Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerzas Armada

Bolivariana
Coordinacin de Investigacin y Postgrado
UNEFA-CIP

PLAN GERENCIAL PARA LA

FORMACIN DE EQUIPOS
INTELIGENTES EN LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS DE LA
CONSTRUCTORA
REGIONAL DE ARAGUA
(CORASA) S.A

AUTORA: Lic. Mara Andreina Prez Ramrez

TUTOR: Msc. Leobaldo Rafael Montilla Prez

LOGO

AGENDA
I

EL PROBLEMA

II

MARCO TERICO

III
3

MARCO METODOLGICO

IV

RESULTADOS

LA PROPUESTA

VI

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPTULO I: EL PROBLEMA
Planteamiento

Organizacin
Organizacin inteligente
inteligente

CORASA
Gerencia RRHH

Promover el
desarrollo de
capacidades
Individuales
en lo
colectivo

Formacin de
equipos y
capacidad para
adaptarse a los
cambios

Se requiere
definir
necesidades y
satisfacciones

Apatia para
trabajar en
equipo, excasa
comunicacin
y conflicto en
las relaciones
interpersonales

Planteamiento
Interrogantes
Cul es la situacin
actual en relacin a la
estructura y
funcionalidad de los
vnculos grupales en
la gerencia de
recursos humanos de
la empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?

Qu factores
influyen en la
formacin de equipos
inteligentes en la
gerencia de recursos
humanos en la
empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?

Es factible un plan
gerencial para la
formacin de equipos
inteligentes en la
gerencia de recursos
humanos de la
empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?

Objetivos de la Investigacin

Objetivo General
Proponer un plan gerencial
para la formacin de
equipos inteligentes en la
gerencia de recursos humanos
de CORASA.

Objetivos
Especficos
3

Diagnosticar la situacin actual

en relacin a la estructura y
funcionalidad de los
vnculos grupales en la
gerencia de recursos humanos de
CORASA.
Determinar los factores que influyen
en la formacin de equipos
inteligentes
en la gerencia de recursos humanos
de CORASA.

Disear el plan gerencial para la

formacin de equipos inteligentes en la
gerencia de recursos humanos
de CORASA.

Justificacin

Importancia
Punto de vista
terico-prctico
empresarial

Pertinencia

Beneficia

Punto de vista
social-profesional

CAPTULO II: MARCO TERICO

Antecedentes
Caneln,
Caneln, J.
J. (2008)
(2008)

Lineamientos
Lineamientosde
dela
laGerencia
Gerencia
Estratgica
para
la
Formacin
Estratgica para la Formacinde
de
Equipos
de
Alto
Desempeo
Equipos de Alto Desempeo
dirigidos
dirigidosaaoptimizar
optimizarla
lacalidad
calidadde
de
los
servicios
prestados
a
la
los servicios prestados a la
entidades
entidadesEducativas
Educativaspor
porFEDE
FEDE
Gurico,
estado
Gurico.
Gurico, estado Gurico.

Ferreira,
Ferreira, A.
A. (2007).
(2007).

Cuello,
Cuello, M.
M. (2005),
(2005),

Influencia
Influenciade
dela
laDinmica
Dinmicade
de
los
Equipos
en
el
Estrategias
para
Optimizar
el
los Equipos en el
Estrategias para Optimizar el
Desempeo
Desempeo
Laboral
de
los
Desempeode
delos
los
Desempeo Laboral de los
Trabajadores
de
Docentes
Basados
en
el
Trabajadores dela
la
Docentes Basados en el
Corporacin
INLACA
C.A.
Desarrollo
de
Competencia
Corporacin INLACA C.A.
Desarrollo de Competencia
Emocionales
caso:
IUTEPAL.
Emocionales caso: IUTEPAL.

