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Produo II
Planejamento e controle
Prof.Frederico Azevedo Alvim Assis
Contedo:
O que Planejamento e Controle;
Natureza do Suprimento e da Demanda;
Atividades de Planejamento e Controle;
Planejamento e Controle da Capacidade
Objetivos
estratgicos
da produo
Estratgia
de produo
Recursos
transformados
Melhoria
Projeto
OUTPUT
INPUT
Recursos de
transformao
Papel e posio
competitiva da
produo
Planejamento
e controle
Bens
e
Servios
O Que Planejamento
e Controle?
Forneciment
o de
produtos e
servios
Recursos
de
produo
Planejament
o e Controle
As
atividades
que
conciliam
forneciment
oe
demanda
Demanda
de
produtos e
servios
Consumidores
da operao
produtiva
O Que Planejamento
e Controle?
Forneciment
o de
produtos e
servios
Planejament
o e Controle
Demanda
de
produtos e
servios
O Que Planejamento e
Controle?
um conjunto de aes;
um conjunto de intenes;
Visa o direcionamento do plano;
Ajustes que permitem que a operao atinja os
objetivos estabelecidos;
a formalizao do que se pretende que acontea;
baseado em expectativas e previses;
Monitoramento;
No garante que o evento v realmente acontecer;
Comparao com o planejado;
o processo de fazer ajustes quando necessrio;
Estabelece os objetivos da organizao no futuro
Planejamento x Controle
Planejamento
um conjunto de
intenes;
a formalizao do que
se pretende que
acontea;
No garante que o evento
v realmente acontecer;
baseado em
expectativas e previses;
Estabelece os objetivos
da organizao no futuro.
Controle
um conjunto de aes;
Visa o direcionamento do
plano;
Ajustes que permitem
que a operao atinja os
objetivos estabelecidos;
Monitoramento;
Comparao com o
planejado;
o processo de fazer
ajustes se necessrio.
Planejamento x Controle
Planejamento e controle de
longo
prazo
Usa
previses
de demanda agregada;
Determina recursos de forma
agregada;
Objetivos em termos financeiros
Planejamen Anos
to
Meses
Planejamento
e desagregada;
controle de
Previses
de demanda
mdio recursos
prazo e contingncia;
Determina
Objetivos em termos $ e operacionais
Semanas
Dias
Controle
Previses
de demanda totalmente desagregada ou
Planejamento
e controle de
real;
curto prazo
Intervenes
nos recursos para corrigir os desvios dos
9
planos;
Consideraes de objetivos operacionais caso a caso
Horas
Planejamento x Controle
As medidas de Planejamento e Controle,
numa cadeia produtiva, se iniciam j
nas necessrias interfaces com toda a
rede de fornecimento dos recursos a
serem transformados
10
Planejamento x Controle
11
Natureza da Demanda
Demanda Independente
Concessionria
Concessionria
A demanda de
pneus ditada por
fatores aleatrios
Demanda de pneus do
fornecedor ditada pelo
nmero de carros a serem
feitos
Natureza da Demanda
(atividade)
Natureza da Demanda
(atividade)
14
Fazer
Entregar
D
P
Comprar
Fazer
Entregar
P
Comprar
Fazer
Montar
Entregar
D
P
Comprar
Fazer
P
15
Entregar
D
Make
to
stock
Make
to
order
Assemble
to
order
Resource
to
order
Razo P:D
(atividade)
16
Razo P:D
(atividade)
17
Resposta
Demanda
Demanda
Resouce-to-order
Obter recursos
contra pedido
Dependente
Cada produto ou
servio grande
comparado com a
capacidade total
da operao.
Make-to-order
Fazer contra
pedido
Make-to-stock
Fazer para
estoque
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Demanda
Independente
Cada produto ou
servio pequeno
comparado com a
capacidade total
da operao
Quanto fazer?
Quando fazer?
Programao
Sequenciamento
Em que ordem
fazer?
19
Carregamento
Monitoramento
e Controle
As atividades
esto conforme o
planejado?
Determinar a
prioridade de
tarefas a
serem
desempenhadas
Em que ordem
fazer?
20
Carregamento
determinar o volume
que a operao produtiva
pode lidar
Sequenciamento
Monitoramento
e Controle
As atividades
esto conforme o
planejado?
Carregamento
Mximo tempo disponvel = 168 horas/semana
Tempo normal disponvel = 120horas
Tempo planejado de
operao
Tempo disponvel
Tempo real Quebra
s
21
Feriado
Manut
.
