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DESENVOLVIMENTO DE

PRODUTO
Modelo: embalagem / galo.

Diferentes dosadores:
Custo de fabricao e entrega de cada galo,
indiferente da cor. R$ 2,30

Galo branco / dosador


mangueira
Custo dosador branco /
mangueira. R$ 1,30

Galo azul / dosador bico


Custo dosador azul / bico de
pato. R$ 1,75

Posio das dosadores:

Posio dos dosadores:

Questionamentos :
A cor influencia na deciso de escolha
do galo ?
Aplicabilidade posterior / reutilizao no
dia a dia ?
Custo / beneficio ?
Confeccionar
um
questionrio
de
avaliao de cada produto.
Caso
no
agrade
os
dosadores
sugeridos, criar um novo dosador.

Consideraes:
Considerar que o liquido que iremos
comercializar detergente liquido,
com custo fixo de produo de R$
1,80.
Iremos comercializar em frascos /
gales de 1L, 2L e 5L.
Citar como seria / como imagina que
fosse a produo desse produtos:
tipo de fbrica, layout, maquinrios e
mtodos de controles.

Estratgia de inovao de produtos:


Para fazer frente competio
industrial, atender a demanda dos
consumidores e acompanhar as
mudanas de tecnologias ,
necessrio possuir uma estratgia de
desenvolvimento
(planejamento
estratgico), cujos propsitos so:

Estratgia de inovao de produtos:


Criar, definir e selecionar um conjunto de
projetos de desenvolvimento que iro prover
produtos e processos superiores;
Integrar e coordenar tarefas funcionais,
tecnolgicas
e
setores
organizacionais
envolvidos nas atividades de desenvolvimento
ao longo do tempo;
Gerenciar os esforos de desenvolvimento a
fim de que convergem para atingir os
propsitos do negcio da forma mais efetiva e
eficiente possvel;

Estratgia de inovao de produtos:


Criar e implementar as capacidades
necessrias
para
tomar
desenvolvimento
uma
vantagem
competitiva ao longo do tempo;
Definir uma estratgia efetiva;
Estabelecer e gerenciar o portflio de
projetos;
Construir e manter a capacidade de
criar novos produtos.

Estratgia de inovao de produtos:


A equipe responsvel pela elaborao
da estratgia gerenciada pela
pessoa que possui o controle sobre
os recursos necessrios para criar e
introduzir
novos
produtos.
Em
pequenas e mdias empresas esta
pessoa o prprio presidente, CEO
ou proprietrio. O staff desta equipe
inclui os
gestores
das
reas:
manufatura, marketing e engenharia.

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:


Uma
das
aplicaes
deste
conhecimento base estabelecer
uma direo estratgica efetiva e
focada no programa de novos
produtos. Esta estratgia e o
conhecimento base possibilitaro o
desenvolvimento
de
planos
especficos para o portflio de novos
produtos. Isto inclui o planejamento
da famlia de produtos atual e futura.

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Estratgia de inovao de produtos:

Fases engenharia de
produto:
As
atividades
relacionadas
a
marketing e produo devem ser
desenvolvidas simultaneamente e
em colaborao com as atividades
de engenharia de produto, em cinco
fases distintas:

Fases engenharia de
produto:
1. na primeira fase investigada a
necessidade, na qual marketing deve
estabelecer
a
necessidade
do
mercado e qual o produto ir
satisfazer esta necessidade. Algumas
consideraes a respeito do tipo de
processo de produo a ser usado
podem ser feitos nessa etapa.

Fases engenharia de
produto:
2. Na segunda fase o produto e seus
princpios gerais so esclarecidos. O
usurio identificado e determina-se
como o produto ser utilizado /
usado. Tambm so determinados os
processos de produo necessrios.

Fases engenharia de
produto:
3. Na terceira fase o produto
elaborado, ou seja, a fase de
engenharia de projeto. Os custos so
razoavelmente determinados e o
marketing investiga o mercado. Os
princpios do processo de produo
so desenvolvidos e determinados.

Fases engenharia de
produto:
4. A quarta fase a preparao para a
produo, onde os processos so definidos
por completo. Ajustes no produto so
realizados e a sua manufaturabilidade
pode ser comprovada pela a produo de
um lote piloto. Nesta fase definido o
sistema de vendas e planeja a melhor
dinmica de adaptao entre vendas e
produo
para
garantir
o
melhor
lanamento do produto no mercado.

Fases engenharia de
produto:
5. Na quinta fase iniciada a produo
e vendas do produto. Podem ocorrer
adaptaes do produto ao mercado.
(melhoria / evolues).

Fases engenharia de
produto:

Engenharia Concorrente:
A Engenharia Concorrente definida como
uma
abordagem
sistemtica
do
desenvolvimento integrado e concorrente do
produto
e
seus
processos,
inclusive
manufatura e suprimentos. Esta abordagem
tem
como
inteno
motivar
os
desenvolvedores a considerar todos os
elementos do ciclo de vida do produto, desde
a concepo ao descarte, incluindo custos,
qualidade, requerimento dos usurios.

Engenharia Concorrente:
Tem como objetivo promover:

Reduo do Time to Market, ou seja,


reduzir o perodo entre a concepo
e o lanamento do produto.
Reduzir custos de desenvolvimento e
manufatura.
Melhorar a qualidade dos produtos.

Engenharia Concorrente:
A principal meta da Engenharia
Concorrente reduzir o tempo entre
a gerao da ideia at o lanamento
do produto no mercado. Esta reduo
pode ser alcanada de duas formas:
1. Prevenir atrasos em funo de
negligncias / burocracias
( sistemas internos).

Engenharia Concorrente:
2. A informao gerada no deve ser
repassada somente quando estiver
completa,
mas
nos
primeiros
estgios quando ainda estiver em
definio. Com o progresso do
desenvolvimento a informao deve
ser revisada e repassada.

Engenharia Concorrente:
Suportam a aplicao da Eng.
Concorrente:
1. Uso de times multifuncionais;
2. Uso de ferramentas de base
computacional de auxilio ao projeto,
planejamento e produo;
3. Aplicao de ferramentas de
mtodos e controles.

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