Bases Tericas

El conocimiento
Thonpson y
Rodrguez (2002)

Inteligencia
emocional

Gerencia

Goleman (1995)

Enfoque moderno

Emociones
Thonpson y
Rodrguez (2002)

Equipos
inteligentes
Gallego (2002)

Modelo del
Sistema
Snchez, (2006)

CAPTULO III MARCO METODOLGICO

DI

Diseo
Estudio de
caso
Tipo
De
Campo

Modalidad
Proyecto
factible

Carcter
Descriptivo

Diseo, tipo,
nivel
y modalidad
de
Investigacin

Poblacin

7 Personas
que laboran
en la
gerencia
de RRHH
de CORASA

Muestra

Tnicas de
Recoleccin
de Datos

La muestra es
de
tipo censal

La Observacin
Participante

Conformada
por
7 personas

Documental.

Instrumento de
Recoleccin
de Datos

Notas de Campo
y
La entrevista.

Validez y
Confiabilidad

La validez del instrumento

se determin a travs de la
consulta a 3 expertos.
La confiabilidad:
Mtodo de rango sumados
rttt=0,85

Tcnica de
anlisis de
Datos

Anlisis cualitativo/
cuantitativo

CAPTULO IV: RESULTADOS

Esquema de Variables y sus dimensiones

Estructura del
Equipo de Trabajo

Variable I
Estructura y
funcionalidad actual
de los vnculos
grupales

Funcionalidad del
Equipo de Trabajo

Dimensiones
Variable II
Factores que influyen
en la formacin de
equipos inteligentes

Internas
(nivel de los miembros del
equipo)
Externas
(nivel organizacional)

Variable 1: Estructura y funcionalidad actual de

los vnculos grupales
Alternativa

Dimensin

SI
%

NO
%

Estructura del Equipo

de Trabajo

76

24

Funcionalidad del
equipo de trabajo

82

18

80

20

Total (%)

Variable 2: Factores que influyen en la formacin

de equipos inteligentes
Alternativa

SI
%

NO
%

Internas
(nivel de los miembros
del equipo)

86

14

Externas
(nivel organizacional)

34

66

47

53

Dimensin

Total (%)

Variable I: Estructura y funcionalidad actual de

los vnculos grupales
Dimensin: Estructura del Equipo de Trabajo
Alternativa

Indicador

SI
%

NO
%

Diseo de tarea

86

14

Perfil de equipo

100

Entrenamiento previo de
equipo

29

71

Composicin del equipo

100

76

24

Total (%)

Variable I: Estructura y funcionalidad actual de

los vnculos grupales
Dimensin: Funcionalidad del equipo de trabajo
Alternativa

Indicador

SI
%

NO
%

Habilidades del equipo

100

Actitudes para Ias RI

Aprendizaje en equipo
Liderazgo compartido
Interdependencia

100
43
86
86

0
57
14
14

Sinergia en equipo

86

14

82

18

Total (%)

Variable II: Factores que influyen en la formacin

de equipos inteligentes
Dimensin: Internas (nivel de los miembros del equipo)

Indicador

Alternativa
SI
NO
%
%

Competencias
emocionales

57

43

Autocontrol

86

14

100

86

14

Autoevolucin
Total (%)

Variable II: Factores que influyen en la formacin

de equipos inteligentes
Dimensin: Externas (nivel organizacional)
Indicador

Alternativa
SI
%

NO
%

Clima organizacional

29

71

Visin compartida

57

43

Modelos mentales

29

71

Motivacin al logro

57

43

Formacin

14

86

Comunicacin inteligente

29

71

Informacin

14

86

43

57

34

66

Capacidad de innovacin
Total (%)

PLAN GERENCIAL PARA LA

FORMACIN DE EQUIPOS
INTELIGENTES EN LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS DE LA
CONSTRUCTORA
REGIONAL DE ARAGUA
(CORASA) S.A

CAPTULO V

LA
PROPUESTA
LOGO

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
Objetivo General

Formar al personal de la gerencia

de RRHH para su conformacin
como un equipo inteligente
capaz de desplegar estrategias
oportunas, inteligentes
y adecuadas para
abordar con xito los cambios y
movilidad que ocurren en sus
escenarios de accin.

