Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CAPTULO I
ORIGEN Y
EVOLUCIN DE LA
ADMINISTRACIN T H
H
G
G T
ASISTENCIA/ACTITUDES
Ingreso puntual a clase
Estudiante que ingresa
atrasado, tiene falta. TAREAS Y TRABAJOS.
Talentos hablando, no
La actuacin en clase es evaluada siempre.
Se agruparon (supervivencia)
Sedentarios
Cavernas
Se evidencia (En la
construccin- de las Pirmides)
Sistemas burocrtico
Controlar la agricultura.
Antigedad grecolatina (500 a.C.-400 d.C.)
Sin duda Grecia, cuna de la civilizacin occidental, es un ejemplo claro
del empleo de la administracin. Es en Grecia donde surge la democracia
( Monarquas: gobierno de uno solo, Aristocracias: gobierno de la nobleza
o clase alta, Tiranas: gobierno de una solo persona y democracias:
gobierno del pueblo)
. Universalidad (filosofo
Scrates).
tica en el trabajo.
En el transcurso del
feudalismo las relaciones
sociales se caracterizaron
por un rgimen de
servidumbre. La
administracin del feudo
estaba sujeta al criterio del
seor feudal, quien
controlaba la produccin del
En esta poca se hace patente la fuerte
disciplina que requeran los aprendices
en los talleres artesanales. Con el
desarrollo del comercio proliferaron
los pequeos talleres, y los
comerciantes intervinieron como
intermediarios entre el productor y el
consumidor; empezaron a movilizarse
entre diversas regiones, y surgi la
necesidad de fijar especificaciones,
suministrar muestras, garantas y otros
Una forma de organizacin para satisfacer
Diversos inventos y
descubrimientos, por ejemplo, la
mquina de vapor, propiciaron el
desarrollo industrial y,
consecuentemente, grandes
cambios en los procesos de
produccin. La complejidad del
trabajo hizo necesaria la aparicin
de especialistas, incipientes
Durante la Revolucin Industrial, con la produccin
en serie y la especializacin del trabajo, los
problemas de fabricacin y administracin se
tornaron ms complejos, el alto valor del trabajo
artesanal disminuy, y aparecieron los
intermediarios de produccin entre el dueo y el
operario; en otras palabras, el capataz y los
inspectores eran los funcionarios de la
administracin. En esta etapa, para resolver la
problemtica de la administracin se contrataban
especialistas en el estudio de factores tcnicos de
materiales, procesos e instrumentos de medicin.
De esta manera, muchos autores
consideran a la administracin
como un conjunto de tcnicas
que surgen con la Revolucin
Industrial, y como una disciplina
de carcter eminentemente
social, ya que se requiere trabajar
de una manera ms eficiente,
debido a la centralizacin de la
produccin en grandes fbricas.
La revolucin industrial
Cambio
Cambio en en estructura
estructura
177
177 social
social yy comercial
comercial de
de
6
6 la
la poca
poca
Mquina
Mquina de
de
vapor
vapor Fusin
Fusin de
de pequeos
pequeos
James
James Watt
Watt
talleres
talleres
Disminucin
Disminucin dede costos
costos
Produccin
Produccin Automatizacin
Automatizacin de
de
tareas
tareas
(artesanal
(artesanal -- Aumento
Aumento dede la
la demanda
demanda
industrial)
industrial)
Jornadas
Jornadas de
de 12
12 13
13 hrs.
hrs.
Condiciones
Condiciones
Siglo XX
Este siglo se distingui por el
avance tecnolgico e
industrial y, en consecuencia,
de la administracin como
desarrollo industrial y
econmico.
A principios de este siglo surge la
administracin cientfica, cuyo creador
Frederick Winslow Taylor postula cuatro
principios de administracin; de ah en
adelante diversos autores se dedicaron
al estudio de esta disciplina, y surgieron
mltiples enfoques y teoras conocidas
como escuelas de administracin, ya
que esta disciplina adquiere un carcter
indispensable para el adecuado
funcionamiento
Taylor realiz grandes
aportaciones a la
administracin cientfica y a la
ingeniera industrial, y mejor
as la administracin de la
produccin de bienes y
servicios; de hecho, es
considerado como el padre de
la administracin y de la
Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:
1.Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dar lugar a la creacin
de una oficina o servicio de mtodos de trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la
cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones ptimas; si el obrero obtiene esa cantidad
2.Seleccin cientfica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una seleccin sistemtica segn las aptitudes y
estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
3.Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador, se trata de que los obreros
apliquen la ciencia y es all donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar
sus mtodos.
4.Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi
empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto
en el mercado.