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INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MATERIA:
CADENA DE SUMINISTROS

ALUMNOS:
JIMNEZ HERNNDEZ ARCILA
JUREZ VSQUEZ ROCIO
LUNA SANTIAGO BITIA NOEMI
VILLASEOR OLIVERA DAVID
PROFESOR: JORGE PONDIGO MENDOZA
SEMESTRE: VIII GRUPO:D2

SALINA CRUZ OAXACA A FEBRERO DE 2017.

 OBJETIVO

Conocer e interpretar el concepto de cadena

de valor as como, las partes que lo
conforman , su funciones, ventajas, y la
manera en que influye sta herramienta en la
Duracin la realizacin de las diapositivas:
cadena de suministros.
2h presenciales:
2 horas para mejorarlas (trabajo en casa).
 INTRODUCCIN
Las empresas en su mayora han desarrollado
capacidades superiores en sus procesos de
gestin, generando valor en un mercado
competitivo hacindose que les permita crear
demanda en un mercado creciente de
compradores.
Por tanto la clave para constituir en una
empresa la diferenciacin de la competencia es a
travs de una cadena de valor, identificando las
principales actividades que se realiza desde los
proveedores hasta finalizar con los consumidores
 Es una herramienta empresarial bsica
para analizar las fuentes de ventaja
competitiva, es un medio sistemtico que
permite examinar todas las actividades
Definicin
que se realizan y sus interacciones, para
generar valor al cliente y a la misma
empresa.

Michael Porter 1985

ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR:
ACTIVIDADES O FUNCIONES
PRINCIPALES
Crear lealtad con los clientes

Lograr liderazgo en el mercado

Racionar los procesos

Crear nuevos productos/servicios

Administrar el riesgo

Entrar nuevos mercados

VENTAJAS DE LA CADENA
DE VALOR
 VENTAJAS

Muestra debilidades y fortalezas Identifica

del proveedor, aliado, proveedores/clientes
cliente/usuario. crticos
 VENTAJAS

Aumenta la eficiencia, Planea contingencias

reduciendo costos y por ende
aumento en ventas.
 EJEMPLO
NOMBRE COMERCIAL.
ABARROTES TIKAMBAJ
ACTIVIDAD ECONMICA
COMERCIO AL POR MENOR EN
TIENDAS DE ABARROTES,
ULTRAMARINOS Y
MISCELNEAS.
DOMICILIO
C. GUADALUPE VICTORIA, COL.
 CONCLUSIN
En la actualidad existen un sinfn de empresas, y para que su
funcionamiento sea ms adecuado y se obtengan los mejores
resultados deben aprender a organizar todas sus actividades
dentro de ella, tanto primarias como las de apoyo, todo con la
finalidad de lograr tener al cliente satisfecho que ayudar a su
vez a tener una ventaja competitiva para la empresa, cumpliendo
con todas las expectativas del cliente como brindar el mejor
servicio, y calidad en los productos.
Por esta razn se dice que la cadena de valor es una herramienta
gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva, una vez
 AGRADECIMIENTOS:

A nuestros compaeros de equipo por su

cooperacin y participacin para la
elaboracin del presente trabajo.

Al profesor por brindarnos las

herramientas, atencin y asesora para
el desarrollo de la actividad.
 FUENTES CONSULTADAS
Cadena de valor 2015.Internet. En lnea. Pgina consultada el 22 de
febrero del 2017. Disponible: http://www.luisarimany.com/la-cadena-
de-valor/
Definicin de cadena de valor 2015.Internet. En lnea. Pgina
consultada el 22 de febrero del 2017. Disponible:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/ca
pitulo3.pdf
Importancia de la cadena de valor.2016.Internet. En lnea. Pgina
consultada el 22 de febrero del 2017. Disponible:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/ca
pitulo3.pdf
Por su