Sustentantes

Karen Elizabeth Martnez Martes

11-smrs-6-005

MaraE. Pea Feliz

14-mmrs-6-014

HaidhellyIsamar Rosario
11-mmrs-6-003
 TEMA:
POR QUE LOS NUEVOS PRODUCTOS
 INNOVACIN Y
TECNOLOGA
La produccin tecnolgica era ms el resultado de
esfuerzos individuales que un proceso sistemtico,
y las industrias textiles, mecnicas o metalrgicas
-que llegaron a ser las ms importantes-
progresaban tcnicamente sin mayor relacin con
la ciencia de la poca.
De acuerdo con Christoph Friedrich von Braun,
histricamente es posible identificar tres perodos
principales en el desarrollo de la investigacin y desarrollo
industrial.

El primero se inici en la segunda mitad del siglo XIX y

termin a finales de la Primera Guerra Mundial se
crearon los marcos regulatorios y los .grimeros
laboratorios.

El segundo perodo abarca hasta la Segunda Guerra

Mundial, donde se toma conciencia de que esta rea
tena gran importancia no slo con relacin a la
fabricacin de armas, sino para el bienestar de
empresas y pases.
 Los resultados tangibles de la creatividad corporativa, dicen
Robinson y Stern, "son vitales para la supervivencia y el xito
a largo Plazo, son el mejoramiento (cambios a lo que est
hecho) y las Innovaciones (actividades completamente
nuevas para la compaa)". Sin embargo, las innovaciones se
pueden catalogar de varias formas, segn el objeto, impacto
y Segn
efecto: el objeto de la innovacin

* Producto. Fabricacin y comercializacin de nuevos

productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea
mediante tecnologas nuevas (microprocesadores,
videocasetes, etc.-3o mediante nuevas utilizaciones de
tecnologas existentes (walkman, agenda electrnica, etc.).
* Proceso. Instalacin de nuevos procesos de produccin para
mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea
para la fabricacin de productos nuevos o para la fabricacin
Segn el impacto
de la innovacin
* incrementa Se parte del conocimiento adquirido y de la
identificacin de sus problemas. Se suele buscar una
mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor
calidad de acabados a precios reducidos.
* Radical. Se desarrolla a partir de resultados de
investigacin. Su xito comercial (condicin para que
puedan considerarse realmente innovaciones) depende
de muchos factores, pero uno es bsico: responder a
necesidades insatisfechas del ser humano en un
momento histrico determinado.
 Segn el afecto de
la innovacin
Continuistas. Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo
costos, incrementando la funcionalidad, respondiendo a
problemas identificados previamente en el proceso de
fabricacin, etc.)

Rupturistas. Suelen ser innovaciones que conducen a

productos con prestaciones inferiores a corto plazo. Pero
presentan otras caractersticas que los clientes valoran por
encima de los productos anteriores (mas barato, ms
simple, ms pequeo o ms fcil de usar)
 Entrepreneur
ship
Kundel define la actividad emprendedora como "la gestin del
cambio radical y discontinuo, o renovacin estratgica, sin importar
si esta renovacin estratgica ocurre adentro o afuera de
organizaciones existentes, y sin importar si esta renovacin da
lugar, o no, a la creacin de una nueva entidad de negocio.

Desde ese punto de vista podemos tener dos tipos de personas,

ambas fundamentales para impulsar la innovacin;
Intrapreneur: el empresario dentro de la empresa, que asume la
responsabilidad activa de producir cualquier tipo de innovacin
dentro de la compaa; el que introduce y produce nuevos
productos, procesos
y servicios, que le permiten a una empresa crecer y beneficiarse.
Que implica ser un
emprendedor
* Es una forma de vida
* Es una opcin de desarrollo profesional
* Es una alternativa de realizacin personal
* Es una manera de obtener mayores ingresos
* Pone a prueba la capacidad de trabajar, de competir, de
innovar, de ganar, de lograr objetivos y sueos.
* Es una forma de progresar y aportar al pas
* Representa una posibilidad de destacarse, de alcanzar un
estatus,
innovacin y
marketing
La innovacin debe manifestase en todos los
planos de la organizacin, ya
que siempre habr algo que cambiar, no slo en
productos, sino en sistemas,
estructuras o mtodos de direccin
 La reingeniera
consiste en el rediseo de procesos y la implantacin
de los mismos, siendo complementaria del mejoramiento
continuo,
ya que ambos son necesarios para lograr la calidad total.
Todos los
procesos de la organizacin deben pasar primeramente por
una etapa
de mejoramiento. Esta etapa dura hasta que el mejoramiento
resulta
imposible, no factible o extremadamente caro; este es el
momento
Importancia de los nuevos
productos
En este contexto, "la capacidad de innovar, de crear algo nuevo,
constituye
la medida del xito de la empresa en el futuro"38. Como
indicanHammery
Champy, "el paso del cambio se ha acelerado. Con la
globalizacin de la
economa, las compaas se ven ante un nmero mayor de
competidores, cada
uno de los cuales puede introducir en el mercado innovaciones
de producto
o servicio. La rapidez del cambio tecnolgico tambin promueve
la
innovacin. Los ciclos de vida de los productos han pasado de
aos a
meses"
Nepveu-Nivelle44 seala
cuatro tipos de razones para
el lanzamientode nuevos
productos:
Razones de mercado: como hemos visto, el mercado es
algo dinmico
y "la empresa vive de su mercado y para su mercado".
Razones tcnicas: siempre existen avances cientficos,
nuevas materias
primas, procesos, etc.
Razones de rentabilidad: normalmente los nuevos
productos
RIESGOS Y DIFICULTADES
RIESGOS Y DIFICULTADES
Como as lo cita el autor Milton Rosenau, dice que algunos fracasos
comerciales se deben, " dificultades tcnicas insalvables o a una
desfavorable alteracin de las condiciones del mercado.

Desde algunos de estos estudios plantean que la tasa de fracasos

es de 40% para productos de consumo, 20% para productos
industriales y 18% para servicios, el promedio de probabilidad de
xito en un producto de consumo es de dolo 19%. Segn un estudio
realizado en el 1997 por Erns y Young 67% de los productos nuevos
fracasan en un plazo de dos aos.
Segn Clancy y Shulman

1. Una estrategia debil y mal articulada de seleccin de mercado objetivo

y posicionamiento.
2. Insatisfaccin con el producto.
3. Un nivel insuficiente de conciencia en el nuevo producto.
4. Problemas por mala publicidad
5. Esfuerzo de ventas inadecuado y una distribucin equivocada
FACTORES DEL XITO
FACTORES DE XITO
En uno de los estudio citado en cooper, seala tres elementos
como clave para el xito.

Superioridad de producto
Saber hacer marketing o la comprensin del mercado
Sinergia entre ingeniera, marketing y produccin.