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UNIVERSIDAD

AGRARIA DE LA SELVA
ACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIV
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINITRACION
TEMA:
Integrantes:
SUMINISTRO
ALBINO JUSTO, Eduardo
ALVAREZ APONTE, Yadira
SERDA NEIRA, Yordan
MADUEO CHAVEZ, Joyce
VILLANUEVA FLORES, Isabella
INTRODUCCIN
Los altos niveles de competencia en
los mercados internacionales, han llevado a
las empresas a la conclusin que para sobrevivir y
tener xito en entornos ms agresivos, ya no basta
mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones
internas, sino que se hace necesario ir ms all de las
fronteras de la empresa e iniciar relaciones de
intercambio de informacin, materiales y recursos con
los proveedores y clientes en una forma mucho ms
integrada, utilizando enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la
cadena de suministros.
SUMINISTR Cuando se habla

O de suministro se hace
referencia al acto y
consecuencia de
suministrar (es decir, proveer a
alguien de algo que requiere).
El trmino menciona tanto a la
provisin de vveres o utensilios
como a los objetos y efectos que
se han suministrado.

A nivel econmico, la nocin se


aprovecha como sinnimo
de abastecimiento. Se trata de la
actividad que se lleva a cabo
para satisfacer las necesidades de
consumo de una estructura
econmica (una familia, una empresa,
etc.). El suministro, que puede
asociarse al concepto ingls de supply,
debe llevarse a cabo en tiempo y
forma.
CONTRATO DE
SUMINISTROS
CONTRATO DE SUMINISTROS
El contrato de
suministro puede ser Caractersticas esenciales
definido como el del contrato son su
contrato por el que duracin, y la finalidad que
una parte se busca, que es estar
(suministrador o suministrado, lo que hace
proveedor) se obliga que el incumplimiento de
entregas concretas no debe
a entregar a la otra determinar necesariamente
(suministrado), a la resolucin del contrato.
cambio de precio Inicialmente se consider
unitario que puede por la jurisprudencia, y
pagarse todava se sostiene por
peridicamente o parte de la doctrina, que el
caso por caso, cosas contrato de suministro no es
muebles que han de otra cosa que una
compraventa de carcter
ser objeto de especial. Sin embargo, tal y
entregas sucesivas, como dice la Sentencia del
en el momento y Tribunal Supremo de20 de
cantidad establecidos mayo de 1986
de modo determinado
o determinable.
OBJETO DEL CONTRATO
DE SUMINISTRO
Por las caractersticas y naturaleza de la relacin jurdica
ha de tener por objeto bienes muebles que
habitualmente tendrn adems la caracterstica de ser
cosas genricas en el sentido que da elartculo 1096 del
Cdigo Civilen contraposicin a las cosas determinadas,
tratndose habitualmente de elementos y materias
primas; lo que no quiere decir que se puedan excluir
como objeto del suministro las cosas determinadas o
especficas siempre que concurran el resto de
caractersticas del suministro. No pueden ser objeto del
contrato los servicios, a pesar de que en materia
administrativa se admite su inclusin dentro del
suministro sin desvirtuar su naturaleza, ya que en el
derecho privado se producira una identificacin o
confusin entre ese"suministro de servicios"y el
arrendamiento de servicios al que se refiere elartculo
1544 del Cdigo Civilal decir que"En el arrendamiento
de obras o servicios, una de las partes se obliga a
ejecutar una obra o a prestar a la otra un servicio por
EL TIEMPO EN EL
CONTRATO DE
SUMINISTROS
Dado que el contrato de suministro se caracteriza por su finalidad previsora, uno de los elementos
fundamentales es el tiempo, que se pude contemplar en dos distintos aspectos, la fijacin de la
periodicidad del suministro y la duracin misma del contrato. La periodicidad del suministro es un
elemento esencial del contrato para el suministrado, ya que ha de satisfacer esa necesidad continuada
de determinada materia prima, agua, energa elctrica, gas, etc., sin la que, tratndose de materia
mercantil, pueda continuar con la normal explotacin de un negocio o produccin. Del tiempo en el que
pacte el suministro derivar adems la responsabilidad del suministrador por el cese o por el retraso.
Desde el punto de vista de la duracin del contrato, nada se opone en principio a
que se celebre por tiempo indeterminado, si bien lo ms habitual es fijar un periodo
inicial que se prorroga. Caso de celebrarse por tiempo indeterminado cualquiera de
la partes tendr derecho a resolver el contrato con el plazo de preaviso que se
hubiera pactado o, si nada se hubiera establecido expresamente, con un plazo
razonable a fijar atendida la naturaleza de los bienes suministrados y la periodicidad
con que lo eran.

