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PLANEACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN
TEMA: BALANCEO DE LNEAS
PLANEACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN
OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA:
Al finalizar el curso, el alumno ser capaz de:
Identificar las caractersticas de las tcnicas de la
planeacin y control de la produccin.
Aplicar las tcnicas de planeacin para realizar
estimaciones de produccin en diversos procesos.
Desarrollar planes para el control de la produccin,
el proceso y los materiales.
OBJETIVOS
ESPECFICOS:
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
BIBLIOGRAFA
TITULO
AUTOR
EDITORIAL
1
PLANEACIN DE LA
NARASIMHAN, PRENTICE
PRODUCCIN Y
S. MC.
HALL
CONTROL DE
LEAVEY, D. Y.
INVENTARIOS
2 ADMINISTRACIN DE LA
ADAM,
PRENTICE
PRODUCCIN Y
EVERETT Y
HALL
OPERACIONES
EBERT,
RONALD
3 ADMINISTRACIN DE
BUFFA,
LIMUSA
OPERACIONES
ELWOOD
AO
1997
1992
1981
de aplicacin de
PREGUNTA:
CULES SON LOS DIFERENTES PROBLEMAS
QUE SE PUDIERAN PRESENTAR, SI NO SE
CUENTA CON ESTOS CONOCIMIENTOS?
RESPUESTA:
Gasto en materia prima adquirida de ms.
Compras posteriores por falta de producto.
No se atendern de manera adecuada a todos los consumidores
finales para que se obtenga el producto en tiempo y forma.
No se cumplirn las expectativas generadas referente al
producto.
Etc.,etc.
Ejemplo 1
A continuacin se hace una comparacin entre un proceso
de fundicin en molde de arena con la fundicin en molde
de presin para una pieza determinada.
Pieza: caja de bomba de nuevo modelo. Cantidad: 10000
piezas.
Duracin esperada del producto: 5 aos.
Tamao normal del lote: 2500 piezas.
PRODUCTO
FACTORES
- Trabajo
-Material (Kg)
Qa
Pa
200 $1.85
Qb
300
Pb
$2.5
5
100
6
150
$50
$1
$50
$1
BALANCEO DE
LNEAS.
Es una distribucin de las actividades
secuenciales del trabajo en los centros laborales
para lograr el mximo aprovechamiento posible
de la mano de obra y del equipo y de ese modo
reducir o eliminar el tiempo ocioso.
El balanceo de lnea, es una de las herramientas ms
importantes para el CONTROL DE LA PRODUCCIN, dado que
de una lnea de fabricacin equilibrada (balanceada), depende la
optimizacin de ciertas variables que afectan la productividad
de un proceso, variables tales como lo son: los inventarios de
producto en proceso, los tiempos de fabricacin y las entregas
parciales de produccin.
BALANCEO DE
LNEAS.
Es una distribucin de las actividades
secuenciales del trabajo en los centros laborales
para lograr el mximo aprovechamiento posible
de la mano de obra y del equipo y de ese modo
reducir o eliminar el tiempo ocioso.
El balanceo de lnea, es una de las herramientas ms
importantes para el CONTROL DE LA PRODUCCIN, dado que
de una lnea de fabricacin equilibrada (balanceada), depende la
optimizacin de ciertas variables que afectan la productividad
de un proceso, variables tales como lo son: los inventarios de
producto en proceso, los tiempos de fabricacin y las entregas
parciales de produccin.
b)
c)
DEFINICIONES:
Elemento de trabajo. Es la unidad ms pequea de
trabajo productivo que es separable de las de ms
actividades; su naturaleza debe ser tal que pueda
efectuarse en forma relativamente independiente, y
posiblemente en secuencias diferentes.
Operacin. Es un conjunto de elementos de trabajo
asignados aun puesto de trabajo.
Puesto o estacin de trabajo. Es un rea adyacente
ala lnea de ensamble, donde se una cantidad dada de
trabajo (una operacin).
