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Antecedentes Histricos
Antecedentes Histricos
Ganancias Ganancias
Ganancias Precio Precio Ganancias
de de
Costo Costo venta venta Costo
Costo
Qu es reduccin de costos?
7 Tipos de Muda
Sobreproduccin
Espera
Transportacin
Sobre-Procesamiento/Calidad Costo
Inventario
(fondos no recuperados)
Movimiento
Defectos de Produccin
Justo-a-Tiempo Jidoka
(Control de Irregularidades)
Los Dos Pilares del TPS
Just-In-Time
Artculos Necesarios
Tiempo Necesario
Cantidad Necesaria
(No mantenga articulos innecesarios, no haga trabajo innecesario)
Jidoka
No pasar bienes defectuosos Pare si hay una irregularidad
Mquinas que tienen un Sistema de parada automtico.
13
Los Dos Pilares del TPS
Artculos
Necesarios
Tiempo Necesario
Cantidad
(No mantener inventario innecesario o
Justo-a-Tiempo Necesaria
hacer inventario innecesario)
Qu es necesario para
el cliente...?
Qu es necesario para
el trabajo?
Principios Bsicos de Justo-a-
Tiempo
Ritmo de produccin
(Tiempo Takt)
Igualar a la velocidad de las ventas
Unidades/Carg
Unidades/Carg
Max.
a de trabajo
a de trabajo
Min.
Min
Periodo/Tiempo
. Periodo/Tiempo
Unidades Unidades GR
GR
PM L, M
PM L,
M
PM H PM H
Mes o Da Mes o Da
Mtodo Heijunka
2. Acortar el tiempo de entrega por debajo del nivel Balancear las cargas de trabajo. No
del mercado, mientras se aplica Heijunka debe haber tecnicos con sobre carga
o con tiempo ocioso
Ejemplo
Cuando las horas hbiles en un da son 8 (480 minutos) y es
necesario producir 96 productos
Ritmo de produccin = 480 minutos
(Tiempo Takt) = 5 minutos
96 productos
Propsito del Procesamiento de
Flujo Continuo
Jidoka
("Control de Irregularidades")
No asignar personal para vigilar
las mquinas
2. Ahorro de mano de obra
Los Dos Pilares del TPS
No se2.envan
Manpower-saving
productos defectuosos al siguiente proceso
En
En el
el peor
peor caso,
caso, detectar
detectar yy detener
detener el
el flujo
flujo de
de productos
productos defectuosos
defectuosos
(Control
(Control de
de Calidad
Calidad Jikotei-kanketsu)
Jikotei-kanketsu)
Los Dos Pilares del TPS
Do notqueproduce
En
la medida or passeste
sea necesario, onsistema y concepto permite
defective
que contine products
la produccin sin prdidas, sin importar la cantidad
de personal
1. Quality
Separacin is
debuilt into the por
los trabajos products
personal y mquinas
at each process
Jidoka
No asignar personal para ("Control de Irregularidades")
vigilar las mquinas
Control de Irregularidades
No producir o dejar pasar
productos defectuosos
El proceso se detiene cuando
existe una irregularidad
1. La Calidad se fabrica dentro de
los productos en cada proceso
Hacer claramente visible
a la irregularidad
Detectar
Detectar un
un producto
producto defectuoso
defectuoso durante
durante la
la inspeccin
inspeccin
Mtodo
Tradicional Las irregularidades slo se pueden encontrar mediante la inspeccin
La
La calidad
calidad de
de la
la inspeccin
inspeccin tiende
tiende a
a caer
caer
Cada en CS
Control de Irregularidades
Control de Irregularidades
Control de Irregularidades
Instalacion
es Andon
El proceso se detiene cuando
Procedimiento existe una irregularidad
Person
Estndar
al
de Operacin
Hacer claramente visible
Tabla de
a la irregularidad
Procedimientos
Sistema de paro de
posicin fija Monitorear nicamente
Marcapasos las irregularidades
(Mejorar la eficiencia de la administracin)
Kanban
Cosas Existencias estndar de
inventario
Tabla de Control de
Proceso
Cantidad Estndar
de Existencias
Control de Irregularidades
Control de Irregularidades
Control de Irregularidades
Administracin Genba es control de
irregularidades
La no administracin es buena El proceso se detiene cuando
administracin existe una irregularidad
Sin necesidad de
administrar en circunstancias Hacer claramente visible
normales a la irregularidad
Continuar preguntando
"Por qu?, Por qu?"
Monitorear nicamente
las irregularidades
Cuando ocurre una irregularidad, (Mejorar la eficiencia de la administracin)
Control de Irregularidades
No producir o dejar pasar
productos defectuosos
El proceso se detiene cuando
existe una irregularidad
1. La Calidad se fabrica dentro de
los productos en cada proceso Hacer claramente visible
a la irregularidad
Monitorear nicamente
No asignar personal para vigilar las irregularidades
las mquinas (Mejorar la eficiencia de la administracin)