Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario de la Frontera (IUFRONT)
San Cristbal. Edo. Tchira

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Autora:
Leidy steffany medina Londoo
C.I:25.651.223

San Cristbal, 08 de febrero de 2017

 Introduccin

el siguiente trabajo habla sobre la auditoria de los recursos humanos puedo decir que una empresa como un ente
influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la
naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable, y
correcta de sus recursos.

Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del conocimiento, es as que la
administracin de los recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la
encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la
finalidad de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras
que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma
individual.

Se considera que los cambios de los recursos humanos son determinantes para los cambios en toda la gestin
empresarial. Por lo que el trnsito de la Direccin del personal a la Gestin de los Recursos Humanos (GRH), se
est convirtiendo en necesidad para muchas organizaciones. Esta nueva tendencia de GRH generalizada y
aplicada en las empresas de xitos, constituye el tratamiento a los recursos humanos de forma integral,
concentrando lo que tradicionalmente se manejaba por separado en reas como personal, cuadro, capacitacin,
organizacin del trabajo, salarios, proteccin e higiene, entre otras, en un sistema donde el centro es el hombre y
los planes y las acciones interactan coherentemente entre s y el resto de los sistemas existente en la
organizacin. Los resultados ms notables de este enfoque se asocian a productividad, eficacia, satisfaccin,
grado de compromiso e implicacin del trabajador con la labor que realiza.
 Auditoria de recursos humanos
La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer hincapi al control, supervisin y verificacin de
procesos de una entidad o rea, en la cual se estima observar si la gestin de los recursos sean pblicos o
privados estn siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad y
economa. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma contina la administracin que permitan
brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organizacin o toda una nacin.

Por ello la funcin que desempea se vera de forma ms notable e importante, hablando del desarrollo y avance
que esta tiene, por lo cual representa una gran parte de los gastos que la organizacin tiene durante el ejercicios
de presupuestos de la empresa, es decir, que es el departamento que ms necesidad de invertir se tiene que en
las otras dems reas. Y su control est en las manos de los altos directivos, que a travs del establecimiento de
sistemas de monitoreo, supervisin y evaluacin analizan cada procedimiento de su manejo dentro de la misma
empresa.
PROPSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL

Identificar a las personas responsables de cada actividad.

Determinar los objetivos postulados por cada actividad.
Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro de los objetivos.
Efectuar muestreos de los registros del sistema de informacin sobre el personal para determinar si se estn
aplicando adecuadamente las polticas y procedimientos.
 Que se entiende por funcin educativa de la auditoria de recursos
humanos
La auditoria puede desarrollar fuerte impacto educativo, pues permite relacionar la calidad de la
administracin de recursos humanos con los diversos indicadores de eficiencia de la empresa. Permite observar
hasta que punto la administracin tuvo xito en la identificacin personal de los empleados con los procesos de la
organizacin y la aceptacin de los objetivos organizacionales.

La auditoria tambin puede presentar los indicadores de la calidad de liderazgo, de motivacin en el trabajo, de
deficiencia de la supervisin y del crecimiento continuo y el desarrollo de los empleados y de los administradores
tomados individualmente.

La auditoria permite verificar:

Hasta que punto la poltica de recursos humanos se basa en una teora aceptable.
Hasta que punto la practica y los procedimientos son adecuados a tal poltica y a tal teora.
En esencia, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH en las actividades de mayor o menor prioridad,
como:

Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto se refiere a la formacin de un equipo, entrenamiento y desarrollo,

remuneracin, beneficios sociales, relaciones sindicales, etc..

Clarificacin de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en trminos de cantidad, calidad, tiempo y costo.

Empleo de recursos y resultados obtenidos;

Contribucin de la ARH en las objetivos y los resultados de la empresa;
Clima organizacional, desarrollo e incentivo a la creatividad del personal.
 Elementos

Permite examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del Recurso humano
(administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).
Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de administracin,
direccin y control.
La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los registros y
elementos de control que posee el departamento y elementos humanos, sino que tendr un
alcance muy amplio.
Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la
organizacin, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y que
acten en un nivel ms alto de profesionalismo.
Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prcticas ms elaboradas.
Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin.
 Conclusin
para concluir puedo decir que la nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad de implementar una gestin
integrada de los recursos humanos que posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las
mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia y filosofa empresarial sustentada en la base
de la participacin en las acciones y prctica de los recursos humanos de la organizacin.

Como todo proceso integrado, necesita de herramienta y control para el desarrollo eficaz del mismo, debido a
esta necesidad, surge la concepcin de realizacin de auditora de la gestin de recursos humanos como
mecanismo efectivo, no slo de diagnstico sino que permite perfeccionar u orientar nuevas polticas de los
recursos humanos capaces de sensibilizar en los trabajadores altos niveles de satisfaccin y motivacin laboral y
lograr posicionar a la organizacin a travs de comparacin con patrones de competencia fijados en el entorno.

La siguiente investigacin, realizada en un centro de investigacin y desarrollo brinda un procedimiento

metodolgico para el desarrollo de auditoras de recursos humanos, que permite detectar fallas presentes en el
sistema, posibilitando en primer momento comparar la organizacin con otras que viven en su entorno competitivo
a travs del Benchmarking y luego la proyeccin de nuevas polticas dentro de la organizacin.

La utilizacin de las mismas sirvieron de base para concebir las concepciones que dieron lugar a la proyeccin de
todo el arsenal metodolgico para la realizacin de la auditora, significativo valor cobra en esta propuesta la
participacin de los propios gestores de los RH, en el diseo de indicadores o ratios adaptado a la misin, cultura
y estrategia empresarial asumido por la organizacin objeto de estudio
 Bibliografa
GESTION DEL TALENTO HUMANO Idalberto
Chiavenato
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Enrique
Benjamn Franklin F.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Idalverto Chiavenato. Quinta Edicion.