Você está na página 1de 32

Prof(a). Esp.

: Dalila Cellone

1
Histrico do Planejamento
A histria do Planejamento
estratgico comea com o modelo
militar, mais precisamente com as
guerras ( suas origens, concepes,
dinamismo, etc ).

2
Uma definio de estratgia militar nos
diz: Estratgia a cincia do
planejamento e direo em larga escala
de operaes militares, ou manobra de
foras para adquirir a posio mais
vantajosa para combater o inimigo
(Guralnik, D. 1986). Entendendo que a
definio de Estratgia aplicada nos
processos empresariais foi
transformada, um elemento permanece
como chave: dirigida para obter
vantagens competitivas.
3
Na realidade o modelo militar por si s
no implementa a ideia de estratgia.
O modelo militar umaestrutura para
sustentar a estratgia. A ideia de
estratgia surge dos chamados jogos
de guerras (wargames). So os
jogos de guerra que nos trazem os
conceitos de ttica, exerccios,
modelagem esimulaes. Os jogos de
guerra so os vriosinsidesde uma
representao abstrata de combate.
4
O CONFLITO
O militarismo sempre foi uma
questo ligada natureza humana:o
conflito. Os primeiros indcios da
histria j provam que o homem
sempre viveu em torno de disputas,
competies, guerras, etc. Os
motivos so vrios ( terras, poder,
etc ), mas o conflito sempre uma
constante na histria do homem.
5
NOTA: O termo estratgia tem sua
origem no meio militar, onde
significava, de maneira geral, a arte
de vencer uma guerra. Tornou-se
clebre a obra de Sun Tzu, A Arte da
Guerra, idealizada no sculo V a.C.,
na qual preconizava o emprego de
aes estratgicas que foram
utilizadas na poca.

6
7
Modelo de Planejamento
Estratgico Pessoal

Prof(a). Esp.: Dalila Cellone

8
PROPOSTA

Todos ns sonhamos em
possuir coisas, ser feliz, fazer
uma viagem, comprar um
lindo carro, apartamento,
viver com mais conforto, etc,
etc, etc. Porm o que fazemos
de fato no dia a dia para
atingir estes sonhos? A
resposta est em uma
palavra:

P L A N E J A M E N T O !!

9
DECLARAO DE MISSO.

Constituir e manter um network


forte e solidrio, garantir o
desenvolvimento profissional,
promover a amizade entre os
pares, buscar o
desenvolvimento dos negcios e
na sociedade em minha volta,
agregando cada vez mais valor
com minhas aes. 10
1- Anlise dos aspectos externos da vida
pessoal
FAMLIA
Neste tem faa uma anlise de como est a sua relao com seus pais, filhos
irmos e demais parentes.

Pontos Fortes Pontos Fracos

TRABALHO
Neste tem faa uma anlise de como est a sua vida profissional, relao com
os colegas de trabalho, realizao profissional, satisfao com o salrio, sua
capacitao, seus potenciais, dons, limitaes, etc.

Pontos Fortes Pontos Fracos

11
1- Anlise dos aspectos externos da vida
pessoal
SADE
Neste tem faa uma anlise de como est a sua sade, doenas que possui, sua
alimentao, se pratica esportes ou leva uma vida sedentria, se tem problema
de alcoolismo, drogas, se toma muitos remdios, etc.

Pontos Fortes Pontos Fracos

SOCIAL
Neste tem faa uma anlise de como est a sua vida social, relao com os amigos,
se participa de atividades voluntrias, comunitrias, relao com os vizinhos, etc.

Pontos Fortes Pontos Fracos

12
1- Anlise dos aspectos externos da vida pessoal
CULTURAL
Neste tem faa uma anlise de como est o seu nvel de conhecimento, de informao,
seus hbitos, costumes, princpios, valores e crenas.

Pontos Fortes Pontos Fracos

FINANCEIRO/ECONMICO
Neste tem faa uma anlise de como est a sua vida financeira, se tem dvidas, se tem
dinheiro aplicado, se est superavitria ou deficitria, se est dependente de outros, se
possui bens, se no possui nada, qual o seu nvel de consumo.

Pontos Fortes Pontos Fracos

13
1- Anlise dos aspectos externos da vida
pessoal
LAZER
Neste tem faa uma anlise das suas atividades de lazer, passeios, cinema, teatro,
viagens, msicas, livros, shopping, bares, restaurantes, contato com a natureza.

Pontos Fortes Pontos Fracos

14
2 - Anlise dos aspectos internos da vida
pessoal
MENTAL
Neste tem faa uma anlise de como est sua sade mental, se voc est sereno,
equilibrado, cortez, pacfico, paciente, compreensivo ou se anda nervoso, irritado,
preocupado, estressado,ansioso, etc.

Pontos Fortes Pontos Fracos

SENTIMENTOS PRPRIOS
Neste tem faa uma anlise dos seus sentimentos. Se possui sentimentos negativos
como raiva, dio, inveja, cimes, desejo de vingana, apego ou se est
conseguindo cultivar sentimentos positivos como gratido, perdo,amor, compaixo,
solidariedade.

Pontos Fortes Pontos Fracos

15
2 - Anlise dos aspectos internos da vida
pessoal
SENTIMENTOS DE TERCEIROS
Neste tem faa uma anlise dos seus sentimentos que as outras pessoas tem por voc.
Se possuem sentimentos negativos como raiva, dio, inveja, cimes, desejo de vingana,
cimes, apego ou se cultivam por voc sentimentos positivos como gratido, amor, compaixo,
admirao, carinho, etc.