Objetivos Especficos
1

Fijar como prioridad que el

personal desarrolle
competencias de equipo
inteligente que les permita ver
a la organizacin como un
sistema inmerso en un sistema
social ms amplio y a partir de
all, tener la capacidad de
utilizar enfoques sistmicos
para el tratamiento y
resolucin de los problemas.

2
Preparar al personal
para entender
el proceso de adaptacin
y aprenden a conducir
al grupo durante
el cambio hacia la
conformacin de estos
como un equipo inteligente.

METAS ESTRATGICAS DEL PLAN

Aumentar las competitividad de Corasa

Elevar el nivel de rendimiento personal

Mejorar el clima de trabajo

Mantener al personal con
avances tecnolgicos
Promover una cultura de
trabajo en equipo

POLTICAS DE FORMACIN DEL PLAN

A

Abarcar la totalidad
de los trabajadores

Se evaluar el
impacto de la
capacitacin

Se utilizar
mtodos
innovadores de
capacitcin

Determinar las
necesidades de
aprendizaje (DNA)

Pliticas
De
formacin

Correlacin entre el
proceso de
capacitacin y los
objetivos
organizacionales

ANALISIS DE FACTIBILIDAD DEL PLAN

Econmicos

Fsicos

Humanos

Lo conforman
los participantes,
facilitadores, y
consultores
Posee
factibilidad
porque el
personal de la
empresa desea
formacin y
capacitacin.

Son posibles de
desarrollar en
ambientes
adecuados por la
gerencia de
RRHH.
Pueden incluir:
meriendas,
materiales de
oficina, equipos
tcnicos y
certificados, entre
otros..

La inversin
del Plan es
financiado con
fondos
operacionales
de la empresa.
Contemplados
en el
Presupuesto
Anual de
Gastos de
Personal 2011.
Bs 375.000,00
aprobados por
CONAPLAN.

ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO

Convenio
EGOBAP

Talleres :
inteligencia
emocional,
trabajo en equipo

Consultoria
privada

Total
empleados

Mdulo de
equipos
inteligentes

54 Trabajadores

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Nivel Gerencial

Programa de Actividades para la formacin

de equipos inteligentes
Ao 2011
Talleres

Presupuesto
Anual

Motivacin, autoconocimiento y estabilidad ante

el cambio
Trabajo en equipo, comunicacin e influencia

*2.100 Bs.

Intermedio y de
apoyo
Inteligencia emocional
administrativo Equipos inteligentes
Enfoques sistmicos para el tratamiento y
resolucin de problemas
Total capacitacin empleados de la Gerencia
de RRHH

Total capacitacin de todo el personal de los niveles

gerenciales considerados

*2.100 Bs.
*2.100 Bs.
2.840 Bs.
*2.100 Bs.
11.240 Bs.

72.900 Bs.

Nota: Elaboracin propia, con datos tomados de las fuentes.

* Gratis por Convenio con EGOBAP

CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones
1
Se observan
habilidades
interpersonales,
y actitudes para
relacionarse y
conformarse
como un equipo
de trabajo eficaz

Se encontr la
falta de
integracin de
los empleados y
directivos para
aprender como
equipo

Dentro de los
factores internos
en el grupo de
trabajo se
manejan
competencias
emocionales de
autocontrol y
autoevolucin.

Se encontraron
fallas detectadas
sobre la
capacitacin, ya
que no se han
establecido planes
de formacin en la
empresa.

Recomendaciones
Implementar la
Propuesta a toda
la empresa.

Reconocimiento
de la
cultura organizacional.

Formacin de
equipos inteligentes
con capacidad de
autocontrol
y autoevolucin.

Construccin de
competencias
comunicativas de
resolucin de conflictos
y toma de Decisiones.

LOGO