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Fundamentos de empreendedorismo

Aula 2

Conceitos e tipos de negcios

Letcia Braga de Andrade


2016/2
Schumpeter

Viso dinmica e evolucionria do funcionamento da


economia capitalista.

A concorrncia vista ao longo do tempo como


baseada num processo ininterrupto de introduo
e difuso de inovaes em sentido amplo, quer
seja no mbito econmico, em produtos, em
processos produtivos, em termos de matrias-
primas, organizao produtiva, mercados.
Processo evolutivo

O processo de concorrncia depende de uma


interao complexa de foras que se modificam ao
longo do mesmo processo (path dependence).
o impulso fundamental que aciona e mantm em
marcha o motor capitalista. Destri os produtos e
servios estabelecidos no mercado substituindo-os
por outros novos mais eficientes.
Processo de destruio criadora: o novo compete e
supera o antigo, configurando um processo de
seleo natural no qual sobrevivem os mais
eficientes.
Competitividade

Competitividade: capacidade sustentvel de sobreviver


e crescer nos mercados concorrentes ou em novos
mercados.
Competitividade passada: fatores determinantes do
desempenho das firmas (preo, regularidade de
oferta, diferenciao de produto, lanamento de
novos produtos, etc).
Competitividade futura: capacidade de ao
estratgica e investimentos em inovao (associados
preservao, renovao e melhoria das vantagens
competitivas dinmicas).
Concorrncia e competitividade
Devem ser construdas tanto por iniciativa das polticas pblicas
(polticas industrial e de concorrncia, desde que entendidas como
no-antagnica), quanto pelas estratgias das prprias empresas
pressionadas pela concorrncia local e mundial, e pelos
empreendedores que buscam meios de implementar suas ideias.
Custo Brasil: custo extra de fazer negcios no Brasil acima e alm do
que seria normal se no fosse a corrupo, ineficincia do
governo, complicaes burocrticas e legais, impostos excessivos
e infra-estrutura deficiente.
Atores de um novo
empreendimento

Empreendedor: aquele que empreende (assumi os


riscos comerciais, legais e pessoais Marco Plo)
Empresrio: o que financia (assumi os riscos
financeiros - banqueiros)
Executivo: executa motivado por uma remunerao
prefixada ainda que possa receber bnus por
resultados alcanados (no assumi riscos - tenentes)
Empregado: executa as tarefas sob orientao dos
executivos motivado por uma remunerao fixada
(no assumi riscos - carregadores).

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Papis do Empreendedor
negcio prprio

Empreendedor: tem a viso do negcio e no mede


esforos para realiz-lo. Realizao: concretizar o
negcios.
Empresrio: procura por um bom negcio e, quando
encontra, arrisca seu dinheiro e de outros
investidores. Realizao: lucro do negcio.
Executivo: busca superar os desafios do negcio
com uma equipe. Realizao: bom salrio e bnus.
Empregado: fazer uma boa tarefa e ser reconhecido
por isto. Realizao: bom salrio e estabilidade.

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Motivos para um negcio prprio

Vontade de ganhar muito dinheiro


Desejo de sair da rotina do emprego
Vontade de determinar seu futuro
Necessidade de provar a si e aos outros que
capaz
Desejo de desenvolver algo que traga
reconhecimento e benefcios

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Crise e oportunidade

Crise

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Perfil do empreendedor

Algum que no se conforma com produtos e


servios disponveis (inconformismo)
Algum que procura superar os produtos e servios
existentes (destruio criadora)
Algum que no se intimida pela realidade e a
desafia com seu novo jeito (realizador)

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Inibidores do empreendedorismo
No ter necessidade de realizar um negcio prprio
No se sentir motivado a ganhar mais dinheiro
No est disposto a pagar o preo pessoal

Imagem social: no querer realizar tarefas simples iniciais.


Exemplo: sacoleiras
Disposio de assumir riscos: pessoas avessas ao risco ou
que precisam de uma vida mais estvel (regrada, horrios
certos, salrio garantido)
Capital social: herana de sua formao familiar, religiosa,
escolar, enfim, valores da sociedade.
Outros interesses pessoais. Exemplo: esporte.

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Fatores crticos de...

Sucesso
Bom conhecimento do mercado
Boa estratgia de vendas

Fracasso
Falta de capital de giro (fluxo de caixa)
Problemas financeiros (endividamento)
Ponto inadequado (conhecimentos gerenciais)

Habilidades especficas do negcio.


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Etapas iniciais
1. Escolher: procurar e conhecer a oportunidade do
negcio (verificar o estilo de vida)
2. Criar: a partir da primeira etapa, criar o conceito,
atributos de valor, reconhecer e administrar os riscos,
avaliar o potencial, definir estratgias competitivas
3. Planejar: aplicar todo o conhecimento adquirido nas
etapas anteriores num plano de negcio que inclua
marketing e vendas, operao, financeiro, fluxo de caixa,
remunerao esperada, plano de contingncias.
4. Tornar-se Empreendedor
5. Crescer e reconhecer seu ponto mximo de rentabilidade

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Bibliografia

DEGEN, Ronaldo Jean. O empreendedor: empreender como opo de


carreira. So Paulo: Pearson, 2009

KUPFER , D. e HASENCLEVER, L.. Economia Industrial. Rio de


janeiro: Ed. Campus, 2002.
Trabalho
(baseado em DEGEN, cap. 4)

Grupos de 5 alunos
Tarefa: escolher um setor de atividade com um
case e apresent-los
Entregar na prxima aula impresso com as
seguintes indicaes: membros do grupo, setor
escolhido - case, principais caractersticas, previso
de mercado, apresentao do case.

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