LGICA DEL

PROYECTO
Hector Medina
METODOLOGA DE LA
LGICA DEL PROYECTO
La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.
Su nfasis est centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin
hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participacin y la comunicacin
entre las partes interesadas.
 El mtodo fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas
comunes a proyectos:
Planificacin de proyectos carentes de precisin, con objetivos mltiples
que no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto.
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la
responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.
Y no exista una imagen clara de cmo lucira el proyecto si tuviese
xito, y los evaluadores no tenan una base objetiva para comparar lo que
se planeaba con lo que suceda en la realidad
 El mtodo del marco lgico encara estos problemas, y provee adems una
cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin y que
sirve para reducir ambigedades;
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los
objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los diferentes
actores relacionados con el proyecto;
Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar los
involucrados, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el
proyecto como el informe de proyecto, como tambin para la
interpretacin de ste;
Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar
documentos de proyecto en forma considerable;
 1. Situacin problemtica
2. Anlisis de involucrados
3. rbol de problemas
4. rbol de objetivos
5. Acciones e identificacin de alternativas
6. Anlisis de alternativas para seleccin de la solucin ptima
6.1. Tamao del proyecto
6.2. Localizacin del proyecto
6.4. Costos del proyecto
6.4. Especificaciones tcnicas de las obras
6.5. Anlisis ambiental

7. Estructura analtica del proyecto

8. Construccin matriz de marco lgico
9. Matriz de marco lgico
10. Evaluacin intermedia
MATRIZ DE (PLANIFICACIN)
MARCO LGICO
La Matriz de Marco Lgico presenta en forma resumida los aspectos ms
importantes del proyecto. Posee cuatro columnas que suministran la
siguiente informacin:
Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
Indicadores (Resultados especficos a alcanzar).
Medios de Verificacin.
Supuestos (factores externos que implican riesgos).
 Y cuatro filas que presentan informacin acerca de los objetivos,
indicadores, medios de verificacin y supuestos en cuatro momentos
diferentes en la vida del proyecto:
Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el
proyecto ha estado en funcionamiento.
Propsito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecucin
del proyecto.
Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
A. RESUMEN NARRATIVO DE
OBJETIVOS
I. Fin Por qu el proyecto es importante para los beneficiarios y la
sociedad?
II. Propsito Por qu el proyecto es necesario para los beneficiarios?
III. Componentes (resultados) Qu entregar el proyecto?
IV. Actividades Qu se har?
B. INDICADORES
Los indicadores presentan informacin necesaria para determinar el
progreso hacia el logro de los objetivos establecidos por el proyecto.
I. Indicadores de fin y de propsito: Los indicadores hacen especficos los
resultados esperados en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo.
II. Indicadores de los componentes:Los indicadores de los Componentes
son descripciones breves de los estudios, capacitacin y obras fsicas que
suministra el proyecto. La descripcin debe especificar cantidad, calidad y
tiempo.
III. Indicadores de actividades El presupuesto del proyecto aparece como el
indicador de Actividad en la fila correspondiente. El presupuesto se
presenta por el conjunto de actividades que generan un Componente.
C. MEDIOS DE
VERIFICACIN
La Matriz de marco lgico indica dnde el ejecutor o el evaluador pueden
obtener informacin acerca de los indicadores. Ello obliga a los
planificadores del proyecto a identificar fuentes existentes de informacin
o a hacer previsiones para recoger informacin, quizs como una actividad
del proyecto.
D. SUPUESTOS
Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales,
sociales, polticos, climatolgicos u otros factores que pueden hacer que el
mismo fracase.
Los supuestos representan un juicio de probabilidad de xito del proyecto
que comparten el equipo de diseo del proyecto, el prestatario, el
financiador y el ejecutor, que deben participar en el proceso de diseo del
proyecto.