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Administrao Estratgica

Seo 1 Introduo Administrao


Estratgica

Prof. Lilian Almeida

Objetivo:
Compreender as bases conceituais
introdutrias da Administrao
Estratgica, atravs de abordagens
variadas, bem como a evoluo do
pensamento administrativo.

Organizaes
As organizaes so unidades sociais
intencionalmente construdas e reconstrudas
com o fim de atingir objetivos especficos;

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Uma organizao nunca constitui uma unidade


pronta e acabada, mas um organismo social
vivo e sujeito continuamente a mudanas
(CHIAVENATO, 2006).

Organizaes Formais
Organizaes formais so caracterizadas por
regras e regulamentos formalizados por escrito
e por estruturas de posies e hierarquia que
determinam as relaes entre os indivduos ou
rgos componentes.

Organizaes Informais
Organizaes informais so estabelecidas
quando duas ou mais pessoas interagem por
um propsito particular ou de uma maneira
alm
daquela
especificada
pelos
administradores; elas surgem na maioria das
vezes naturalmente e sem planejamento
prvio.

Conceito de Administrao
Administrao o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos e
competncias organizacionais para alcanar
determinados objetivos com eficincia e eficcia,
por intermdio de um arranjo convergente
(CHIAVENATO, 2006).

Evoluo do Pensamento
Administrativo
A teoria administrativa atravessou fases distintas,
cada qual com nfases em diferentes aspectos da
administrao:
nfase nas tarefas;
nfase na estrutura organizacional;
nfase nas pessoas;
nfase na tecnologia;
nfase no ambiente;
nfase nas competncias e na competitividade.

nfase nas Tarefas


Racionalizao
operacional;

do

trabalho

no

nvel

Abordagem limitada que foca no operrio e


no na totalidade da empresa, mas que
representou o primeiro passo da Teoria Geral
da Administrao (TGA).

nfase na Estrutura
Organizacional
Fase na qual administrar significa basicamente
planejar e organizar a estrutura de rgos e
cargos que compem a empresa, dirigir e
controlar as suas atividades;
O desafio maior est em alocar os recursos
necessrios para a tarefa organizacional e
estabelecer
como
sero
utilizados
e
conjugados.

nfase nas Pessoas

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Esforos pioneiros em favor da humanizao


das empresas: nfase na organizao
informal, nas comunicaes, na motivao, na
liderana participativa, na satisfao no
trabalho, etc.

nfase na Tecnologia

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Fase em que administrar significa


lidar com a tecnologia, no intuito
de extrair dela a mxima
eficincia possvel.

nfase no Ambiente

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Administrar envolve, sobretudo, lidar com as


demandas do ambiente e obter o mximo de
eficcia da empresa;
A partir da verificao de que o
estudo das variveis internas de
uma organizao no era suficiente,
iniciou-se tambm o estudo das
variveis situadas fora dos limites da
empresa
e
responsveis
por
influenci-la em seus aspectos
estruturais e comportamentais.

nfase nas Competncias e na


Competitividade
As organizaes passam a ser consideradas
detentoras de competncias que devem estar
prontas para serem aplicadas em qualquer
oportunidade, to logo ela surja, antes que os
concorrentes o faam;
O mundo organizacional deixa de ser um
conjunto de elementos fsicos e se torna um
universo de competncias essenciais para o
sucesso
dos
negcios,
garantindo
a
competitividade organizacional.

Competncias Essenciais
So capacitaes que servem como fonte de
vantagem competitiva para uma empresa em
relao aos seus concorrentes;
So atividades que a empresa executa
particularmente bem em comparao com seus
concorrentes e que adiciona um valor exclusivo
a seus bens e servios.
Exemplos: 3M / Apple (Inovao); Wal-Mart /
Dell (Logstica); Coca-Cola (Gesto de
Marcas); etc.

Administrao Estratgica

Processo contnuo e circular que visa


manter a organizao como um conjunto
adequadamente
integrado
ao
seu
ambiente (CERTO et al; 2010).

Administrao Estratgica

O processo de administrao estratgica


o conjunto completo de compromissos,
decises e aes necessrios para que a
empresa obtenha alguma vantagem
competitiva e retornos acima da mdia
(HITT et al; 2008).

Benefcios Potenciais da
Administrao Estratgica
Permite que os administradores tenham uma
viso clara do negcio;
Facilita a identificao e a explorao de
oportunidades de mercado;
Identifica a necessidade de redefinio da
natureza do negcio;
Melhora a canalizao de esforos para a
realizao de objetivos predeterminados;
Aponta os problemas que podem surgir antes
que eles ocorram.

Benefcios Potenciais da
Administrao Estratgica
Incentiva os administradores a serem mais
comprometidos com a organizao;
Fornece uma estrutura para analisar a
execuo do plano e controlar as atividades;
Permite a integrao das funes estratgicas
da organizao em um esforo combinado;
Cria uma estrutura para a comunicao interna
entre as pessoas;
Contribui para a motivao.

O Processo de
Administrao Estratgica

Anlise do
ambiente

Estabelecimento
das diretrizes
organizacionais

Formulao das
estratgias

Implementao
das estratgias

Controle
estratgico

Governana Corporativa
Governana corporativa um meio que as
empresas utilizam para estabelecer ordem
entre as partes (os proprietrios da empresa e
seus altos gerentes) cujos interesses possam
ser
conflitantes
(HITT,
IRELAND
e
HORKISSON, 2008).