Information ;
monnaie

Transformation en
vue de lobjectif

objectif
atteindre

Le systme entreprise sajuste pour

atteindre les objectifs fixs
Feed back positif
objectifs raliss

Objectifs
atteindre

Ajustement
des objectifs

dcisions

Excution

Ajustement
des dcisions

Feed back ngatif

Objectifs non
raliss

Le systme entreprise ragit son

environnement et le transforme
Transformation
du systme
Systme
entreprise

Actions et ractions conjointes

Modification de
lenvironnement
Environnement

Approche systmique
Lentreprise peut tre considre comme un
systme organis, ouvert et finalis... Elle fait
partie dun systme social plus vaste et cherche
satisfaire les besoins du systme social (en
particulier les besoins de survie et dadaptation)
en dfinissant bien linterdpendance de ses
composantes et en transformant efficacement
les flux (Leurion, 1995).

Les caractristiques du systme

entreprise
Lentreprise est un systme organis
Lentreprise est un systme ouvert
Lentreprise est un systme finalis
Lentreprise est un systme concret
Lentreprise est un systme dynamique
Lentreprise est un systme rgul

Lentreprise : systme organis

Lentreprise est dot dune structure de
fonctionnement constitue :
dorganes hirarchiss et spcialiss
et dun certain nombre de liaisons les
reliant (permettant dassurer la
coordination des lments du systme)

La raison dtre du systme

dorganisation :
lagencement des activits;
des ressources humaines;
technologiques;
financires et informationnelles
en vue de raliser les objectifs prvus.

Les organes
Les organes permanents

Directeur, chef dusine

Comptable

Les organes non permanents

Comits dtudes dinformations et de

coordination
Commissions denqute.

Les organes rglementaires

Conseil dadministration

Les liaisons
Hirarchiques : autorit dune personne
sur la totalit de lactivit dune autre ;
Fonctionnelles : autorit de comptence
dune personne sur une autre, limite
son domaine de spcialit ;
De conseil : il sagit de spcialistes qui
assistent un membre de la hirarchie dans
ses dcisions.

Ce systme dcrit :
Les responsabilits et lautorit de
chacun;
Les relations entre les membres et les
services de lentreprise ;
Le regroupement des diverses activits ;
Les tches raliser et laffectation des
individus aux tches.

Lentreprise : systme ouvert

Un systme ouvert se dfinit dans son
environnement (conomique,
technologique, fiscal) par des flux
dentres et de sorties.

flux entrants
Facteurs de production :

MOD ;
MP ;
Matriel.

Financiers : capitaux.
Dinformations:

tudes de marchs ;
Nouvelles technologies ;
Lgislation.

Flux sortants
Produits et services
Financiers : revenus, dpenses.
Dinformations : publicit, bilan.

Lentreprise : systme finalis

un objectif qui ncessite la mise en place
dune stratgie.
Lentreprise poursuit une double finalit:
Finalit caractre personnel
Finalit caractre institutionnel

Finalit caractre personnel

Prestige;
Pouvoir;
Profit
Scurit de lentrepreneur et des
dirigeants.

Finalit caractre institutionnel

conomiques : survie et dveloppement
de lentreprise ;
Sociale : satisfaction du personnel ;
Socitale : intgration dans
lenvironnement, satisfaction des
besoins

Les objectifs de lentreprise

les objectifs apparents et volutifs
les objectifs profonds

Les objectifs apparents

et volutifs
Les objectifs noncs dans les statuts
dune entreprise, dans sa publicit :

vendre des produits alimentaires;

Construire des btiments ;

Fabriquer et vendre les

lectromnagers

Les objectifs profonds

En relation avec lenvironnement
humain et social, lentreprise doit faire
converger ses propres objectifs vers
ceux des personnes qui y travaillent
et de la socit dans laquelle elle
sinsre .

Fonctions sociales et socitales

Rmunration des salaris et leur
satisfaction des conditions du travail
Cration demploi
thique et responsabilit socitale ( refus
du travail des enfants, responsabilisation
cologique) pour maintenir le
dveloppement durable

Les caractristiques des finalits

Objectifs fixs par les dirigeants:

Doubler la production dans cinq ans ;

Augmenter annuellement les salaires de 5%.

Lentreprise : systme concret

constitu dun ensemble dlments
concrets (machines, terrain) mais aussi
abstrait (une histoire, une culture).

Lentreprise : systme dynamique

en constante volution, du fait entre autres
des modifications de son environnement.

Lentreprise : systme rgul

de manire essayer datteindre
constamment ses objectifs grce la
prise de dcision.

Diversit des entreprises

Classification juridique;
Classification conomique ;
Classification par type dactivit.

Classification juridique
Entreprises prives;
Entreprises du secteur public.

Entreprises prives
Entreprises individuelles ;
Entreprises socitaires ;
Autres types dentreprises

Entreprises individuelles
Exemple : nombreux artisans,
commerants et professions librales,
exploitants agricoles, les petites
entreprises industrielles ou de services...
Plus de 60% de lensemble des
entreprises
La responsabilit du propritaire : assume
tous les risques financiers.
Structure simple crer.

Entreprises socitaires
Socits de personnes ;
SARL ;
Socits de capitaux.

Socits de personnes

Socit en nom collectif ;

Socit en commandite simple.

SARL
Une structure simple ;
Limiter la responsabilit financire des
associs au montant de leurs apports.

Socits de capitaux

Socit en commandite par actions.

Socit anonyme ;

Entreprises du secteur public

Entreprises semi-publiques : controles
par les pouvoirs publics (choix des
investissements, niveau des prix,
politiques de lemploi)
Entreprises publiques:

Capital ;
Pouvoir absolu de dcision et de gestion.

Entreprises nationalises (ou

nationales)
A lorigine, ces entreprises relevaient du
secteur priv. Par la suite, lEtat devient
leur seul actionnaire. Ces entreprises se
comportent comme des entreprises
prives et doivent raliser des bnfices
(trsor public).

Les tablissements publics

industriels et commerciaux
Sont gnralement des monopoles. Ils
jouissent de la personnalit morale et de
lautonomie financire, et doivent obir
certaines rgles du secteur public
(exemple : ONCF, ONE, OCP)

Rgies directes
Ne disposent ni de la personnalit morale,
ni de lautonomie financire. Elles sont
soumises aux rgles de la comptabilit
publique.

Classification conomique
Selon leffectif
Selon le chiffre daffaires et la valeur
ajoute (PME: CA ne dpassant pas 7,5
millions de dirhams).

Classification selon leffectif

0-9
10-49
50-499
500 et plus

Les trs petites entreprises

Les petites entreprises
Les moyennes entreprises
Les grandes entreprises

Classification par type dactivit

C. Clark classe les entreprises en trois types
de secteurs dactivits :
Le secteur primaire ;
Le secteur secondaire;
Le secteur tertiaire.

Le secteur est un ensemble

dentreprises exerant une mme activit
principale
La branche dsigne un ensemble
dentreprises ou dlments produisant le
mme type de bien .