Trocas
Para um plano ser
confivel, necessrio
se basear na REAL carga
disponvel dos recursos
de transformao
capacidade
22
capacidade
Seqenciamento
Restries Fsicas
transformados
Prioridade ao consumidor
preferencial?)
(atendimento
Data Prometida
LIFO / UEPS (ltimo a entrar,
primeiro a sair)
FIFO / PEPS (primeiro a entrar,
primeiro a sair)
Operao mais longa em primeiro
lugar
Operao mais curta em primeiro
24
lugar
Seqenciamento
Data Prometida
LIFO / UEPS
FIFO / PEPS
25
Programao
Grfico de Gantt
TRABALHO Segunda Tera
10
11
Quarta Quinta
12
13
Mesa
Prateleiras
Armrios
Cama
Andamento Real
26
Tempo Programado
Agora
Programao
para Frente e para Trs
Programao p/ frente
Programao p/ trs
Iniciar o trabalho no
ltimo momento
possvel.
Custos mais baixos com
materiais.
Menos exposto ao risco
no caso de mudana de
programao.
Focar a operao nas
datas prometidas.
Monitoramento e
CONTROLE
PUXADO
CONTROLE
EMPURRADO
Controle
28
Setor 1
Setor 2
Setor 2
Entrega
Setor 4
Pedido
Pedido
Pedido
Setor 1
Setor 3
Setor 3
Entrega
PREVISO
Ou
DEMANDA
Pedido
Setor 4
Entrega
DEMAND
Entrega
Dificuldades
em Controlar uma Operao
Existe consenso sobre quais atividades
deveriam ser os objetivos da operao?
Quo bem pode ser mensurado o output
de uma operao?
So previsveis os efeitos das intervenes
em operaes?
As atividades das operaes so muito
repetitivas?
29
Robustez
Baixo
Alta
Lenta
Curto
Tempo
Detalhada
s
Alta
Alto
Baixa
Rpida
Longo
Volume
Agregada
s
Baixa
30
Estudo de Caso
Slack, Chambers e Johnston Captulo
10
Controle de trfego areo - pg. 308 e 309
31
Recursos
de
produo
32
Planejamento e
Controle de
Capacidade
Produtiva
Demanda
de produtos
e servios
Conciliao de
capacidade
agregada da
produo com
sua demanda
agregada
Consumidores
da operao
produtiva
Planejamento e
Controle de
Capacidade
Produtiva
Demanda
de produtos
e servios
Conciliao de
capacidade
agregada da
produo com
sua demanda
agregada
Consumidores
da operao
produtiva
Recursos
de
produo
Capacidade: nvel mximo de atividade de valor
Capacidade: nvel mximo de atividade de valor
adicionado em determinado perodo de tempo, que o
adicionado em determinado perodo de tempo, que o
processo pode realizar sob condies normais de operao
processo pode realizar sob condies normais de operao
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(atividade
por unidade de tempo).
(atividade por unidade de tempo).
QUALIDADE
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Etapas
de Planejamento e Controle
Etapa
Etapa 1:
1: Medir
Medir aa demanda
demanda ee aa
capacidade
capacidade agregadas
agregadas
Etapa
Etapa 2:
2: Identificar
Identificar as
as polticas
polticas
alternativas
alternativas de
de capacidade
capacidade
Etapa
Etapa 3:
3: Escolher
Escolher as
as polticas
polticas de
de
capacidade
capacidade mais
mais adequadas
adequadas
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Previso
de Flutuaes da Demanda
ETAPA 1: Medio da Demanda
HorasHorasmaq/ano;
maq/ano;
espao;
espao;
qtdes...
qtdes...
Tentar acertar
a
Tentar acertar a
(isso
ser to exata quanto possvel previso
previso (isso
difcil)
difcil)
Julgar
Julgar
indicar a incerteza relativa: estimar
riscos
riscos
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Previso
de Flutuaes da Demanda
ETAPA 1: Medio da Demanda
Previso
de Flutuaes da Demanda
ETAPA 1: Medio da Demanda
Medio de Capacidade
ETAPA 1: Medio da Capacidade
Capacidade
de Projeto e Capacidade Efetiva
Capacidade
de
Projeto:
168 horas/
semana
Perdas
Planejadas:
59 horas
Capacidade
Efetiva:
109 horas
Eficincia= 51/109=0.468
Perdas No
Planejadas:
58 horas
Produo
Real:
51 horas
Capacidade
de Projeto e Capacidade Efetiva
Capacidade
de
Projeto:
168 horas/
semana
Perdas
Planejadas:
59 horas
manuteno
manuteno
preventiva,
tempo
Capacidade
preventiva,
tempo
de troca
de
turnos,
Efetiva:
demudana
troca
de de
turnos,
mudana
de
109
horas
produtos,
nenhuma
produtos,
nenhuma
programao
de
programao
trabalho de
trabalho
Eficincia= 51/109=0.468
Perdas No
Planejadas:
58 horas
quebras
de
Produo
quebras
de de
mquinas, falhas
mquinas,
falhasdede
Real:faltas
qualidade,
qualidade,
faltas de
51 horas
pessoal,
greves
pessoal, greves
Capacidade
de Projeto e Capacidade Efetiva
Capacidade efetiva = Cap.Projeto - Produo Perdida
Planejada
Volume de produo real = Cap.Efetiva - Produo
Perdida No Planejada
Utilizao: Volume de produo real / Capacidade de
Projeto
Eficincia: Volume de produo real / Capacidade Efetiva
O grau de utilizao de uma empresa reflete o custo de
oportunidade.
