ABORDAGEM DAS POLTICAS DE

PERMANENTE COMO SENDO A PIOR OPO

PARA INVESTIMENTO DIANTE DA ATUAL
CONJUNTURA ECONMICA
Elaborado por:
Bruna de Ftima Rodrigues
Rogrio Policicio

Objetivos especficos
Estudar quais os possveis impactos ao adotar a
estratgia de eliminar permanente;
Obter uma viso macro sobre comportamentos
de empresas antigas vs empresas novas;
O porque diante da crise atual as empresas esto
optando por eliminar o permanente;
Demonstrar como as polticas de permanente
podem ser tratadas como mtodo de
transformao de capital.

Ativo Permanente

Ativo Permanente
subdividido em:
Investimentos
Imobilizado (Tangvel e Intangvel)
Diferido

Crise
Viso Analtica do Cenrio Econmico Atual

Cenrio Econmico Atual

Investir em permanente?
Sim ou No?
Por que investir no Permanente da empresa pode ser uma das
piores opes diante da conjuntura atual do mercado
Econmico?

NO!
Pode ser uma escolha desconfortvel;
Aplicao correta do seu capital;
Um oramento mal elaborado diante da crise
pode trazer efeitos prejudiciais;
Um mercado instvel = linhas de crditos mais
fechadas, juros abusivos.

Estratgias para eliminar

permanente
Novas Possibilidades

Cases de sucesso
EMPRESA

BELLADONA E DEGOLD

ORNATUS

TIPO DE ESTRATGIA

O QUE FEZ

RESULTADOS ALCANADOS

PARA COMBATER A QUEDA NA RECEITA E O

OBTIVERAM GANHOS DE ESCALA COM
AUMENTO DA OCIOSIDADE, DUAS MARCAS DE
REDUO DE 20% NOS CUSTOS;
JUNTE FORAS COM O MESMO SETOR
COSMTICOS NO CONCORRENTES SE UNIRAM REDUZIRAM A CAPACIDADE OCIOSA
PARA PRODUZIR E DISTRIBUIR EM CONJUNTO.
PARA 20%

ENTENDER O PROBLEMA DO
CLIENTE

RV MOLA

REPENSAR TODOS OS PROCESSOS

COPA AIRLINES BRASIL

FLEXIBILIZAR AS FORMAS DE
PAGAMENTO

CRIOU MODELO DE FRANQUIA EM UNIDADES DE FRANQUEADO CAI DE: R$ 500 MIL EM

RUA, COM CUSTO MENOR, E MAIS FLEXVEL,
UMA LOJA DE SHOPPING PARA R$ 200
COM QUIOSQUES QUE REDUZEM RISCOS, POIS
MIL EM UMA LOJA DE RUA E R$ 100
PODEM SER DESMONTADOS FACILMENTE
MIL EM UM QUIOSQUE.

CENTRALIZOU AS COMPRAS; RENEGOCIOU

ALUGUIS; OTIMIZOU A ROTA DOS FRETES;
REDUZIU GUA, ENERGIA E VIAGENS
CORPORATIVAS.

REDUO DE 30% DOS CUSTOS NESSAS

REAS, QUE REPRESENTAM 12% DO
CUSTO TOTAL DA EMPRESA.

REDUZIU A FREQUNCIA DE VOOS. PASSOU A

TAXA DE OCUPAO SUBIU 60% PARA
OFERECER PARCELAMENTO EM DEZ VEZES PELA
85%; PARCELAMENTO PASSOU DE
PRIMEIRA VEZ. ANTES, O PARCELAMENTO ERA
MENOS DE 80% PARA 84% DAS
FEITO EM NO MXIMO CINCO VEZES.
VENDAS, QUE SUBIRAM 10%.

Concluso
A verdadeira dificuldade no est em aceitar
ideias novas, mas escapar das antigas.
John Maynard Keynes