POLICA BOLIVIANA

LIDERAZGO POLICIAL
2015

MY. VICTOR HUGO CARDENAS FRIAS

TEMA N 1
LIDERAZGO

Diccionario de Lengua Espaola (1986), direccin, jefatura o

conduccin de un partido poltico, de un grupo social o
de la colectividad.

Conducir, dirigir y preceder. El lder acta para ayudar a un

grupo a lograr sus objetivos mediante la aplicacin
mxima de sus capacidades.

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con

entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del
bien comn. Es una accin de conducir un grupo
humano, hacia objetivos organizacionales,
simultneamente facilitando la expresin de los talentos
individuales.
 CARACTERISTICAS

BASICAS COMPLEMENTARIAS

Visionario. Trabajador.
Inconformista. Vida equilibrada.
Persona de accin, Prudente.
Quiere resultados, Realista.
Contagia entusiasmo, Humilde.
Gran comunicador, Justo.
Gran negociador, Humano.
Capacidad de mando, Generoso.
Honestidad. Optimista.
Cumplidor, Con sentido del
Coherente. humor.
Carismtico Culto.
LIDER Vs. JEFE
 LIDER Vs. JEFE
En
En un
un grupo,
grupo, genera
genera confianza.
confianza. Dice:
Dice:
Nosotros.
Nosotros.
Muestra
Muestra cmo
cmo se
se debe
debe forjar
forjar una
una carrera.
carrera.
LIDER Se
Se basa
basa en
en la
la cooperacin.
cooperacin. El lder gua.
Soluciona
Soluciona los
los problemas
problemas yy arregla
arregla los
los
errores.
errores.
Trabaja
Trabaja codo a codo con el 90% que
coopera.
coopera.
Promueve
Promueve que
que crezca
crezca el
el entusiasmo.
entusiasmo.
Hace
Hace que le trabajo sea interesante.
Ve
Ve el
el problema como oportunidades de
crecimiento
crecimiento
 LIDER Vs. JEFE
En
En un
un grupo,
grupo, inspira
inspira temor.
temor. Dice:
Dice: Yo
Yo
Sabe
Sabe por
por qu debe hacerse una tarea.
tarea. Se
Se
JEFE basa en la autoridad.
El
El jefe
jefe dirige.
dirige.
El
El jefe
jefe echa
echa culpas.
culpas. El
El jefe
jefe ordena.
ordena.
Suele
Suele hacer
hacer que el resentimiento crezca.
Hace
Hace que
que el
el trabajo
trabajo sea montono.
Ve
Ve el
el problema
problema como
como algo
algo que puede
destruir
destruir aa la
la empresa.
empresa.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

EL LDER AUTCRATA
Asume toda la responsabilidad en la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva
y controla al subalterno
 ESTILOS DE LIDERAZGO

EL LDER LIBERAL o DE RIENDA SUELTA

Delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones, puede decir a sus
seguidores aqu hay un trabajo que hacer. No
me importa cmo lo hagan con tal de que se
haga bien.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILO AUTORITARIO
Fuerte preocupacin por la produccin y muy poca
por las personas, prioriza sta y determina
exactamente lo que deben hacer los subordinados,
tiene muy en cuenta la direccin y el control sobre
las acciones y actitudes de los subordinados, con
estndares mnimos a cumplir.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILO PATERNALISTA
Es autoritario pero escucha ms, controla y
domina, premiando a quienes le obedecen y
castigando a los disidentes, espera lealtad y
obediencia totales, es arrogante y autosuficiente,
crea dependencia porque no permite el desarrollo
de sus colaboradores quienes tienen que cumplir
sus rdenes sin cuestionar nada.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILO OPORTUNISTA
Propio de la dcada de los 80, gestin orientada al
inters personal. Es un lder que puede usar
cualquiera de los estilos analizados, segn le
convenga para obtener el mejor resultado de la
persona a quien manipula, siendo en eso hbil,
inteligente y coherente con cada uno de los
subordinados a quienes maneja.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

EL LDER PARTICIPATIVO
Cuando un lder adopta el estilo participativo,
utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y
seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
 LIDERAZGO POLICIAL

El liderazgo policial representa la capacidad

que debe poseer un oficial para orientar y
conducir a sus hombres y a su organizacin,
hacia el logro de un objetivo.
TAREAS INHERENTES AL EJERCICIO DE LA
ACTIVIDAD DEL LDER POLICIAL:

Desarrollar estrategias que resultan del diagnstico preliminar

de situacin articulando recursos y coordinando acciones
conjuntas con los vecinos.
Trabajar en las iniciativas barriales procurando incidir
favorablemente en el desarrollo de las mismas y sobre los
objetivos en ellas previstos.
Conocer y registrar los problemas que hacen al
funcionamiento del barrio como sociedad, proponiendo
soluciones prcticas y eficaces.
Mantener un espacio de consulta permanente con los
vecinos recogiendo sus opiniones e inquietudes.
Facilitar el acceso a de terminados procedimientos
administrativos, guindolos y procurando facilitar los trmites
ante otros organismos.
TAREAS INHERENTES AL EJERCICIO DE LA
ACTIVIDAD DEL LDER POLICIAL:

Monitorear individualmente los compromisos asumidos con

los vecinos, rindindoles cuentas peridicamente de los
retrasos o incumplimientos con relacin a los mismos, pro-
poniendo sus correctivos.
Participar como referente institucional en las reuniones y
eventos de las organizaciones vecinales.
Implementar talleres de sensibilizacin en los problemas
prioritarios que afecten a la comunidad.
Desarrollar campaas educativas en materia de educacin
vial y prevencin de accidentes de trnsito.
Involucrar a los vecinos en la organizacin y desarrollo de los
emprendimientos barriales, tanto en la definicin de las metas
como en la evaluacin de los resultados alcanzados.
TAREAS INHERENTES AL EJERCICIO DE LA
ACTIVIDAD DEL LDER POLICIAL:

Elaborar un plan anual de actividades capaz de recoger el

consenso barrial dirigido a resolver los problemas prioritarios
de la comunidad, determinando las metas a alcanzar, las reas
de responsabilidad, los plazos de ejecucin y los mecanismos
de control.
Recoger los acuerdos de Prevencin que pueda suscribirse
con los vecinos. Tales compromisos debern fundamentarse
necesariamente en la consulta, corresponsabilidad y
coparticipacin.
 LA RESPONSABILIDAD ES !
LA VIRTUD PERMANENTE QUE
NOS OBLIGA AL ESTRICTO
CUMPLIMIENTO DEL DEBER.
GRACIAS