El pacto de duracin determinada puede ser celebrado bien con relacin a


una concreta fecha o duracin desde la fecha del primer suministro, o bien
con referencia a un determinado acontecimiento (como por ejemplo la
terminacin de una obra a la que se estn suministrando cubas de agua).
CONTENIDO DEL CONTRATO
Dada la afinidad con el contrato de
compraventa sus elementos son comunes.
No se establece limitacin en cuanto a las
personas de los contratantes que pueden
celebrarlo. El suministrador o proveedor
est obligado, con carcter principal, a
entregar los bienes objeto el contrato, en
el tiempo, cantidad y calidad que se
hubiera fijado. La cantidad depender de
la forma en la que se haya concluido el
acuerdo segn lo antes dicho; la calidad
ser la convenida, siendo de aplicacin en
caso de no haber pacto expreso elartculo
1167 del Cdigo Civil, conforme al cual
cuando la obligacin consista en entregar
una cosa indeterminada o genrica cuya
calidad y circunstancias no se hubiesen
expresado, el acreedor (suministrado) no
podr exigirla de la calidad superior, ni el
deudor (suministrador o proveedor)
entregarla de la inferior
ESPECIAL REFERENCIA AL
CONTRATO DE SUMINISTROS Y
LOS CONSUMIDORES
As, el Real Decreto Legislativo
1/2007, de 16 de noviembre, por el
que se aprueba el texto refundido
de la Ley General para la Defensa
de los Consumidores y Usuarios y
otras leyes complementarias, que
recoge en un solo texto varias
normas referentes a esa defensa, a
contratos celebrados fuera de los
establecimientos mercantiles,
garantas en la venta de bienes de
consumo, responsabilidad civil por
los daos ocasionados por
productos defectuosos y viajes
combinados, da carta de naturaleza
legal al contrato de suministro al
contemplarlo en su variada
normativa.
EJEMPLO DE UN CONTRATO
DE SUMINISTROS
ADENA DE SUMINTRO
CADENA DE SUMINISTROS
Una cadena de suministro est formada por todos
aquellos procesos involucrados de manera directa o Las empresas industriales tienen cadenas de
indirecta en la accin de satisfacer las necesidades del suministro con mucha logstica dependiendo de la MP
cliente. La cadena de suministro incluye a los proveedores que utilizan, las lneas de produccin con las que
(tercer nivel, segundo nivel y primer nivel), los almacenes cuentan y los segmentos de mercado a los que van
de MP (directa e indirecta), la lnea de produccin, dirigidos sus productos. Las empresas
almacenes de Productos Terminados, canales de comercializadoras, por ejemplo, tienen muy poco uso
distribucin, mayoristas, minoristas y el cliente final. Dentro de stock por lo que sus cadenas de suministros son
de cada organizacin existe una cadena de suministro menos elaboradas. Todas las funciones que
diferente dependiendo del giro de la empresa. existen tres participan en la cadena de suministro estn
tipos de empresas, industriales, comercializadoras y de destinadas a la recepcin y el cumplimiento de una
servicios; las empresas de servicios cuentan con cadenas peticin del cliente.
de suministros muy cortas.
CARACTERISTICAS DE
CADENA DE SUMINISTROS
Una cadena de
Es dinmica e implica suministro tpica puede .No es necesario que
un flujo constante de abarcar varias etapas cada una de las etapas
informacin, productos que incluyen: clientes, est presente en la
y fondos entre las detallistas, cadena de suministro.
diferentes etapas. mayoristas/distribuidor
El diseo apropiado de
es, fabricantes,
El cliente es parte la cadena de
proveedores de
primordial de las suministro depende de
componentes y
cadenas de suministro, las necesidades del
materias primas.
el propsito cliente como de las
fundamental de las Cada etapa de la funciones que
cadenas de suministro cadena de suministro desempean las
es satisfacer las se conecta a travs del etapas que abarca
necesidades del cliente. flujo de productos,
informacin y fondos.
CADENA DE SUMINISTROS
Procesos macro y funciones de la Cadena de Suministro
en el Interior de una Empresa

