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Direccin de Formacin General

Programa de Emprendimiento

PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO

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Tambin analizamos las

distintas fuentes de
generacin de ideas de
negocio

1
ya hemos analizado las
caractersticas de los
emprendedores

3
Ahora evaluaremos los
distintos factores que
pudiesen influir en
nuestro negocio

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Factores relevantes
Si tenemos una idea de negocio y queremos evaluar su
viabilidad antes de realizar el plan de negocios,
debemos responder estas preguntas:
1. Evaluar el mercado, estudiar el sector dnde se
desarrollar la actividad y definir el perfil de los
clientes potenciales
2. Quines son los competidores?

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Factores relevantes
3. Definicin de los proveedores o partners
4. Identificacin de los distribuidores e intermediarios
5. Analizar qu factores del entorno pueden afectar
el desarrollo de nuestra actividad
6. Definicin del producto o servicio
7. Recursos necesarios para desarrollar la actividad
8. Caractersticas del equipo promotor

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Anlisis Foda

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Anlisis Foda
Es un anlisis estratgico que permite
potenciar las fortalezas de la empresa
aprovechar oportunidades
contrarrestar amenazas
corregir debilidades.
Para realizar el anlisis FODA de nuestro negocio
debemos enfocarlo en dos mbitos
en nuestro negocio en s (anlisis interno)
en su entorno (anlisis externo).

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Anlisis de factores externos

Corresponde a todos aquellos factores que puedan
afectar las ganancias de nuestro negocio y el de
nuestra competencia
Por lo general, son factores que la empresa no puede
controlar.
Si estos factores nos afectan positivamente entonces
hay una oportunidad, de lo contrario el factor se
convierte en amenaza.

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Anlisis de factores externos

Los factores que pueden constituir oportunidades y
amenazas son:
Factores Econmicos y Demogrficos
crecimiento de la poblacin
distribucin del ingreso
independencia de la mujer
etc.
Factores Tecnolgicos
crecimiento acelerado del cambio tecnolgico
oportunidades de innovacin
etc.

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Anlisis de factores externos

Los factores que pueden constituir oportunidades y
amenazas son:
Factores Poltico-legales
leyes que regulan a los negocios
crecimiento de grupos de inters pblico
etc.
Factores Socio-culturales
sub-culturas
cambio de los valores culturales
etc.
Por ejemplo, las buenas perspectivas econmicas
que existen en Chile hoy es una oportunidad, pues
afecta positivamente a mi negocio y a mi
competencia.

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Anlisis de factores internos

Corresponde a todos aquellos factores de nuestro
propio negocio que puedan afectar nuestras
ganancias
Por lo general, son factores que nuestra empresa s
puede controlar
Si estos factores nos afectan positivamente entonces
hay una fortaleza de lo contrario el factor se convierte
en debilidad.

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Anlisis de factores internos

Los factores que pueden constituir Fortalezas y
Debilidades son:
Marketing
reputacin de la empresa
calidad del producto
calidad de servicio
Innovacin
cobertura geogrfica
etc.
Finanzas
disponibilidad de capital
estabilidad financiera
etc.

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Anlisis de factores internos

Los factores que pueden constituir Fortalezas y
Debilidades son:
Fabricacin
Instalaciones
Capacidad
aptitud tcnica en fabricacin
etc.
Organizacin
empleados dedicados
orientacin emprendedora
Liderazgo
etc.
Por ejemplo, la frmula secreta de la Coca-Cola es
una ventaja para dicha compaa, pues afecta
positivamente slo al negocio de la Coca-Cola, no a
su competencia.

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Anlisis Foda
El anlisis FODA permite determinar el atractivo de un
negocio.
Para efectuar el anlisis FODA, se debe realizar un
listado y un anlisis de todas las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se
detecten para un negocio y clasificar para cada uno de
ellas, el grado de importancia. De acuerdo a ello se
determina que tan atractivo es un negocio.