AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

CURSO:
ETICA Y GERENCIA SOCIAL.

TTULO:
LAS RACES TICAS DEL LIDERAZGO

Docente :
JULIO ALCALDE GIOVE .
PRESENTADO POR :
CHAVEZ CHILON , JORGE LUIS
ROJAS MAYTA, FLOR MARILU.
AURAZO PAREDES, GUILLERMO MOISES.

5.2. Las races ticas del liderazgo

Lideres: desde historia de la
humanidad: Capacidad de
influencia.
.
Que han influido en los
comportamientos de dems:
seguidores.
El Liderazgo: fenmeno. Importante
organizaciones: tema de anlisis y estudio.

Las explicaciones tericas acerca del liderazgo.

Enfo
ques
tradi
cion
ales

Enfo
ques
rela
cion

Cuestiones Que Se
Investigan

Enfoque Terico

Dimensin Tcnico Cientfica

Dimensin Psicoafectiva.

Qu es un lder? Qu
tipo de
Persona?

Enfoques
De rasgos y
Carismtico

Encuentran en el lder rasgos de

personalidad
como la capacidad de decisin,
conocimientos,
adaptabilidad, creatividad, prestigio,

Encuentran en el lder rasgos de

personalidad
como la facilidad de palabra, autoconfianza,
auto-control, inconformidad,
sociabilidad,
popularidad, cooperacin

Cmo se comporta el
lder?

Enfoques
Comportamental y
De estilos

Comportamientos ms o menos
enfocados al
desempeo de la tarea; ms o menos
autoritarios.

Comportamientos ms o menos enfocados

a
la satisfaccin de las personas; ms o
menos
democrticos.

Cmo piensa el lder?

Modelos
Cognitivos

El lder es capaz de procesar la

informacin,
buscar los porqus y elaborar
explicaciones
causales que guen la conducta.

El lder es percibido por quienes le

observan
como mejor o peor capacitado para
decidir,
generando mayor o menor aceptacin

Cundo y dnde
aparece el
lder?
Cmo se comporta en
cada
circunstancia?

Enfoque
Situacional

Aparecen variables contingentes o de

situacin
que explican la aparicin y comportamiento
del
lder como son: la estructura de las
tareas, el
grado de control, la experiencia y habilidades
de los subordinados

Aparecen variables contingentes o de

situacin que como son: el
comportamiento del grupo, la
madurez de los
subordinados,

Qu puede obtener el
seguidor
en su relacin con el
lder?

Liderazgo
Transaccional

En su relacin con el seguidor, el lder es

capaz de: establecer objetivos
alcanzables,
criterios de desempeo, de recompensa,

En su relacin con el seguidor, el lder es

capaz de: crear y comunicar el valor
extrnseco e intrnseco de los
incentivos,

5.2.2. La dimensin tica en el estudio del liderazgo

Enf
oqu
e
trad
icio
nal

Enf
oqu
e
rela
cion
al

Aspecto Del Liderazgo

Dimensin Tcnicocientfico

Dimensin
Psico-afectiva

Dimensin tica

Qu es un lder? Qu tipo
de
persona?

Habilidades tcnicas

Cualidades
humanas
agradables

Virtudes ticas

Cmo se comporta el lder?

Correccin tcnica

Comportamiento
atractivo

Comportamiento
tico

Cmo piensa el lder?

Racionalidad tcnica

Inteligencia
emociona

Racionalidad tica

Cundo y dnde aparece el

lder?
Cmo se comporta en cada
circunstancia?

Organizacin
eficiente y
eficaz

Clima organizativo Clima tico

agradable

Qu puede obtener el
seguidor
en su relacin con el lder?

Relacin de
transaccin til

Relacin de
transaccin
agradable

Relacin de
transaccin justa

Relacin percibida
como
generadora de

Relacin percibida
como generadora
de desarrollo

Qu transforma la actitud del Relacin percibida

seguidor en su relacin con el como
lder?
generadora de

5.2.3. Un concepto multidimensional de liderazgo basado en la confianza.

Concepto tridimensional de liderazgo
Dimensiones del
LIDERAZGO

Razones que explican la

confianza
en el lder
la relacin de libre
adhesin

Dimensin
Cientfico-tcnica
del liderazgo

Los colaboradores esperan

satisfacer sus
necesidades de bienes
tiles
(recompensa)
Confianza tcnica

Dimensin
Psico-afectiva
del liderazgo

Los colaboradores esperan

satisfacer sus
necesidades de bienes
agradables
(satisfaccin)
Confianza Psico-afectiva

Dimensin
tica

Los colaboradores esperan

satisfacer sus

gracias !