Administrac Administraci
in de las n de la
Relaciones Cadena de
con Suministro
Proveedore Interna
s

Administraci Administraci
n del
n de las Portafolio de
Relaciones Productos y
con Clientes Servicios
CADENA DE SUMINISTROS
Procesos macro y funciones de la Cadena de Suministro
en el Interior de una Empresa

Control
Servicio de
a
Producci
Clientes
n

Abastecimi Distribuci
ento n
CADENA DE SUMINISTROS
Niveles de decisin en una cadena de suministro:
Estrategia o La compaa decide cmo estructurar la cadena de suministro.
Se toman decisiones acerca de cmo se distribuirn los
diseo de la recursos y los procesos.
Se toman decisiones a largo plazo, pues modificarlas a corto
cadena de plazo sale caro.
suministro Se toman decisiones a largo plazo, pues modificarlas a corto
plazo sale caro.
Se consideran decisiones de un trimestre.
Planificacin de La configuracin de la cadena de suministro es fija
la cadena de Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe
hacerse la planificacin.
suministro La meta es maximizar el supervit manteniendo las
restricciones.
El horizonte de tiempo es semanal o diario.
Las compaas toman decisiones acerca de los pedidos de
Operacin de la cada cliente
La configuracin de la cadena de suministro se considera fija y
cadena de las polticas de planificacin ya se han fijado.
suministro La meta de las operaciones de la cadena de suministro es
manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor
CADENA DE SUMINISTROS
Visiones de una cadena de suministro.

Una cadena de suministro es una


secuencia de procesos y flujos
que tienen lugar dentro y entre
diferentes etapas y se combinan
para satisfacer la necesidad que
tiene el cliente de un producto.
CADENA DE SUMINISTROS
Visiones de una cadena de suministro.

Visin de empuje/tirn
Los procesos se dividen en dos categoras dependiendo de si son
ejecutados en respuesta de un pedido del cliente o en anticipacin
a ste.
Los procesos de empuje se llevan a cabo de manera anticipada a
la demanda del cliente. En el momento de ejecucin de un proceso
de empuje la demanda no se conoce y se debe pronosticar. Los
procesos de empuje se pueden llamar procesos especulativos
pues responden a la demanda especulada o pronosticada en lugar
de la demanda real.
Los procesos de tirn se llevan a cabo cuando es visible la
demanda real del cliente. Los procesos de tirn se pueden llamar
procesos reactivos pues responden a la demanda real en lugar de
la demanda especulada o pronosticada.
CADENA DE SUMINISTROS
Visiones de una cadena de suministro.

Visin de ciclo.
Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno
realizado en la interface de dos etapas sucesivas. Cada
ciclo ocurre entre dos etapas sucesivas de una cadena de
suministro. No todas las cadenas de suministro cuentan
con los mismos ciclos(Por ejemplo, algunos fabricantes
que mediante comercio electrnico, no tienen el ciclo
reabastecimiento de producto terminado en su cadena de
suministro). Algunos ejemplos de estos ciclos son:
Ciclo de pedido del cliente
Ciclo de re-abastecimiento
Ciclo de fabricacin
Ciclo de abasto
Ciclo del punto de re-orden
CONCLUSIONES

Se puede finalizar considerando que en la


actualidad uno de los objetivos mas buscados
por todas las empresas es la mayor eficiencia al
menor costo, sin dejar por un lado los
estndares de calidad y servicio al cliente.
Actualmente no existe legislacin
gubernamental especfica que exija
ordenamiento de la cadena de suministros. No
obstante, es de inters para las empresas que
lo hagan para sus accionistas. En razn de que
se trata de auto declaraciones de
funcionamiento eficiente.

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