UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA

Gestin Empresarial
Unidad III

Reydimar Rojas
CI:25842120
SAIA: A
Gestin Empresarial
La supervisin El Supervisor
Una actividad tcnica y
especializada que tiene
como fin fundamental
utilizar racionalmente los
factores que le hacen
posible la realizacin de
los procesos de trabajo.
Es un elemento clave dentro
de cualquier organizacin.
De l depende la calidad del
trabajo, el rendimiento, la
moral y el desarrollo de
buenas actitudes por parte
de los trabajadores.

Hoy ms que nunca, se Caractersticas del

requiere en las empresas Supervisor:
hombres pensantes, -Conocimiento del Trabajo.
capaces de producir con -Conocimiento de sus
altos niveles Responsabilidades.
deproductividaden un -Habilidad Para Instruir.
ambiente altamente -Habilidad Para Mejorar
motivador hacia sus Mtodos.
colaboradores.
Supervisar -Habilidad para Dirigir.
efectivamente requiere:
planificar, organizar,
dirigir,ejecutary
retroalimentar
constantemente. Exige
constancia, dedicacin,
perseverancia, siendo
necesario poseer
caractersticas
especiales individuales
en la persona que
cumple esta misin.
 -Estilo Autocrtico:
Caracterstico de individuo
Estilos de la autocrticos, que sin
Supervisin consultar con nadie, sealan
o determinan que debe
hacerse.
-Estilo Democrtico:
Caracterstico del supervisor
que permite que los
trabajadores participen en el
anlisis del problema y su
solucin.
-Estilo Liberal:El
supervisorno ejerce control
del problema, prefieren que
sus hombres hagan lo que
consideran conveniente y
deja que las cosas sigan su
propio camino.
-Los individuos hostiles: Se
resienten de la autoridad. Su
hostilidad se canaliza mejor
tratndolos autoritariamente.
 Factores de la
Planeacin planeacin
Es el primer paso del
proceso administrativo
donde se determina los
resultados que pretende
alcanzar el grupo social,
as como las
condiciones futuras y
los elementos
necesarios para que
ste funcione
eficazmente.
Se logra a travs
de tcnicas y
procedimientos ya
definidos, para as
decidir cual de las
alternativas es la
mejor.
Tipos de
Planes
Fines:Especificar metas
yobjetivos. -Planes
Estratgicos: Son
Medios:Elegir polticas, los que establecen
programas, procedimientos y los lineamientos
prcticas con las que han de
alcanzarse losobjetivos. generales de la
planeacin.
Recursos:Determinar tipos
(humanos, tcnicos, de capital) y -Tcticos o
cantidades de recursos que se Funcionales
necesitan; definir como se habrn
Estos determinan
de adquirir generar y como planes ms
habrn de asignarse a las especficos que se
actividades. refieren a cada uno
Realizacin:Disear los de los
procedimientos para tomar departamentos de
decisiones, as como la forma de la empresa.
organizarlos para que el plan
pueda realizarse. -Operativos
Control:Disear un procedimiento Se rigen de acuerdo
para prever o detectar los errores o a los lineamientos
las fallas del plan, as como para establecidos por la
prevenirlos o corregirlos sobre una Planeacin Tctica
base de continuidad.
Anlisis Como se
FODAnos va a ayudar a analizar
FODA Es un termino de una sigla construye? nuestra empresa siempre y
conformada por las primeras cuando podamos responder tres
letras de las palabras: preguntas:
Fortalezas, Oportunidades, 1.Lo que estoy analizando, es
Debilidades y Amenazas. relevante?
2.Est fuera o dentro de la
empresa?
3.Es bueno o malo para mi
empresa?
-Fortalezas: son las capacidades
especiales con que cuenta la empresa.
-Oportunidades: son aquellos
factores que resultan positivos,
favorables, explotables.
-Debilidades: son aquellos factores
que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
-Amenazas: son aquellas situaciones
que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra
la permanencia de la organizacin.
 Toma de
Decisiones Es el proceso que consiste en
seleccionar de un curso de
accin entre varias alternativas.
Se considera como el ncleo de
la Planificacin. No puede
decirse que un plan existe hasta
que una decisin (un
compromiso de recursos y
direccin) haya sido tomada.
Los Gerentes consideran algunas
veces la toma de decisiones
como su trabajo central, porque
deben escoger en forma
constante lo que se debe hacer,
quin debe hacerlo, cundo,
dnde y ocasionalmente, como
se debe hacer.
Etapas en la
Toma de 1. Identificacin y diagnostico
Decisiones 2. Generacin de alternativas
3. Evaluacin de alternativas
4. Tomar la decisin
5. Implementar la decisin
6. Evaluar los resultados de la
decisin
. identificacin del problema.
.. posibles soluciones y/o
alternativas para ser aplicadas.
... resolvern cul ser la
respuesta ms rentable
. Involucra Maximizar,
satisfacer y optimizar.
.. para su ejecucin sea
posible llevar a feliz termino la
materializacin de la decisin
que ha sido tomada.
tomar las medidas para
asegurar la optimizacin de los
resultados.