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GERENCIAMENTO DA CADEIA

DE SUPRIMENTOS - GCS

MODELO KLS

UNIDADE 3: GESTO DA CADEIA DE


SUPRIMENTOS

ENCONTRO 1 PROJETO DA CADEIA DE


SUPRIMENTOS
POR DENTRO DA MDIA!!
FID otimiza o estoque, a logstica e a operao, e minimiza as perdas
http://www.revistamundologistica.com.br/portal/noticia.jsp?id=3012 Data: 06/10/2016
Aplicao de etiquetas de identificao por radiofrequncia pode auxiliar no controle de produo,
processo de entrega, conferncia e vendas

Durante os perodos de crise e recesso, ganham em competitividade as empresas que investem em tticas e
solues para evitar o desperdcio e otimizar os recursos disponveis. Em sintonia com essa necessidade dos
empresrios brasileiros, a iTAG, empresa especializada em etiquetas deRadio-Frequency Identification(RFID),
foi alm e se especializou em oferecer solues completas e customizadas, de acordo com as necessidades de
cada cliente.

Essa tecnologia das chamadas etiquetas inteligentes permite que os produtos sejam rastreados desde a origem,
em cada fase do processo, inclusive, durante a venda e, at mesmo, no ps-venda. Segundo o fundador da iTAG,
Srgio Gambim, esse controle maior transforma a administrao da empresa. As etiquetas com a tecnologia
RFID contribuem para reduzir drasticamente o desperdcio, limitar os roubos, gerir o inventrio com mais
facilidade, simplificar a logstica, aumentar a produtividade, entre outros benefcios, sempre visando ao
aumento da renda e mais segurana para o contratante.

Nascida em Cianorte, Paran, em 2007, e estabelecida em So Paulo, a iTAG tem o segundo maiorcasede
automao por RFID do mundo, no setor de vesturio, e vem ampliando a sua atuao para chegar ao final deste
ano com um crescimento de 30%, representando um faturamento prximo a R$ 8 milhes.

Alm do segmento de vesturio, a iTAG reconhecida por atuar nos setores de joias, medicamentos, itens de
sade, sapatos, pneus, relgios, logstica, documentos, movimentao de itens, entre outros setores. Com uma
carteira atual de clientes formada por cerca de 40 nomes, a iTAG investe R$ 1 milho por ano, no lanamento
de novos produtos, como o sistema debeaconspara o varejo. 2
EXERCITANDO

1. A Gesto eficiente do canal de relacionamento de uma empresa importante para:

a) Para auxiliar a empresa a tomar a melhor deciso na escolha de seus fornecedores.


b) Para garantir a qualidade no recebimento de mercadorias.
c) Para reduzir custos e agilizar processos.
d) Para garantir melhores fluxos operacionais e consequentemente auxiliar na reduo de custos e na agregao de valores ao
longo do canal.
e) Para melhorar suas despesas.

2. Qual a definio de Gesto de relacionamento na cadeia de suprimentos?

a) o estreitamento de relaes entre membros da cadeia de suprimentos com o objetivo de atender uma determinada
necessidade de um cliente.
b) foco em resultados, compromisso, empreendedor, processos informatizados.
c) Persistncia, dinamismo, equilbrio e preciso.
d) Processos compostos de subprocessos interligados.
e) Compreender a misso do cliente e alcanar os resultados.

3. Considerando os conceitos aprendidos sobre gesto do relacionamento na cadeia de suprimentos, como devem ser
as relaes entre clientes e fornecedores?

a) Devem ser pautadas em um relacionamento estritamente tcnico.


b) Devem ter seu foco na parceria.
c) So organizadas com base na demanda dos clientes.
d) Ambos realizam um pacto impedindo a entrada de concorrentes.
e) O cliente realiza o maior lucro e repassa o excedente da meta para o fornecedor.
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EXERCITANDO

1. Com base nas afirmaes abaixo, aponte a que define efeito chicote.

a) O efeito chicote resultado da diferena entre a demanda realmente necessria e a prevista.


Somada a inteno das empresas no alinhamento acertado da oferta e procura.
b) O efeito chicote uma determinao tcnica que busca a reduo do lead time na cadeia de
suprimentos.
c) Efeito chicote est diretamente ligado com a assertividade na previso da demanda em uma cadeia
de suprimentos.
d) Efeito chicote a oscilao decorrente do aumento dos estoques na cadeia de suprimentos como
um todo.
e) Efeito chicote no se trata de uma terminologia tcnica e no deve ser considerado na gesto da
cadeia de suprimentos

2. A determinao de como uma determinada cadeia de suprimentos deve se comportar para


atender da melhor forma seus clientes est diretamente ligada:

a) s caractersticas do produto.
b) s determinaes dos fornecedores e clientes.
c) s oscilaes da demanda.
d) busca constante pela reduo de custos.
e) agregao de valores ao fluxo de suprimentos.

