DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
INTRODUCCI DEFINICION
N ES ORIGENES

PORQU CONCEPTOS
APOYARSE EN Y TERMINOS
EL D.O. BSICOS

CARACTERSTI PROCESOS
CAS PRINCIPIOS DEL D.O.
 INTRODUCCIN
Estamos comenzando una nueva
dcada y vemos como las
organizaciones deben afrontar los
cambios rpidos y acelerados en
diferentes temas, lo cual las hace
cada vez ms agiles y con
personal capaz de adaptarse a las
nuevas circunstancias, con
habilidades, desempeos,
compromisos y competencias para
lograr el cambio, ser ms
competitivas y eficientes.
 FUERZAS QUE INFLUYEN EN
CUALQUIER PROCESO DE CAMBIO
FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO
(EXGENAS)

FACTORES FACTORES
EDUCACIONALES SOCIALES
FACTORES
FACTORES EMPRESA ECONMICOS
CULTURALES
FACTORES FACTORES
POLTICOS TECNOLGICOS

FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO

(ENDGENAS)

TRABAJADOR

OBJETIVO EMPRESA POLTICAS

S

TECNOLOG
A
 PARA PROFUNDIZAR
USTED YA HA ENTRADO
EN EL MUNDO DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
LO INVITO PARA QUE PROFUNDICE.

Consulte las fuerzas

externas (exgenas) y
las fuerzas internas
(endgenas) que
influyen en el proceso
de cambio.
 DEFINICIONES
Es la tendencia a destacar el mejoramiento de
relaciones interpersonales como medio para
impulsar a la empresa Harris.

Es una respuesta al cambio, una estrategia

educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y estructuras de
las organizaciones de modo que estas puedan
adaptarse mejor a nuevas tecnologas, a
nuevos desafos y al aturdidor ritmo del
cambio. Bennis.

Es un esfuerzo planeado que abarca toda la

organizacin administrativa desde arriba para
aumentar la eficiencia y salud de la
organizacin a travs de intervenciones
planeadas de los procesos organizacionales,
empleando conocimientos de las ciencias del
comportamiento. Beckhard.
ORIGENES
Usted debe buscar
en el siguiente link,
los antecedentes u
orgenes del
desarrollo
organizacional.
http://www.gestiopo
lis.com/recursos/do
cumentos/fulldocs/g
er1/desorgsug.htm
 CONCEPTOS Y TRMINOS BSICOS
Intervenciones: Herramientas o medios de los que
se vale el D.O. para llevar a cabo el cambio planeado.
Consultor: Responsable junto con la alta direccin,
de llevara cabo el programa de D.O. Coordina y
estimula el proceso. Tambin se le conoce como
agente de cambio o facilitador.
Sistema Cliente: Organizacin en donde se lleva a
cabo el proceso de D.O.
Catarsis: Reaccin que provoca el cambio que se
lleva a cabo en la organizacin.
Conflicto proactivo: Situacin que puede ser
provocada por el consultor que tiene como finalidad
arrojar resultados positivos para la organizacin (es
decir, proporcionar un enfoque funcional a la
organizacin).
Cambio: Palabra clave en el desarrollo
organizacional. Considera redefinir creencias,
actitudes, valores, estrategias y prcticas para que la
organizacin pueda adaptarse mejor a los cambios
imperantes en el medio.
CARACTERSTICAS
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio est ligado a las exigencias que la
organizacin desea satisfacer como:
a. Problemas de destino A dnde desea ir la organizacin?
b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalizacin.
c. Problemas de eficiencia organizacional.
Hace hincapi en el comportamiento humano.
Los agentes de cambio son externos, aunque ya
implantado el programa, pueda ser personal de la
organizacin.
Implica una relacin cooperativa entre el agente de
cambio y la organizacin.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de
metas normativas.
d. Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
e. Transferencia de valores humanos.
f. Comprensin entre grupos.
g. Administracin por equipos.
h. Mejores mtodos para la solucin de problemas.
PRINCIPIOS
Valor tradicional:
Hombre bsicamente malo.
Evaluacin negativa de las personas.

El hombre no puede cambiar.

Resistencia y temor a las diferencias individuales.

Uso de la posicin para fines de poder y prestigio.

Desconfianza bsica en las personas.
Evasin a enfrentar riesgos.
Hincapi fundamental en la competencia.

Concepto del individuo en relacin con su descripcin de puestos.

Participar en la conducta de juegos.

Valor del D.O.

Hombre esencialmente bueno.
Concepto de los individuos como seres humanos.
Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse.
Aprovechamiento de las diferencias individuales.

Uso de la posicin para fines de la organizacin.

Confianza bsica en las personas.
Disposicin para enfrentar riesgos.
Hincapi primordial en la colaboracin.

Concepto del individuo como una persona completa.

Utilizar una conducta autntica.
PORQU APOYARSE EN EL
D.O.
1. El D.O. ayuda a los administradores y al
personal Staff de la organizacin a realizar sus
actividades ms eficazmente.
2. El D.O. Provee las herramientas para ayudar a
los administradores a establecer relaciones
interpersonales ms efectivas.
3. Muestra al personal cmo trabajar
efectivamente con otros en el diagnstico de
problemas complejos para buscar soluciones
apropiadas.
4. Importante! El D.O. ayuda a las organizaciones
a sobrevivir en un mundo de rpidos cambios
como los que se presentan en las siguientes
reas:
a. Explosin de conocimiento.
b. Rpida obsolescencia de los productos.
c. Composicin cambiante de la fuerza de trabajo.
d. Creciente internacionalizacin de los negocios .
 Espero, hayas logrado
interactuar con el tema de
Desarrollo organizacional,
ahora te invito a que veas la
pelcula Quin se ha
llevado mi Queso de
Spenser Johnson MD.