PLANIFIC

ACIN
I UNIDAD CURSO:
ADMINISTRACIN EN SALUD
Natalia del Pilar Rafael Robles
Docente: Ms. MD Marcial
Garca Carranza
 Qu se quiere
Planificacin
hacer?
Qu se va a hacer?
Mecnica

Organizacin Cmo se va a hacer?

ADMINISTRACIN

Direccin Ver que se logre

Dinmica

Control Cmo se ha realizado?

 DEFINICIONES
Stoner, 1996: Proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas
Ortiz: Proceso que se sigue para determinar en
forma exacta lo que la organizacin har para
alcanzar sus objetivos
Sisk: Proceso de evaluar toda la informacin
relevante y los desarrollos futuros probables, da
como resultado un curso de accin
recomendado: un plan
Goodstein, 1998: Proceso de establecer objetivos y
escoger el medio ms apropiado para el logro de
los mismos antes de emprender la accin
 Murdick, 1994: Decidir con anticipacin lo que
hay que hacer, quin tiene que hacerlo y cmo
deber hacerse.
Corts, 1998: Proceso de definir el curso de
accin y los procedimientos requeridos para
alcanzar los objetivos y metas
Jimnez, 1982: Proceso consciente de seleccin
y desarrollo del mejor curso de accin para
lograr el objetivo.. Proceso de Toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los
factores internos y externos que puedan
influir en el logro de los objetivos
Entonces, elementos comunes:
Establecimiento de metas u objetivos
Eleccin de medios ms convenientes
(Planes y programas)
Implica tambin:
Toma de decisiones
Anticipacin
Visualizacin
Predeterminacin
 Futurismo

PLA Caracterstic Accin

as
N

Causalidad
personal u
organizacional
 POR QU ES IMPORTANTE LA
PLANIFICACIN?
Los planes son la gua para que:
La organizacin obtenga y aplique los recursos
para lograr los objetivos.
Los miembros de la organizacin desempeen
actividades y tomen decisiones congruentes con
los objetivos y procedimientos escogidos.
Pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales.
- Tambin, ayudan a fijar PRIORIDADES,
CONCENTRARSE EN LAS FORTALEZAS de la
organizacin, etc.
 HISTORIA
Hombre antiguo: para la supervivencia
El Arca de No
Scrates: compara empresario con un militar.
Sociedad incaica: economa planificada
Enfrentamientos ideolgicos: Mito? Inutilidad?
Liberalismo, siglo XIX: No planificacin global.
Fin de la II Guerra mundial: resurge
importancia.
 1960- 1975: Alianza para el progreso,
planificacin en nivel econmico y social.
1972: RRHH. Plan decenal de las Amricas.
1973, reunin de Ottawa: relacin entre
planificacin en salud y RRHH.
1977, Matus: Planificacin de situaciones:
reformular metodologa de planificacin
para aumentar capacidad de gobierno de
pases democrticos.
Actualidad: Planificacin para el desarrollo a
nivel global.
 PRINCIPIOS DE LA
PLANIFICACIN
Objetividad Operativa
Sencillez Racional
Uniformidad
Previsiva
Continuidad
Flexibilidad Universal
Equilibrio Unidad
Inherencia
 FASES DEL PROCESO DE
PLANIFICACIN (Corts, 1998)
1. Definicin de los objetivos
organizacionales
2. Determinar donde se est en relacin
a los objetivos
3. Desarrollar premisas considerando
situaciones futuras
4. Identificar y escoger entre cursos
alternativos de accin
5. Puesta en marcha de los planes y
evaluar los resultados
 LIMITACIONES
Informacin de la observacin de

realidad no siempre es veraz.

Costo de planificacin que excede a su

utilidad.

Barreras psicolgicas.

