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Universidade Federal de Juiz de Fora

Faculdade de Administrao e Cincias Contbeis

Administrao de
Recursos Humanos II
Prof. Victor Paradela

Objetivos da disciplina:
Distinguir os principais
desafios que precisam ser
enfrentados pelos
administradores na busca
da adequao dos modelos
e prticas da gesto de
pessoas s peculiaridades
da ambincia organizacional
contempornea;
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Objetivos da disciplina:
Distinguir as diferentes
perspectivas de ao da
gesto de pessoas
adotadas pelas
organizaes ao longo
da histria: do
operacional ao
estratgico;
3

Objetivos da disciplina:
Compreender os
objetivos e as principais
tcnicas relacionadas
aos diversos
subsistemas da gesto
de pessoas;

Objetivos da disciplina:
Gerenciar processos de
descrio e anlise de
cargos, recrutamento e
seleo de pessoal,
educao corporativa e
gesto do desempenho;

Objetivos da disciplina:
Identificar a natureza e
os mtodos que podem
ser utilizados na gesto
do clima organizacional;

Objetivos da disciplina:
Distinguir as
caractersticas bsicas
da gesto participativa,
suas aplicaes, limites,
possibilidades e
dificuldade de
implantao;

Objetivos da disciplina:
Identificar as principais
competncias gerenciais
requeridas dos gestores
nas organizaes
contemporneas.

Contedo programtico:
1. Gesto de Pessoas: tendncias e
desafios
1.1. Caractersticas da Sociedade PsIndustrial
1.2. Requisitos das organizaes
contemporneas
1.3. Contribuies da gesto de pessoas
para a eficcia organizacional
1.4. O sistema de gesto de pessoas:
abordagem estratgica

Contedo programtico:
2. Gesto por competncias:
2.1. Conceito de competncias
2.2. Procedimentos da gesto por
competncias
2.3. Impactos nas polticas e
prticas de gesto de pessoas

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Contedo programtico:
3. Recrutamento e seleo de
pessoas
3.1. Etapas do processo de
recrutamento e seleo
3.2. Recrutamento interno x externo
3.3. Principais mtodos de seleo
3.4. Cuidados a observar
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Contedo programtico:
4. Educao corporativa
4.1. Conceitos de treinamento e
desenvolvimento
4.2. Etapas do processo de
treinamento
4.3. Educao corporativa:
perspectiva ampliada de formao

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Contedo programtico:
5. Gesto do desempenho
5.1. Objetivos e vantagens
5.2. Etapas do processo
5.3. Principais mtodos
5.4. Avaliao 360 graus

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Contedo programtico:
6. Gesto de cargos e salrios
6.1. Conceitos bsicos
6.2. Importncia e principais questes
legais
6.3. Etapas para a elaborao de um
plano de cargos e salrios
6.4. Remunerao varivel
6.5. Gesto de benefcios
complementares

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Contedo programtico:
7. Gesto do clima organizacional
7.1. Conceitos bsicos
7.2. Mtodos de pesquisa de clima

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Contedo programtico:
8. Gesto participativa
8.1. Estilos bsicos de gesto
8.2. Bases do modelo participativo
8.3. Desafios e limitaes dos
programas de participao

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Contedo programtico:
9. O papel do gerente na gesto de
pessoas
9.1. Gesto de pessoas descentralizada
9.2. Principais competncias gerenciais
requeridas
9.3. Programas de desenvolvimento
gerencial

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Metodologia
Sensibilizao

Aplicao

Fundamentao

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Ano que vem vamos


ter
aulas de Filosofia

Vamos
aprender a
pensar!

Vai complicar
aprender e pensar ao
mesmo tempo!

Critrios de avaliao

Provas (3) = peso 6


Mdia dos trabalhos = peso 3
Assiduidade e pontualidade =
peso 1

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Bibliografia
ARAJO, Luis Cesar. Gesto de pessoas. So
Paulo: Atlas, 2006.
MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos
humanos: do operacional ao estratgico. 13 ed.
So Paulo: Saraiva, 2009.
TACHIZAWA, Takeshy, FERREIRA, Victor Cludio
Paradela e FORTUNA, Alfredo. Gesto com
pessoas: uma abordagem aplicada estratgia
de negcios. 5 ed. Rio de Janeiro: Editora da
FGV, 2006

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um prazer estar aqui porque:

Acredito no que fao!

22

um prazer estar aqui porque:

Amo o que fao!

23

O que nossa aula no dever ser!

Como podemos definir


uma

Organizao?

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Organizao
um grupo de pessoas
reunido em torno de
objetivos comuns,
compartilhando normas,
adotando diviso de
tarefas e planejando
suas aes
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Desafios dos Gestores

Traar objetivos compatveis com


as necessidades da sociedade,
as potencialidades da
organizao e as oportunidades
conjunturais.

27

Desafios dos Gestores

Disseminar os
objetivos
organizacionais.
28

Objetivos comuns
A organizao s pode ter
sucesso se possuir uma
misso a compartilhar
entre seus membros, um
objetivo concreto e
legtimo que induza as
pessoas a darem o melhor
de si na trajetria

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Conflito radical
Dirigentes

Organizao

Funcionrios

30

Proposta utpica:
Funcionrios

Organizao

Dirigentes

31

Proposta vivel:
os
F

Organizao

cio
n
u

ri

Diri
gen
te

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Objetivo Geral
da Gesto de
Pessoas

Tornar a relao
dirigentes/funcionrios o
menos conflituosa e o
mais produtiva possvel
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Desafios dos
Gestores

Estabelecer um adequado
conjunto de normas e
princpios de
funcionamento
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Desafios dos Gestores


Promover uma
adequada
diviso de
tarefas entre
setores e
entre pessoas
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Desafios dos Gestores

Planejar de forma
adequada e garantir a
consecuo do que for
definido
Quadrados
Asterix

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