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Objetivo:
Compreender os elementos
fundamentais do planejamento
estratgico, tais como Misso, Viso,
Valores, Objetivos, Estratgias, atravs
da anlise e comparao de exemplos
reais de tais elementos.
Planejamento Estratgico
MISSO
a razo de ser de uma organizao;
Reflete a contribuio que se pretende trazer
para a sociedade.
Exemplo:
EDITORA ABRIL: Contribuir para a difuso de
informao, cultura e entretenimento, para o
progresso da educao, a melhoria da
qualidade de vida, o desenvolvimento da livre
iniciativa e o fortalecimento das instituies
democrticas do pas.
Planejamento Estratgico
MISSO
Uma misso bem elaborada deve considerar
alguns critrios sensatos tais como:
ser suficientemente empreendedora para ter
impacto sobre o comportamento da
empresa;
mais focada na satisfao das necessidades
dos clientes do que nas caractersticas do
produto ou do servio produzido;
capaz de refletir as habilidades essenciais
da empresa;
ser compreensvel, realista, flexvel.
Planejamento Estratgico
VISO
Um futuro visualizado que a empresa aspira criar
ou alcanar;
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Planejamento Estratgico
VALORES
Os valores constituem um conjunto de
princpios pelos quais a empresa se
compromete a zelar e que devem ser
incorporados por todos que fazem parte dela;
Servem de guias de comportamento e acabam
influenciando parte da cultura organizacional.
Exemplo:
VIVO: Inovao, Simplicidade, Proximidade,
Entusiasmo, Confiana.
Planejamento Estratgico
DEFINIO DOS OBJETIVOS
Os objetivos descrevem os resultados
pretendidos por uma empresa, de forma
coerente com sua misso.
Exemplo: Conquistar um aumento de 50%
nos lucros da empresa no perodo de 2 anos.
Objetivos bem formulados so caracterizados
por serem:
Claros e escritos;
Mensurveis e com prazo definido;
Desafiadores, porm alcanveis;
Coerentes com os recursos disponveis
Planejamento Estratgico
FORMULAO DE ESTRATGIAS
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Planejamento Estratgico
FORMULAO DE ESTRATGIAS
As empresas podem estabelecer estratgias
de grande abrangncia, que so projetadas
para atingir os objetivos globais da empresa;
Tambm podem ser estabelecidas estratgias
relacionadas carteira de negcios da
empresa, onde se define os caminhos mais
adequados para cada linha de produtos ou
unidade estratgica de negcios.
Alternativas de Estratgias de
Grande Abrangncia
Estratgia de concentrao
A empresa enfoca uma
negcios;
Estratgia usada por
desejam obter vantagem
meio do conhecimento
eficiente.
Exemplo: McDonalds.
nica linha de
empresas que
competitiva por
especializado e
Alternativas de Estratgias de
Grande Abrangncia
Estratgia de estabilidade
A empresa se concentra em sua carteira de
negcios existentes e tenta mant-las;
Estratgia
tipicamente
escolhida
em
algumas situaes:
organizaes grandes que dominam seu
mercado e que desejam evitar
penalidades de um monoplio industrial;
organizaes situadas em uma indstria
de baixo ou nenhum crescimento.
Exemplo: Souza Cruz.
Alternativas de Estratgias de
Grande Abrangncia
Estratgia de crescimento
Empresas que buscam crescimento em
vendas, lucros e/ou participao de mercado;
Os objetivos de crescimento podem ser
atingidos por meio de aquisies, fuses,
diversificao, joint ventures, etc.
Exemplo: Hypermarcas Nossa estratgia de
crescimento definida por uma combinao de
crescimento orgnico com aquisies, tendo sido
realizadas 28 aquisies desde o incio de nossas
atividades, no intuito de ampliar nosso portflio de
marcas e produtos.
Estratgias de Crescimento
Produtos
Produtos Atuais
Novos Produtos
Clientes
Atuais
Penetrao de mercado
Exemplo: Neston (Existem mil
maneiras de preparar Neston.
Invente uma).
Desenvolvimento de produto
Exemplo: a Apple est sempre
inventando novos produtos para
surpreender seus clientes e
admiradores.
Novos
Clientes
Desenvolvimento de mercado
Exemplo: a Oi chegou em So
Paulo, tendo que lutar por um
espao entre outras operadoras
j consolidadas no Estado.
Diversificao
Exemplo: O mix de produtos da
Hypermarcas est cada vez mais
abrangente.
Mercados
Modelos de Carteiras de
Negcios
So ferramentas que servem para analisar a
posio relativa de cada um dos negcios da
organizao em seu setor;
Entre modelos mais adotados pelas organizaes,
encontra-se a matriz de crescimento da
participao do Boston Consulting Group,
abordagem popularmente conhecida como Matriz
BCG.
Anlise do Portflio de
Produtos / Matriz BCG
ESTRELAS
VACAS
LEITEIRAS
PONTOS DE
INTERROGAO
ABACAXIS
Grande
Pequena
Participao de mercado relativa
Esse quadrante
tambm costuma
ser chamado de
criana prodgio
Estratgias Competitivas
de Porter
Vantagem competitiva
Custo mais baixo
Diferenciao
Alvo
amplo
LIDERANA EM
DIFERENCIAO
CUSTOS
Alvo
estreito
FOCO OU ENFOQUE
Escopo
competitivo