Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Costa Oriental del Lago Luz Col
Cabimas Estado Zulia

METODO DE TRAZADO DE LA RED

INTEGRANTES
Colque juan CI: P5570006
Figueroa Jonathan CI: 18952563
Godoy jean CI: 21.045.690
Marn carlos CI: 19101236
Pia Rubn CI:21211792
 METODO DEL CAMINO CRITICO

Es un proceso administrativo de planeacin

programacin, ejecucin y control de todas las
actividades que componen un proyecto que ser
desarrollado en un tiempo crtico y con un costo ptimo
 METODO DEL TRAZADO DE LA RED

Pert y CPM son mtodos que tienen como funcin

brindar la informacin necesaria sobre la ruta critica de
un proyecto y sus holguras, de modo que permiten al
director hacer decisiones sobre los planes y programas
del trabajo actual y monitorear el progreso del proyecto
total.
 USOS

Es una herramienta muy difundida para la realizacin

de mono proyectos(trabajos que se realizan una sola
vez),que aprovecha la teora degrafos y permite
determinar con buena precisin la duracin del
proyecto, los tiempos en que suceden los eventos o
bien se realizaran algunas tareas.
CICLOS DEL MTODO DE CAMINO CRITICO
REGLAS DE CONSTRUCCIN DE UN GRAFO
 DEFINICION DEL PROYECTO

Se requieren FINALIDAD VIALIDAD

conocimientos
precisos y
claros de lo
que se va a
ejecutar
ELEMENTOS
CAPACIDAD DISPONIBLES
FINACIERA
 PLANEACIONY PROGRAMACION

Listado de
CONSTRUCCIO
actividades NES
TRAMITES
fsicas o
mentales
INSPECCIONE
DIBUJOS ESTUDIOS
S

TIEMPOS
DETERMINABLES
MATRIZ DE SECUENCIA
 RED DE ACTIVIDADES

Evento: momento de inicio o finalizacin de una

Actividad, en cada evento se determina un tiempo
variable, entre el mas temprano y el mas tardo posible
de iniciacin y finalizacin.

Construccin de la red: Se parte de la Lista de

Actividades en la cual se establecen dependencias (las
precedentes de cada tarea).
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS CONSTRUCCION
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS CONSTRUCCION
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS CONSTRUCCION
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS CONSTRUCCION
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS CONSTRUCCION
REGLAS DE CONSTRUCCION DE UN GRAFO
(PERT)

Los nodos se numeran de izquierda a derecha y de arriba

hacia abajo teniendo en cuenta que no puede numerarse
un nodo si le llegan actividades de nodos an no
numerados
TRAZADO DE RED
NUMERO DE LOS ACONTECIMIENTOS

V
NUMERO DE LOS ACONTECIMIENTOS
 COSTOS Y PENDIENTES
Cada actividad realizada tiene un costo, el cual variara
segn esta se finalice entiempo estndar o en tiempo
optimo y Los costos sern suministrados por las
personas que estn responsabilizadas dela actividad a
realizar.
 COMPRESION DE LA RED
Limitaciones de tiempo:

Si el tiempo normal de ejecucin de la red excede el tiempo

limite para la terminacin del trabajo, se deber comprimir

la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado.

Limitaciones de recursos:

Sucede cuando dos actividades diferentes necesitan de

un mismo recurso(humano o material) en el mismo

tiempo.
Limitaciones econmicas
Se determinara el costo optimo para conocer si se puede
hacer el proyecto con los recursos econmicos
disponibles
Tiempo esperado
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la
suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta critica.