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TOMA DE

DECISIONES
CARLOS HUMBERTO
ARIAS
DIDIER TORRES
JULIAN RODRIGUEZ
LUIS ALBERTO RAMIREZ
LUIS GERARDO
SANCLEMENTE
MARICEL ECHEVERRI
TOMA DE
DECISIONES
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE PRUEBA Y ERROR

OR
O S ON GA
DU N IZ
I AC
D IV
IN I
RESULTADO
PROSPERAN S FRACASAN
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE PRUEBA Y ERROR

UNA DECISION ES UNA


RESOLUCION O DETERMINACION
QUE SE TOMA RESPECTO A ALGO
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE PRUEBA Y ERROR

SE CONOCE COMO TOMA DE


DECISIONES AL PROCESO QUE
CONSISTE EN REALIZAR UNA
ELECCION ENTRE DIVERSAS
ALTERNATIVAS
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

CERTIDUMBR RIESGO
E

INCERTIDUM
BRE
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

IDENTIFICAR
CERTIDUMBR CIRCUNSTANCIAS Y
E HECHOS
EFECTO

PREVEER
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

DISMINUCION DE LA
INFORMACION Y RIESGO
AMBIGUA
PROBABILIDADES

SUBJETIVAS (INTUICION
OBJETIVAS (CLARAS) O JUICIO DE OPINION)
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

POCA INFORMACION O
DECISIONES
NINGUNA

INCERTIDUM
BRE
CRITERIOS
FUNDAMENTOS
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

Condicin que
CERTIDUMBR
prevalece
E
cuando un
individuo est
plenamente
informado
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

CERTIDUMBR
E
Soluciones
alternativas
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

CERTIDUMBR
E
Resultados de
cada solucin
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

Es la condicion que RIESGO


impera cuando los
individuos pueden
definir un
problema ,
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

especificar la RIESGO

probabilidad de que
se presenten ciertos
hechos,
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

identificar soluciones
RIESGO
alternativas y
establecer la
probabilidad de que
cada solucion lleve a
un resultado
TOMA DE
DECISIONES
PROBABILID CONDICIONES
AD OBJETIVA

RESULTADO
ESPECIFICO RIESGO

CIFRAS Y
HECHOS
INNEGABLES
TOMA DE
DECISIONES PROBABILID
CONDICIONES AD
SUBJETIVA

JUICIO DE
OPINION
RIESGO
PERSONAL
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

EXPERIENCIA CAPACIDAD
ANTERIOR TECNICA RIESGO

RASGOS DE
INTUICION PERSONALIDAD
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES

RESULTADO ESPECIFICO RIESGO


SE PRESENTE EN EL
FUTURO
TOMA DE
DECISIONES
ES POSIBLE CONDICIONES NO SE
QUE NO SE CUENTA
PUEDA CON LA
DEFINIR EL INFORMACI
PROBLEMA ON
NECESARIA

NO
P
ID UED SE
NI ES INCERTIDUM EN
TI E N
L SO FI
S IB
PO ULTA
BRE LU R CA
CI
RES OS AL
TE S
ON
E
D RN
AS ATI
V
TOMA DE
DECISIONES
TIPO DE DECISIONES

DE RUTINA
NORMAS
PROCEDIMIENTOS
CRITERIOS
TOMA DE
DECISIONES
TIPO DE DECISIONES

DE ADAPTACION
MEJORA
MODIFICACION DE LAS
RUTINAS
TOMA DE
DECISIONES
TIPO DE DECISIONES

INNOVADORAS
DESCUBRIMIENTO
IDENTIFICACION
DIAGNOSTICO

SOLUCIONES UNICAS Y
CREATIVAS
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

DIAGNOSTICAR Y DEFINIR EL
PROBLEMA
ESTABLECER METAS
BUSCAR SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
COMPARAR Y EVALUAR

ELEGIR ENTRE SOLUCIONES

IMPLEMENTAR SOLUCION

DAR SEGUIMIENTO Y CONTROLAR


TOMA DE
DECISIONES
DISPONIBILI
DAD

CIFRAS SESGO PERCEPCIO


N
BAJAS
S SELECTIVA

INFORMACIO
N COMPLETA
TOMA DE
DECISIONES
BARRERAS TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES
PREJUICIOS
PSICOLOGICOS

LOS RESPONSABLES NO SON


OBJETIVOS EN LA FORMA EN QUE
PERCIBEN, EVALUAN Y APLICAN LA
INFORMACION; TIENE PREJUICIOS
QUE INTERVIENEN CON UNA
RACIONALIDAD OBJETIVA
TOMA DE
DECISIONES
BARRERAS TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES
PREJUICIOS
PSICOLOGICOS

PREJUICIOS MAS
SIGNIFICATIVOS
EFECTOS DESESTIMA
ILUSION DE R EL
ENCUADRE FUTURO
TOMA DE
DECISIONES
BARRERAS TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES

PRESIONES DE TIEMPO

REACCION EN FUNCION DE LAS


PRESIONES DEL TIEMPO MAS QUE LA
CONSISTENCI ADE SU ESTRUCTURA
TOMA DE
DECISIONES
BARRERAS TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES

INMERSOS EN UN CONTEXTO SOCIAL


CUYOS FACTORES INTERPERSONALES,
DE LENTO MOVIMIENTO

REALIDADES SOCIALES
TOMA DE
DECISIONES
ALGUNOS PUNTOS
A TENER EN
CUENTA EN LA
TOMA DE
DECISIONES

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