Analiza Drumului Critic

In 1957, DuPont dezvolta o metoda de

management de proiect pentru a
raspundenevoii de a inchide o fabrica de
chimicale pentru mentenanta si a o
reporni apoi in buneconditii. Avand in
vedere ca proiectul era extrem de
complex o metodologie clara
trebuiastabilita si astfel DuPont creeaza
Critical Path Method (CPM ).
 Metoda drumului critic (Critical Path Method-CPM) a fost
dezvoltat n decadaanilor 1950 de DuPont Corporation.
MetodaCPM calculeaz valori deterministe
pentrutermenul minim de ncepere, termenul maxim de
ncepere, termenul minim de terminarei termenul
maxim de terminare pentru fiecare activitate, innd
seama de logica reeleide activiti. Totodat, se
calculeaz rezerva de timp a activitilor (float sau
slack),carereprezint timpul cu care se poate ntrzia o
activitate fa de termenul minim
dencepere,fraproducentrziereadateideterminare
aproiectului.ntr-odiagram-reea a activitilor
proiectului, drumul critic este succesiunea de activiti
care determintermenul minim de terminare a
proiectului. Se mai definete ca drumul cu cea mai
lungdurat prin reea.
 Metoda drumului critic este o metoda
heuristica ce se bazeaza n principiu
peteoria grafelor, pe anumite
procedee de estimare si reajustare si
pe cunoasterea practicaa unor
procese complexe pe care le
analizeaza din punct de vedere al
desfasurarii ntimp a activitatilor
componente.
Drumului Critic
 nmetodaCPM,dimensiuneaprincipalau
neiactivitioreprezintduratasa,timpul
necesar pentru efectuarea ei indiferent de
volumul de resurse folosite, exprimatn
oricefel deuniti detimp notndu-secu
(dij) trecut deasupra fiecrui
arc(activiti),durata de timp msurat,
normat sau apreciat, exprimat printr-o
singur valoare, omrime constant ceea ce
confer metodei CPM caracterul determinist
 Metoda drumului critic are doua
categorii de variante:
1.Variantedeterministe:-metodaCP
M(CriticalPathMethod)-metodaMP
M(MetraPotentialMethod)