OBJETIVOS PARTICULARES
1.
2.
3.
BENEFICIOS:
1. Mayor
productividad.
2. Procesos con tiempos mnimos.
3. Eliminacin de desperdicios.
4. Administracin de la produccin.
5. Reduccin de costos y estandarizacin.
6. Sistema de pago por productividad.
7. Alcanzar la produccin esperada en el
tiempo requerido.
8. Administracin de la produccin.
9. Aumento de productividad general y motivacin del
personal.
10.Estudio de tiempos y movimientos para distribuir
cargas de trabajo.
11.Eliminar inventarios.
12.Dar continuidad a los flujos de los procesos.
13.Se involucra al personal en la eliminacin de los 7
desperdicios ms comunes (sobreproduccin,
tiempos
de
espera,
transporte,
procesos,
inventarios, movimientos, productos defectuosos).
EJEMPLO.
Supngase que se tiene un nuevo diseo para el que
se est estableciendo una lnea de ensamble. Aqu
intervienen ocho operaciones. La lnea debe producir
700 unidades por da, y como es conveniente minimizar
el almacenamiento no se desea producir mucho ms de
700 unidades por da. Las ocho operaciones
comprenden los siguientes valores de minutos
estndares. Suponga que en el turno se trabajan 480
minutos por da derivando este resultado de las 8hrs x
60min.
NO= TE * IP
E
Donde
IP= ndice de Productividad o cantidad de piezas por producir
NO = Nmero de Operadores
TE= Tiempo Estndar
E = Eficacia
Tiempo (min)
1.25
1.38
3
4
5
6
7
8
2.58
3.84
1 .27
1.29
2.48
1.28
Total = 15.37
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
8
Total
Minutos Estndar
1.25
1.38
2.58
3.84
1.27
1.29
2.48
1.28
15.37
Numero de operarios
2
2
4
6
2
2
4
2
24
Operacin
Operacin
Minutos Estndar
1.25
2
1.38/2= 0.690
1.38
3
2.58/4= 0.645
2.58
4
=0.640
3.84
Numero de operarios
2
1.25/2 = 0.625
3.84/6
5
1.27/2 = 0.635
1.27
6
0.645
1.29
2.48
2.48/4 = 0.620
1.29/2 =
BALANCEO DE
LNEAS
Balanceo
Ejemplo:
Retroalimentacion:
Desarrolla los siguientes cuestionamientos propuestos:
1. Determinar el nmero de operadores por estacin:
_________
2. Depende del ritmo de produccin y de la duracin
que tendr la tarea:
____________________________
3. Es el acto de manejar varios modelos
simultaneamente en la misma lnea:
______________________________
4. Menciona al menos 3 objetivos del balanceo de
lneas: ______
CONTROL ESTADSTICO DE
PROCESOS
El ingeniero industrial debe estar
preparado de tal manera que pueda
afrontar el reto de controlar la calidad
durante todo el ciclo productivo, por lo que
se hace necesario que conozca acerca de
las tcnicas tanto estadsticas como
administrativas para producir con la
calidad establecida en los lmites
especificados en el plan de produccin.
Control Estadstico de
Procesos
Justificacin: Para controlar el proceso
de
produccin de tal forma que el producto cumpla con
las especificaciones establecidas en el diseo,
produciendo con la calidad establecida para cumplir
con los objetivos de calidad.
Objetivo. El alumno ser capaz de auditar el
proceso de manufactura o servicio, as como
muestrear materias primas, componentes y
producto terminado, para definir las causas o
condiciones que contribuyen a la variacin de un
proceso.
CONTROL ESTADSTICO DE
PROCESOS
QU ES EL CONCEPTO DE CALIDAD?
CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE CALIDAD DEL
DISEO Y CALIDAD DEL PRODUCTO?
TAREA (INDAGAR):
a)
b)
c)