Ex.: nvel de ocupao de quartos em hotis ou assentos em avies.
Concluses errneas sobre o processo:
baixa utilizao pode resultar de baixa demanda e no perda de
tempo
nfase em alta utilizao pode resultar em altos nveis de estoque
alta utilizao pode gerar insatisfao se ocasionar perda de
velocidade e flexibilidade de volume da operao
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Medio de Capacidade
Defina as seguintes questes para o contexto
de
Uma padaria;
Identificar
as Polticas de Capacidade
capacidade
acompanha demanda
capacidade
demanda
estoques absorvem demanda
demanda antecipada
Poltica de
Acompanhamento da
Demanda
Poltica de
Capacidade Constante
Poltica de
Gesto da Demanda
Identificar
as Polticas de Capacidade
Planejamento com base na padronizao de processos
para gerar o mesmo volume num mesmo perodo
estoques absorvem demanda
capacidade
demanda
Poltica de absorver variaes da
demanda com estoques
ignorar as flutuaes e
manter nveis das atividades constantes.
Mais utilizada para produtos no perecveis.
Garante estabilidade de emprego e
alta utilizao
Pode gerar estoques considerveis
(proteo fsica)
47
Identificar
as Polticas de Capacidade
capacidade
acompanha demanda
capacidade
demanda
Poltica de alterar capacidade
para ajustar-se demanda
Poltica de
Acompanhamento da
Demanda
48
Identificar
as Polticas de Capacidade
tentar influenciar a demanda
para ajust-la disponibilidade da capacidade.
Objetivo: transferir a demanda dos perodos de pico
para perodos tranqilos (de baixa).
Uso de parte do composto de
marketing para tornar produto/servio
mais atraente:
Mudar a
preo
Condio de
demanda
propaganda
atender mercados
produtos alternativos
Gerentes de Produo devem identificar e
avaliar benefcios
ETAPA 2: Identificar Polticas
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capacidade
demanda
demanda antecipada
Poltica de
Gesto da Demanda
Identificar
as Polticas de Capacidade
POLTICAS MISTAS: combinar as 3 polticas
GESTO DO RENDIMENTO: busca a maximizao do lucro.
til nos casos de:
capacidade relativamente fixa;
mercado claramente segmentado;
servio no pode ser estocado;
servios so vendidos antecipadamente;
o custo marginal de realizao de uma venda baixo.
Ex: Cias areas e hotis que utilizam over-booking;
descontos em preos; e/ou
variao do tipo de servios oferecidos.
ETAPA 2: Identificar Polticas
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Escolha
da Poltica mais Adequada
ETAPA 3: Escolher as Polticas
Polticas de Capacidade
(atividade)
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Escolha
da Poltica mais Adequada
ETAPA 3: Escolher as Polticas
Representaes acumuladas
Escolha
da Poltica mais Adequada
ETAPA 3: Escolher as Polticas
Matriz de Perspectiva
Demanda prevista
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RUIM
P<1
NORMAL
P=1
BOA
P>1
Ruim
P<1
Demisses
Adiar
aes
Horas extras
Contratar
temporrios
Normal
P=1
Tempo ocioso
no curto
prazo
No fazer
nada
Horas extras
Contratar
temporrios
BOA
P>1
Produzir
para estoques
curto prazo
Contratar e
produzir
estoques
Contratar
pessoal
Capacidade prevista
Longo prazo
Perspectiva =
Curto prazo
Exerccios Propostos
Slack, Chambers e Johston Captulo
11
Caso: Holly Farm - pg. 343 a 346
Exerccios
Fazer os exerccios 1 a 6 do Captulo 11;
pg.346 e 347.
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