Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ESCUELA PROFESIONAL DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN DE PERSONAL
INTEGRANTES:
RIOS MACEDO, Jos Martin
SHERADER DEXTRE, Alexa
TORRES SANGAMA, Zuliani
TUESTA MONZON, Mara Anabel
TUESTA RUIZ, Kaory Danessi
TUESTA SALDAA, Jhon Jairo
VILCHEZ ANTO, Tania Milagros
INTRODUCCIN
Quin es la persona idnea para ocupar
QUE ES RECLUTAMIENTO?
El reclutamiento de personal es un
conjunto de procedimientos que tienden a
atraer
candidatos
potencialmente
calificado y capaces de ocupar cargos
dentro de la organizacin.
CONCEPTOS
Dunnette
Chiavenato,
COMO COMIENZA EL
RECLUTAMIENTO?
Comienza a partir de los datos que se
refieren a las necesidades que se solicitan
para el momento y para el futuro de la
organizacin.
1. PLANEACION DE PERSONAL
Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los talentos
humanos necesarios para la realizacin de la actividad
organizacional futura.
La planeacin de personal no siempre es responsabilidad del
departamento de personal de la organizacin.
El problema de anticipar la cantidad y calidad de personas
necesarias para la organizacin es extremadamente importante
responsable.
* Modelo Basado en la
* Modelo Basada en
Segmentos de
Puestos
*Modelo de Grafica
de Reemplazo
*Modelo basado en
el Flujo de
Personal
* Modelo de Planeacin
Integrada
Investigacin externa
Corresponde a una investigacin
del mercado de recursos humanos
orientadas a segmentarlos para
facilitar el anlisis.
a)
b)
c)
Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la aplicacin de sus
tcnicas y en la eficacia en la bsqueda de talentos.
Investigacin interna
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento
implica un proceso
que varia segn la
organizacin.
El comienzo del
proceso depende de la
decisin de lnea. El
pedido de la lnea se
oficializa mediante
una solicitud de
personal (esta
presenta similitudes
con la de
requisiciones de
material).
Medios de reclutamiento
El mercado de recursos
humanos presenta
diversas fuentes en las
que la empresa
comienza a influir a
travs de tcnicas de
reclutamiento.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
LA PROPIA
EMPRESA
LAS DEMAS
EMPRESAS
ESCUELAS
Y
UNIVERSIDADES
OTRAS FUENTES
DE
RECLUTAMIENTO
INTERNAS
EXTERNAS
Y
MIXTAS
RECLUTAMIENTO INTERNO
Al
Al presentarse
presentarse determinada
determinada vacante,
vacante, la
la empresa
empresa intenta
intenta
llenarla
mediante
la
reubicacin
de
sus
empleados,
llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los
los
cuales
cuales pueden
pueden ser
ser ascendidos
ascendidos (movimiento
(movimiento vertical),
vertical),
transferidos
(movimiento
horizontal)
o
transferidos
transferidos (movimiento horizontal) o transferidos como
como
promocin
promocin (movimiento
(movimiento diagonal).
diagonal).
Exige
Exige una
una intensa
intensa y
y continua
continua coordinacin
coordinacin e
e integracin
integracin de
de
la
dependencia
de
reclutamiento
con
las
dems
la dependencia de reclutamiento con las dems
dependencias
dependencias de
de la
la empresa,
empresa, e
e involucra
involucra varios
varios sistemas.
sistemas.
Exige
Exige el
el conocimiento
conocimiento previo
previo de
de una
una serie
serie de
de datos
datos e
e
informaciones
relacionadas
con
los
otros
subsistemas
como
informaciones relacionadas con los otros subsistemas como
por
por ejemplo,
ejemplo, resultados
resultados de
de las
las evaluaciones
evaluaciones de
de desempeo
desempeo
del
candidato,
anlisis
y
descripcin
del
cargo
actual,
del candidato, anlisis y descripcin del cargo actual, etc.
etc.
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencia con ascenso de
personal
Programas de desarrollo de
personal
Planes de profesionalizacin
(carreras) de personal.
El
El reclutamiento
reclutamiento interno
interno
se
se basa
basa en
en datos
datos e
e
informaciones
informaciones
relacionados
relacionados con
con los
los otros
otros
subsistemas
subsistemas del
del proceso
proceso de
de
gestin
del
recurso
gestin
del
recurso
humano,
humano, a
a saber:
saber:
Resultados
Resultados obtenidos
obtenidos por
por el
el
candidato
candidato interno
interno en
en las
las
pruebas
de
seleccin
a
los
pruebas de seleccin a los
que
que se
se someti
someti para
para su
su
ingreso
ingreso en
en la
la empresa.
empresa.
Resultados
de
las
Resultados
de
las
evaluaciones
evaluaciones de
de desempeo
desempeo
del
del candidato
candidato interno.
interno.
Resultados
Resultados de
de los
los programas
programas
de
de entrenamiento
entrenamiento yy de
de
perfeccionamiento
perfeccionamiento en
en que
que
particip
el
candidato
particip
el
candidato
interno.
interno.
Anlisis
Puede generar un conflicto de intereses ya que tienden a crear una actitud negativa en los
empleados que no demuestran condiciones.
Cuando se maneja de manera incorrecta puede conducir al principio de Peter: las empresas, al
promover innecesariamente a sus empleados, los llevan siempre a la posicin donde demuestran el
mximo de su incompetencia.
Cuando se efecta continuamente puede llevar a los empleados a una progresiva limitacin de las
polticas, ya que stos, al convivir solo con la situacin de la organizacin, se adaptan a ellas y
pierden creatividad e innovacin.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas
extraas. Incide sobre los candidatos reales
o potenciales, disponibles o empleados en
otras organizaciones.
RECLUTAMIENTO MIXTO
En
Inicialmente
reclutamiento
externo seguido de
reclutamiento
interno, en caso de
que aquel no
presente resultados
deseables.
Inicialmente
reclutamiento
interno seguido de
reclutamiento
externo, en caso de
que no presente
resultados
deseables.
Reclutamiento
externo e interno
concomitantemente.
CONCLUSIONES
La planeacin personal es la decisin que se toma para conseguir los objetivos a
un determinado tiempo, donde la fuerza de trabajo y el talento son necesarios
para determinar las actividades a un futuro.
El reclutamiento externo es importante ya que las organizaciones necesitan de
personal de afuera porque significa experiencia nueva e ideas nuevas y as se
mantiene al tanto de lo que sucede en otras empresas, enriqueciendo las
relaciones los recursos humanos de la empresa.
RECOMENDACIONES
GRACIAS