Paraliza iniciativa de los empleados y

retarda la accin.
 TIPOS DE PLANIFICACIN
1. SEGN STONER:
- Planificacin estratgica:
Para satisfacer las metas generales de la
organizacin. La organizacin es un todo.
- Planificacin operativa:
Muestra como se pueden aplicar los planes
estratgicos en el quehacer diario.
Describe lo que las diversas partes de la
organizacin deben hacer para que la
empresa tenga xito a corto plazo.
CRITERIO PLANES PLANES
ESTRATGICOS OPERATIVOS
TIEMPO Largo plazo: 3,5, 10 Corto plazo: das,
aos, dcadas semanas, meses,
trimestre, 1 ao.
ALCANCE Toda la Alcance estrecho y
organizacin. limitado.
Amplia gama de Secciones,
actividades y/o actividades,
departamentos procesos,
programas,
proyectos,
presupuestos.
DETALLE Trminos Mayor detalle.
genricos. Parciales.
Visin de conjunto
COMPLEJID Generales. Especficos.
2. SEGN JIMNEZ CASTRO:

- Planificacin operativa o
administrativa

- Planificacin Econmica y social

- Planificacin fsica o territorial

3. DE ACUERDO AL TIEMPO:

- A corto plazo: 1 ao

- A mediano plazo: >1 ao, <5

aos

- A largo plazo: >5 aos

4. LOS PLANES SE PUEDEN
CLASIFICAR:

4.1. SEGN CORTS, DE ACUERDO AL

REA FUNCIONAL RESPONSABLE:
Plan de Produccin
Plan de Mantenimiento
Plan de mercadeo
Plan de finanzas
Plan de negocios
4.2. SEGN EL ALCANCE:
Intrarregionales

Interregionales

Tambin pueden ser considerados

como planes: las polticas, los
procedimientos, las normas y los
mtodos de trabajo.
 ENFOQUES
PLANIFICACIN NORMATIVA:
Considera planificacin como RACIONALIZACIN
TCNICA: plan que fija objetivos y adecua los
medios para consecucin de los hechos y su
evaluacin posterior.

PLANIFICACIN ADAPTATIVA Y ESTRATGICA:

La racionalizacin de tcnica, polticas y
administrativas pueden estar en conflicto, pero
son susceptibles de negociacin y adecuacin
segn contexto.
 PLANIFICACIN NORMATIVA
Planificacin
Realidad presente normativa
Realidad futura
(que se desea cambiar) (a la que se desea llegar)
Racionalizacin
tcnica

Evaluacin
PLAN
Metas Objetivos

NORMAS
 CARACTERSTICAS DE
PLANIFICACIN NORMATIVA
Planificador no operativiza. No oponentes.

Realidad poco conocida. Rigidez y

simplicidad
Objetivos = normas a cumplir. Metas fijas.
Sin modificacin ni negociacin

Normas rgidas.

No considera coyuntura
 Futuro predecible, final cerrado.
No negociable
Lineal

REALIDAD PLANIFICACIN METAS

(Planificador)

xito: metas a tiempo

Evaluacin final resultados
cuantitativos.
 PLANIFICACIN ADAPTATIVA
Transicin entre P. Normativa y P estratgica.

Proceso permanente, autosostenido y

susceptible de perfeccionamiento, ideado
con el fin de producir cambios deseados y
previamente determinados en los sistemas
de salud y en su objetivo final que es la
salud de la poblacin misma.
 CARACTERSTICAS
Comprensin del sujeto de planificacin y la
administracin.
Entendimiento del proceso de planificacin.
- Adeca los mecanismos de instrumentacin y
acepta corregir la estrategia y los objetivos de
plan durante la adecuacin de ste.
- Objetivos son explicitados en metas cuantitativas
y cualitativas y menciona que hay oponentes,
conflictos y otros planes. Normas usadas como
marco de referencia.
- Considera dems de la racionalidad tcnica, a la
administrativa.
- Se ajusta a travs de plan operacional,
objetivos y acciones a corto plazo, de
acuerdo a las condiciones cambiantes.
- Considera la coyuntura
- Analiza viabilidad de propuestas introducir
adaptaciones necesarias.
- Negociacin constituye una necesidad para
conferir viabilidad y realismo a opciones
propuestas.
Estilo de administracin: reactivo