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O El funcionamiento
normal del
departamento de
produccin depende
esencialmente de los
casi desapercibidos
trabajadores de
mantenimiento
O la inspeccin para evitar
descomposturas, permite
al ingeniero encargado del
mantenimiento planear las
reparaciones, y efectuarlas
en sbados y domingos,
cuando no se trabaja,
evitando as los paros y
desorden durante el curso
de las operaciones.
Durante las reparaciones el ingeniero de
planta y el departamento de
mantenimiento dirigen las siguientes
actividades:
O as como un estado de
materiales requeridos, ya
que ello puede ayudar a
determinar polticas
racionales de
mantenimiento,
reposicin y depreciacin
de la infraestructura de
produccin.
Polticas de
Mantenimiento
16
CONTENIDO
Qu es el mtodo PERT?
Caractersticas
principales
Ventajas y desventajas
Trminos importantes del
mtodo PERT
Formulas PERT
Qu es el
P.E.R.T?
Program Evaluation and Review
Technique
Tcnica de Revisin y Evaluacin de
programas
Tcnica que
pretende
optimizar el
desarrollo y la
ejecucin de un
proyecto
complejo.
PERT
Objeti
vo:
Aplicable a gran
variedad de proyectos.
DESVENTAJ
AS
Asume que todas las actividades
estn claramente definidas, son
independiente y estable.
Se requiere establecer la relacin
de precedencia entre actividades.
Subjetividad en los estimados de
tiempo.
El nfasis excesivos a las
actividades de la ruta critica
puede producir que no se atienda
otras actividades igualmente
Gestin de Proyecto/MTE-UNEFA2014. 23
importantes.
Trminos Importantes del
mtodo PERT
NODO.
RUTA CRITICA.
HOLGURA.
24
Formulas requeridas para
elaboracin de la red P.E.R.T
Gestin de Proyecto/MTE-UNEFA2014. 25
Cmo hallar el tiempo
esperado?
TE= ( To + 4Tm + Tp)
6
DONDE:
1. Identifica las
subdivisiones lgicas del
proyecto
Diagrama de
estructura de
Mater Comple
trabajo Dise
ial mentos
(5)
o
(9)
(1)Made
ra Bocina Forma
(2)Pega s Admini(10)
Cost (6) Tama
mento straci o
(3)Pintur os
(12)Mercadot
Apaga
a dor (16)n (11) Tipo
ecnia (7)Enchu Cliente
(4)Laca (13) Material
fe s
(14) Flete
a = Actividad
a
t t
t = Tiempo de la
actividad
t = Tiempo
te = to + 4tm
+ tp / 6
to = Tiempo
optimo
tm = tiempo
medio
tp = tiempo
Act Sec to tm tp te
0 1 * * * *
1 2, 3, 5 6 13 7
4
2 5 2 2 2 2
3 6 2 5 8 5
4 7 4 6 8 6
Rutas t t
1, 2, 5, 7 7, 2, 18
Ruta 5, 4
Critic 1, 3, 6, 7 7, 5, 19
Activi Secue Te
Ejem dad ncia
plo 0 1,2,3 *
1 4 4
2 5 1
3 6 2
4 7 1
5 7 2
6 8 4
7 8 3
8 * 2
Ruta t
s
Ruta 1,4,7, 4,1, 1
Critic 8 3,2 0
CPM
Costo Directo. En una
actividad es la suma de
mano de obra, materiales,
etc. Necesarios para
efectuar el proyecto.
m= $L - $N Donde:
$L = Costo
te - to Mximo
$N = Costo
Ac Se to te $N $L m
t c
0 1,2 * * * * *
Cantidad ,3
1 4 1 4 10 25 50
Inicial: 00 00 0
$400 por 2 5 1 1 10 10 0
da 00 00
3 6 1 3 15 25 50
00 00 0
4 7 1 2 12 14 25
00 50 0
3 1
2 2
0
2
2 0
Ruta
to te
5 Das 11 Das
$10900 $15450
400x5= 400x11=
2000 4400
=$12900
11 10 9 8 7 6 5
Das Das Das Das Das Das Das
Ac Te - Te - Te - Te - Te - Te - Te -
t $N $N $N $N $N $N $N
0 *-* * * * * * *
500/ 1 4 3-
3 1000 1500
2 1
-1000
3 3
1500
250/ 4 2 1-
1 1200 1450
5 4
-2000
6 2
1000
300/ 7 3 2- 1-
2 Duracin: 6
1500 1800 2100
Ac Se to te $L $N m
t c
0 1, * * * * *
Cantidad 2
1 3, 5 7 10 40 30
Inicial: 4 00 0 0
$350 por 2 5, 2 2 10 10 0
da 6 00 00
3 * 2 5 15 60 30
00 0 0
4 7 4 6 $7700
14 60 40
$3600
00 0 0
3
2
2
2
2 Rutas t t
0
e
1, 3, 7, 5 12
2 1, 4, 7 7, 6, 17
Ruta 4
to te
11 Das 17 Das
$3600
$7700 350x17=
350x11= 5950
3850 =$9550
=$11550
17 16 15 14 13 12
Das Das Das Das Das Das
Ac Te - $N Te - Te - $N Te - $N Te - $N Te -
t $N $N
0 *-* * * * * *
300 / 1 7 6- 5-
2 400 700 1000
2 2
1000
3 5
600
400 / 4 6 5-
2 600 1000
5 5
200
6 3
400
Duracin:
Bibliografa
o Apuntes de
Administracin de
Proyectos
acias por su atenci
Bibliografa
O James S. Collofello, Ph.D. Professor
Computer Science Arizona State University,
Tempe, AZ.
O IEEE https
://www.computer.org/csdl/proceedings/hics
s/1996/7324/00/73240731.pdf
O
O https://www.ingenieriaindustrialonline.com/
herramientas-para-el-ingeniero-industrial/i
nvestigaci%C3%B3n-de-operaciones/cpm-metodo
-de-la-ruta-critica/
O
O http://www.investigaciondeoperaciones.net/
cpm.html