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DECISIONES
CARLOS HUMBERTO
ARIAS
DIDIER TORRES
JULIAN RODRIGUEZ
LUIS ALBERTO RAMIREZ
LUIS GERARDO
SANCLEMENTE
MARICEL ECHEVERRI
TOMA DE
DECISIONES
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE PRUEBA Y ERROR
OR
O S ON GA
DU N IZ
I AC
D IV
IN I
RESULTADO
PROSPERAN S FRACASAN
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE PRUEBA Y ERROR
CERTIDUMBR RIESGO
E
INCERTIDUM
BRE
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
IDENTIFICAR
CERTIDUMBR CIRCUNSTANCIAS Y
E HECHOS
EFECTO
PREVEER
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
DISMINUCION DE LA
INFORMACION Y RIESGO
AMBIGUA
PROBABILIDADES
SUBJETIVAS (INTUICION
OBJETIVAS (CLARAS) O JUICIO DE OPINION)
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
POCA INFORMACION O
DECISIONES
NINGUNA
INCERTIDUM
BRE
CRITERIOS
FUNDAMENTOS
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
Condicin que
CERTIDUMBR
prevalece
E
cuando un
individuo est
plenamente
informado
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
CERTIDUMBR
E
Soluciones
alternativas
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
CERTIDUMBR
E
Resultados de
cada solucin
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
especificar la RIESGO
probabilidad de que
se presenten ciertos
hechos,
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
identificar soluciones
RIESGO
alternativas y
establecer la
probabilidad de que
cada solucion lleve a
un resultado
TOMA DE
DECISIONES
PROBABILID CONDICIONES
AD OBJETIVA
RESULTADO
ESPECIFICO RIESGO
CIFRAS Y
HECHOS
INNEGABLES
TOMA DE
DECISIONES PROBABILID
CONDICIONES AD
SUBJETIVA
JUICIO DE
OPINION
RIESGO
PERSONAL
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
EXPERIENCIA CAPACIDAD
ANTERIOR TECNICA RIESGO
RASGOS DE
INTUICION PERSONALIDAD
TOMA DE
DECISIONES
CONDICIONES
NO
P
ID UED SE
NI ES INCERTIDUM EN
TI E N
L SO FI
S IB
PO ULTA
BRE LU R CA
CI
RES OS AL
TE S
ON
E
D RN
AS ATI
V
TOMA DE
DECISIONES
TIPO DE DECISIONES
DE RUTINA
NORMAS
PROCEDIMIENTOS
CRITERIOS
TOMA DE
DECISIONES
TIPO DE DECISIONES
DE ADAPTACION
MEJORA
MODIFICACION DE LAS
RUTINAS
TOMA DE
DECISIONES
TIPO DE DECISIONES
INNOVADORAS
DESCUBRIMIENTO
IDENTIFICACION
DIAGNOSTICO
SOLUCIONES UNICAS Y
CREATIVAS
TOMA DE
DECISIONES
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
DIAGNOSTICAR Y DEFINIR EL
PROBLEMA
ESTABLECER METAS
BUSCAR SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
COMPARAR Y EVALUAR
IMPLEMENTAR SOLUCION
INFORMACIO
N COMPLETA
TOMA DE
DECISIONES
BARRERAS TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES
PREJUICIOS
PSICOLOGICOS
PREJUICIOS MAS
SIGNIFICATIVOS
EFECTOS DESESTIMA
ILUSION DE R EL
ENCUADRE FUTURO
TOMA DE
DECISIONES
BARRERAS TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES
PRESIONES DE TIEMPO
REALIDADES SOCIALES
TOMA DE
DECISIONES
ALGUNOS PUNTOS
A TENER EN
CUENTA EN LA
TOMA DE
DECISIONES