Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Disusun oleh :
1. Memperoleh Penghargaa
n/ Pengakuan
2. Kesempatan untuk menja
di Bos bagi DIRI SENDIRI
3. Menggaji diri sendiri
4. Atur Waktu Sendiri
5. Masa Depan Lebih CERA
H
TUJUAN ?? FUNGSI ??
1. Profit
2. Pengadaan barang atau jasa
3. Kesejahteraan pemilik faktor
produksi dan masyarakat
4. Full employment Untuk menciptakan nilai (kegunaan) suatu pro
5. Eksistensi perusahaan dala duk, yang semula kurang bernilai, setelah diuba
pendidikan
Usia
Pengalaman pekerjaan
Niat Berwirausaha
Orientasi Strategis
Perbedaan Keputusan Manajerial VS K
ewirausahaan
Perusahaan yang dikelola secara Wirausaha dan tradis
ional dapat dibedakan melalui komitmen mereka terhad
ap peluang. Beberapa perusahaan besar memiliki orien
tasi kewirausahaan terhadap kesempatan mereka dala
m berkomitmen untuk mengambil tindakan atas peluan
g potensial dan karena itu dapat mengejar peluang cep
at, membuat kesempatan semakin tebuka lebar
Komitmen untuk
Peluang
Perusahaan yang dikelola secara wirausaha dan tradisio
nal berbeda dalam hal kendali sumber daya. perusahaa
n yang dikelola secara wirausaha kurang peduli tentang
kepemilikan sumber daya dan lebih peduli tentang memil
iki akses ke sumber daya lain, termasuk modal keuanga
n, modal intelektual, keterampilan, dan kompetensi, dsb.
perusahaan yang dikelola secara tradisional fokus pada
kepemilikan sumber daya dan akumulasi sumber daya le
bih lanjut. Mereka percaya bahwa jika mereka mengend
alikan sumber daya mereka sendiri maka mereka mandir
i.
9. Program relawan
Memahami lingkungan
Mempunyai visi dan fleksibel
Membuat pilihan pilihan manajemen
Mendukung kerja sama tim
Mendukung diskusi terbuka
Membentuk sebuah koalisi para pendukung
Berlangsung lama, gigih
MEMBANGUN ORGANISASI KEWIRAUS
AHAAN PERUSAHAAN
Langkah pertama dalam proses ini ada Kelima, organisasi perlu
lah mengamankan komitmen untuk ke mengembangkan cara-cara
wirausahaan perusahaan dalam organi untuk lebih dekat dengan
sasi dengan manajemen atas , bawah
pelanggan. Hal ini dapat
dan tingkat manajemen menengah
dilakukan dengan menekan
Kedua, gagasan bahwa manajemen p database, menyewa dari
uncak tertarik dalam mendukung harus saingan yang lebih kecil, dan
diidentifikasi, bersama dengan jumlah membantu pengecer.
uang risiko yang tersedia untuk menge
mbangkan konsep lebih lanjut Keenam, sebuah organisasi
yang ingin menjadi lebih
Ketiga, perusahaan perlu menggunaka
n teknologi untuk membuat dirinya lebi kewirausahaan harus belajar
h fleksibel untuk menjadi lebih produktif
dengan sumber daya yang
Keempat, organisasi harus sekelompo lebih sedikit.
k manajer yang tertarik yang akan mel
atih karyawan serta berbagi pengalam Ketujuh, organisasi perlu
an mereka
membentuk struktur
dukungan yang kuat untuk
corporate entrepreneurship
Problem Kewirausahaan