Equipos de salud

Equipo?
Pritchard: define al equipo como un grupo de
gente que realiza distintas tareas de aportaciones
hacia el logro de un objetivo comn.

Davis y Newstrom: define el equipo operativo

como un grupo pequeo cuyos miembros
colaboran entre s y estn en contacto y
comprometidos en una accin coordinada,
respondiendo responsables y entusisticamente a
la tarea.
Para Polliack, como modelo
organizacional que es, el equipo puede
ser considerado como un sistema de
trabajo que permite a varias personas
de diferentes profesiones y habilidades
coordinar sus actividades, y en el cual
cada uno contribuye con sus
conocimientos al logro de un propsito
comn.
Principios bsicos de equipo
Debido a que cada miembro del equipo posee diferentes
habilidades, no deber haber duplicidad de funciones.

Un miembro no puede reemplazar a otro, por lo que se espera

que cada uno desempee el papel que le corresponda.

La necesidad de coordinacin requiere la existencia de

canales adecuados de comunicacin que favorezca el trabajo
conjunto y eficiente.

Como cada miembro debe contribuir con sus conocimientos

especficos, es de suponer que asumir tambin su
responsabilidad y dirigir los aspectos propios de su rea.

Es esencial que todos los miembros del equip se pongan de

acuerdo sobre los objetivos comunes y acepten, como grupo,
la responsabilidad de alcanzar dichos objetivos.
las caractersticas principales que definen un
buen funcionamiento de cualquier organizacin
grupal:

Una buena relacin interpersonal

La correcta clasificacin de los roles
profesionales;
La existencia de objetivos comunes y en
relacin de stos, el conocimiento de las
propias funciones y de los dems;
Por ltimo, una buena comunicacin entre los
miembros del equipo.
 Ventajas tanto para los propios profesionales del mismo, como
para los usuarios del sistema de salud.

El enfermo recibe una mejor atencin;

Disminuye la prevaleca de enfermedades en la comunidad.
Estimula para realizar la educacin para la salud de una forma
coordinada;
Proporciona mayor satisfaccin laboral a los miembros del equipo;
El cuidado que presta el equipo es mayor que la suma de los
cuidados individuales de sus miembros.
Permite afrontar los problemas desde una ptica multicausal, pero
manteniendo la unidad de accin para su resolucin.
Unifica conceptos y tcnicas, y evita contradicciones entre los
distintos profesionales.
Previene las duplicidades de esfuerzo, rentabilizando la utilizacin,
tanto de locales, como de materiales, e incluso, de los mismos
profesionales;
DIFICULTADES DE TRABAJO EN
EQUIPO

- Acapara la palabra
- Falta de participacin
- Exceso de rigidez en
algunos integrantes
- Rivalidad
- falta de toma de
decisiones
 Que es equipo de salud?
El equipo de salud es definido por la
OMS, en 1973, como una asociacin
no jerarquizada de personas, con
diferentes disciplinas profesionales,
pero con un objetivo comn que es el
de proveer en cualquier mbito a los
pacientes y familias la atencin ms
integral de salud posible.
 De la Revilla basndose en la
definicin de equipo de Pritchard,
define el equipo de salud como un
grupo de profesionales sanitarios y
no sanitarios que realizan distintas
actividades encaminadas al logro de
una elevacin de la salud de la
comunidad sobre la que actan.
 PSICOLOG
O

TO PX EDUCADOR

MEDICO
FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO

MULTIDISCIPLINARIO

INTERDISCIPLINARIO

TRANSDISCIPLINARIO
 TRABAJO MULTIDISCIPLINARIO

Se reconoce lo que cada disciplina,

incluida la propia puede aportar para
en la consecucin de un objetivo en
comn establecido

Dependen de un lder que coordina

con lo miembros y el usuario
 p

DESIC OBJ
EDS LIDE
R ION

TO PX
 EQUIPO INTERDISCIPLINARIO

Se caracteriza por trabajar

conjuntamente con otras disciplinas
e instituciones, para alcanzar una
compresin completa e integral del
problema.
Clara coordinacin y comunicacin
Decisiones son en consenso
Usuario participa
 usuari
o

Medic admini
o strador

decisi
n

psiclo
T.O go

Educ
ador
 TRABAJO TRANSDISCIPLINARIO

Que abarca varias disciplinas en forma

transversal y que est por sobre todas
estas. vale decir su mbito de accin
es superior al de cada una de las
disciplinas.
Superior a la trabajo en equipo
Decisin puede ser por un miembro.
Usuario es parte de una decisin y es
el actor
 Organizacin de un departamento
de T.O
Reglamento interno para el paciente
Debe garantizar que el tratamiento alcance los
objetivos propuestos y para esto se debe
establecer claramente las exigencias, es
importante tener en cuenta los siguientes
factores:
- Asistencia y puntualidad.
- Reevaluaciones.
- Alta por falta en el cumplimiento del
tratamiento.
- Disciplina interna.
 Reglamento interno para el personal
tcnico y administrativo
Persigue los mismos objetivos que el
reglamento de los pacientes, pero debe
incluir los siguientes factores:
- Disciplina laboral.
- Conducta profesional (tica profesional).
- Superacin tcnica y cultural.
- Participacin en las actividades tcnico
administrativas
 Recepcin del paciente
La recepcin debe ser reglamentada y se realizar solo
mediante la prescripcin de un tratamiento de terapia
ocupacional por un mdico autorizado.
Archivo
Mediante los archivos se llevar el control de la vida diaria
del servicio, estos deben incluir los siguientes aspectos:
- Tarjetas de horarios.
- Hojas clnicas.
- Expedientes individuales.
- Hojas de evaluacin de las AVD.
- Inventarios.
 Horario de tratamiento
Esta destinado a garantizar que los pacientes
reciban al mximo los beneficios requeridos, y
mantengan la frecuencia y continuidad del
tratamiento prescripto; deben planificarse teniendo
en cuenta los siguientes aspectos:
- Tipo de paciente y sus caractersticas individuales.
- Espacio fsico para tratamiento.
- Materiales a utilizar, as como los equipos.
- Presin asistencial del horario (volumen de
trabajo).
 Volumen de trabajo
El volumen de trabajo es la suma de todos
los factores que estn presentes en un
perodo de tratamiento determinado, y
comprende los siguientes aspectos:
- Tiempo para estudiar cada acaso.
- Preparacin del material necesario para el
tratamiento.
- Planificacin y aplicacin del tratamiento.