Pontos Fortes Pontos Fracos

16
3 Misso, Viso e Valores
Com base na sua anlise de pontos fortes e fracos da sua vida pessoal
defina a sua Misso, a sua Viso e os seus Valores.

MISSO VISO VALORES

17
4 - Objetivos
Faa agora uma lista de objetivos para a sua vida . No coloque aqui nenhuma
barreira mental. Aproveite para sonhar. Descreva tudo o que gostaria de fazer,
de ter, de conquistar, de ser, de mudar. Faa uma relao com quantos itens
desejar. Procure sempre analisar se seus objetivos esto de acordo com a sua
Misso, sua Viso e seus Valores.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
n
18
4 Classificao dos Objetivos
TER FAZER SER

Coloque aqui o Coloque aqui o Coloque aqui o


que depende da que depende do que depende da
sua condio seu esforo mudana de seus
financeira e fsico e mental sentimentos e
econmica para para que seja pensamentos e
que possa ser concretizado. atitudes para que
concretizado. possa ser
concretizado.

19
5 PRIORIDADE
Coloque a prioridade de seus objetivos e metas de acordo com o tempo.

HOJE UMA SEMANA UM MS UM ANO

3 ANOS 5 ANOS 10 ANOS 30 ANOS

20
6 PLANO DE AO
Realoque seus objetivos e metas comeando sempre por aquelas que
voc colocou como prioridade e tambm por aquelas que esto na coluna
do SER. Descreva qual ao ser necessria para alcanar o objetivo
estabelecido.

META/OBJETIVO AO

21
7 AVALIAO 1
Escreva aqui as metas que voc alcanou e o que no alcanou de acordo
com o tempo.
Alcanou No Alcanou

Hoje

Uma Semana

Um ms

Um Ano

3 anos

5 anos

10 anos

30 anos
22
8 AVALIAO 2
Escreva aqui o motivo que voc acredita que fez voc alcanar a meta ou que
o impediu de alcan-la.

Motivo que o fez Motivo que o impediu


Meta/Objetivo
alcanar de alcanar

Procure sempre avaliar se os objetivos esto de acordo com a sua


Misso, Viso e Valores.
23
9 Atualizao do seu planejamento
estratgico

Procure uma vez por ms rever o seu plano de ao


redefinindo novas aes
ou aes que deve manter conforme sua avaliao de
resultados.

Procure uma vez por ano refazer o seu planejamento


estratgico pessoal
redefinindo novos objetivos ou mantendo os objetivos
que ainda no
alcanou conforme sua avaliao dos resultados.

24
OBJETIVOS
Estar no lugar certo na hora certa.
Ser lucrativo, agregando valor em tudo que fizer.
Oferecer mais do que foi solicitado.
Ajudar a sociedade em minha volta.
Ser solidrio e altrusta.
Ser empreendedor.
Aumentar a rede de relacionamento.
Melhorar o meio ambiente.
Aprender mais, muito mais... (cursos, seminrios,
workshops, etc).
Encorajar o desenvolvimento de outras pessoas.
Proporcionar felicidades e obter felicidades.
Etc...

25
ANLISE DE AMBIENTE
Procurar identificar as oportunidades, ameaas,
foras e fraquezas que me afetam no
cumprimento da minha misso.
Avaliar as situaes externas atuais ou futuras
que, se adequadamente aproveitada por mim, ir
influenciar positiva ou negativamente.
Avaliar minhas caractersticas particulares que
influenciam positiva ou negativamente.

26
PRINCPIOS
Discernir e compreender bem a
misso e a viso e transformar
tudo isso em realizaes.
Aceitar a limitaes e buscar
ajuda de outras pessoas.
Empreender sempre, mesmo que
haja riscos na empreitada.
Cooperar com o prximo sem
almejar algo em troca.
Doar-se nas causas sociais.
Compreender o significado do
que um mundo melhor e ajudar
a constru-lo.

27
PRINCPIOS
Ser verdadeiro, sincero, transparente.
Compartilhar aprendizado com outras pessoas,
no importando seu grau de formao e nvel
social.
Estar mais na famlia, participando e ajudando na
solidificao do lar.
Acreditar sempre no "Ser Superior"
Acredita mais em mim mesmo!

28
ESTRATGIAS
Compor a lista de aes que eu
preciso fazer ou decidir,
considerando o ambiente para atingir
os objetivos, respeitando os
princpios, visando cumprir a minha
misso pessoal.

29
PLANEJAMENTO
Usar a misso para facilitar a compreenso das
minhas necessidades pessoais e profissionais,
descobrindo onde devo concentrar esforos,
fazendo que me torne uma pessoa eficaz, na
medida que vou atuar na hora certa em coisas que
agreguem valor.

Os objetivos e os princpios sero a alavanca para


melhorar os pontos fortes, explorar os pontos fracos
e para converter as ameaas em oportunidades.

Este ser o ambiente para conduzir o plano e


executar as aes de forma firme, sensata e
honesta.

30
INDICADORES DE
PERFORMANCE
As formas para medir os intentos sero: o
ambiente em minha volta; as pessoas ao meu
redor; minha sade; e meu grau de felicidade;
nmero de pessoas de contato direto; dias de
frias com a famlia; horas de entretenimento;
horas de treinamento; etc.

31
CONCLUSO
Planejamento Estratgico Pessoal deve ser o
norte, onde a misso deve ser estabelecida e
guiada pelas crenas implcitas na viso, de
tal forma que permitam que tenham um
duradouro desenvolvimento e sucesso nos
negcios e na vida pessoal, resultando numa
imagem pblica melhor e onde derivem para
outras recompensas advindas da nova postura
e atitude, que pode ser: satisfao, felicidade,
e por que no: dinheiro e sucesso nos
negcios.
32