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UNIDADE 3 ENCONTROS 1

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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Fases de deciso em uma cadeia de suprimentos:

Estratgia ou projeto da cadeia de suprimentos:

Planejamento da cadeia de suprimentos


Tem como objetivo estruturar
Tem como objetivo
a cadeia, estruturar
definindo os Operao da cadeia de
a cadeia, definindo os
processos que cada estgio suprimentos
processos que cada estgio aa definio
definio do
do conjunto
conjunto de
de
desempenha; polticas
polticas operacionais
operacionais que
que
desempenha; lideram
lideram as operaes de curto
as operaes de curto So
So as
as decises
decises de
de curto
curto
prazo, bem como restries;
prazo, bem como restries; prazo
prazo e tem a finalidade de
e tem a finalidade de
implementar
implementar as
as polticas
polticas
operacionais.
operacionais.
GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

PROJETO uma ao temporria (com incio e fim) com o objetivo de criar um


produto ou servio nico.

Elaborar um projeto , antes de tudo, formular e orientar uma possvel soluo


para um determinado problema ou oportunidade
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

O foco principal de um PROJETO DE CS aumentar a competitividade e melhorar da


eficincia para um melhor atendimento s necessidades do cliente.

Porm, no devemos esquecer que existem fatores que talvez possam impedir ou
alterar a ideia inicial, como, por exemplo, restries financeiras ou de prprio mercado,
como leis e cdigos ambientais ou sanitrios.

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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Principais fatores a considerar:

1) Entendimento de qual o consumidor final???


A resposta para esta pergunta deve desencadear a
descoberta de caractersticas que iro influenciar em nossas
futuras escolhas, como: volume de entregas, localizao e
possveis outras caracterizaes tanto de produto, quanto de
roteirizaes e tamanhos de lotes
Qual o segmento de produtos a ser vendido??

Segundo Gasnier (2008), existem trs tipos de CS:

Classificadas por segmento;


Classificadas por linha de produto;
Organizadas por segmento de mercado.

Cada um destes modelos (ou tipos) dever ser estruturado com base nas
informaes e caractersticas de seu perfil consumidor ou em seus produtos.
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Exemplo de Ferramentas de estruturao de um Projeto de CS:

FLUXOGRAMA ROI
Definio do fluxo Definio da Analise
fsico do material, dos de Retorno sobre o
fluxos de informaes Investimento do
e tambm Financeiro. Projeto.

MATRIZ DECISO GUT / 5W2H


Montar uma matriz de Montar um plano de
deciso considerando ao consistente com
impacto e Esforo. o projeto classificando
as aes conforme
matriz de deciso (ex.
G.U.T.
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Os 4 ciclos das Cadeias de Suprimentos:

O processo de O processo de
fabricao ou distribuio
O incio de todo Compreende a
montagem do entre fabricante
o processo, a compra do
produto/ e atacadista
solicitao do produto/servio
servio a ser (ou varejista
cliente pelo fabricante
entregue ao diretamente em
cliente final alguns casos).
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Ciclo bsico de um produto a venda no varejo:

Ciclo de Aquisio entre o fornecedor e o fabricante


GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Shelf life VIDA TIL


Outro fator que impacta diretamente na estratgia ou projeto da cadeia de
suprimentos na CS o shelf life (vida de prateleira). Consiste o tempo til que o
produto tem para ser adquirido pelo consumidor final, ou seja, imagine um
iogurte, passa por todo o processo de fabricao e ao final em sua embalagem
colocado uma data correspondente fabricao e, de acordo com cada produto,
seu tempo de validade para consumo, que pode ser de semanas, meses ou anos.
Aps este prazo, o produto no poder mais ser comercializado ou consumido,
pois j est comprometida sua integridade, podendo causar malefcios para quem
vier a consumir

Pesquisa recente feita pelo


Provar, indica que os pequenos
supermercados perdem 6,7% do
faturamento por problemas com
produtos

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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Decises FUNDAMENTAIS para um projeto:

Sobre a estrutura da cadeia de suprimentos e quais processos cada estgio


realizar.

Estratgias da cadeia de suprimentos:

Locais e capacidades das instalaes;

Produtos a serem fabricados ou armazenados em vrios locais;

Meios de transporte;

Sistemas de informao.

As decises sobre o projeto da cadeia de suprimentos so a longo prazo e


envolvem altos custos e riscos e deve-se levar em considerao as incertezas do
mercado.
EXERCITANDO

1. [...] um empreendimento temporrio realizado para criar um produto ou servio nico.


A afirmao se refere a:

a) Conceito de Planejamento.
b) Conceito de Projeto.
c) Definio de Cadeia de Suprimentos.
d) Definio de Shelf Life.
e) Significado de Viso Cclica

2. A estruturao de uma cadeia de suprimentos deve ser baseada inicialmente na


segmentao de mercado que iremos atender, porque:

I Identifica quem so nossos consumidores.


II Mostra o valor de vendas, pois baseamos apenas no fator financeiro.
III Evidencia a motivao de compra do mesmo.

Quais esto corretas???

3. O que vem a ser shelf life? Indique a alternativa correta:

a) Tambm conhecido como vida de prateleira, consiste no tempo til que o produto tem para ser
adquirido pelo consumidor final.
b) Indica que o produto est sendo rastreado pelo fabricante.
c) Tambm conhecido como supply chain, a parte estratgica da cadeia de suprimentos.
d) Sistema de controle de estoque, em que so emitidas as ordens de separao de pedidos.
e) Processo inverso ao sistema de viso cclica 15