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TABLEROS ELCTRICOS
PRUEBAS FUNCIONALES
Sin tensin.
Con tensin (sin carga).
Con tensin (con carga).
1.1 Puesta en servicio de la instalacin
elctrica:
Se presentan dos casos:
INSTALACIONES
5.8 Formacin del personal de mantenimiento
Al igual que se ha indicado para la planificacin del mantenimiento,
difcilmente se podrn garantizar que ste sea bueno, si las personas que lo
tienen que realizar no tienen los conocimientos necesarios para el tipo de
instalacin que tengan que mantener.
Cualquier instalacin en s misma y por simple que parezca tiene un campo
tecnolgico amplio, y ms si la instalacin es compleja y hay que considerar en
ella, fluidos, mecnica, electricidad, hidrulica, informtica, instalaciones de
fro y calor, etc.
Por lo general se busca que el tcnico de mantenimiento sea capaz de
intervenir en varios campos tcnicos, como es por ejemplo el electromecnico,
al que va dirigida esta obra de forma particular y directa.
La tcnica evoluciona de forma constante y con ella debe evolucionar el
tcnico de mantenimiento, para lo que requerir:
Cursos tcnicos de formacin.
Conocimiento de la tecnologa que llevan los aparatos.
Complementos de formacin con cursos impartidos por e proveedor.
Estudio de los manuales tcnicos.
Lectura de revistas tcnicas.
Lectura de libros tcnicos.
Experiencia de otros tcnicos. Intercambio de impresiones.
- Etc.
5. FORMAS PARA
MANTENER LAS
INSTALACIONES
5.9 Homologacin de materiales
Para evitar diversificar productos y materiales y
por tanto dificultar el mantenimiento y
encarecer el material en piezas de recambio,
debe unificarse el material y la tecnologa
buscando proveedores homologados en
mecnica y electricidad, as como en los
sistemas informticos.
As pues, cuantas menos marcas y proveedores
se utilicen, ms fcil y econmico resultar el
mantenimiento. La homologacin de materiales
permitir elegir aqullos que interesen por
calidad, precio y seguridad en su suministro.
5. FORMAS PARA
MANTENER LAS
INSTALACIONES
5.10 Oficinas tcnicas
Las oficinas tcnicas ayudan a la
conservacin y evolucin de las
instalaciones, cumpliendo una misin
complementaria del servicio de
mantenimiento, ayudando a la
conservacin y evolucin, as como a
informar y formar al personal, e incluso
dando la formacin sobre nuevas
tecnologas, materiales y procesos.
5. FORMAS PARA
MANTENER LAS
INSTALACIONES
5.11 Asistencia tcnica
MANTENIMIENTO
1. Recepcin de una nueva instalacin.
2. Puesta en servicio inicial de la instalacin.
3. Verificacin y recepcin de materiales.
4. Recogida de informacin. Informes tcnicos, planos
catlogos, noticias tcnicas, etc.
5. Organizar piezas de recambios y mantenimiento
preventivo.
6. Instalaciones de aparatos y modificaciones.
7. Reparacin de averas.
8. Modificacin de esquemas cuando hay
modificacin de los mismos.
9. Mantenimiento preventivo.
10. Formacin del personal en el conocimiento de la
instalacin y en las nuevas tcnicas y aparato
6.1 Recepcin de una
nueva instalacin
1. Si es posible, participar en el montaje o en la fase final del mismo.
2. Recibir toda la informacin que sea posible de los tcnicos que han
estudiado y realizado los esquemas y los programas de funcionamiento.
Participar si es posible en la fase de simulacin o puesta a punto de los
automatismos sobre banco de pruebas.
3. Recoger toda la informacin que sea posible tai como se ha indicado y
clasificado.
4. Encuadrar la nueva instalacin dentro de la organizacin general del
mantenimiento del taller o fbrica, que abarca el mantenimiento.
5. Preparar fichas de mantenimiento sobre las partes de la instalacin
susceptible de generar averas.
6. Listar materiales y piezas de recambio necesarias.
7. Comprobar la suficiencia y capacidad de los instrumentos de medida que
la nueva instalacin precisa para su control y reparacin.
Adquirir la instrumentacin que despus de este examen se estime como
necesaria.
8. Adquirir las piezas de recambio sealadas por el proveedor o aconsejadas
por la experiencia que se tenga en instalaciones similares.
9. Levantar acta de la situacin en que se recibe la mquina o instalacin
sealando lo pendiente y su plazo comprometido.
7. STOCK DE
REPUESTOS
el stock significa un valor importante en dinero inmovilizado para
muchas empresas.
La gestin moderna lleva a minimizar el stock a la mnima expresin
para reducir inmovilizados y por tanto a restar la repercusin negativa
sobre la gestin general de la tesorera de la empresa.
Nuestra gestin debe ir en la lnea de un stock mnimo, para lo que se
requiere:
Conocer las necesidades de material de recambio.
Conocer el mercado de aprovisionamiento de material de recambio.
Disponer en nuestro propio almacn, aquellos materiales que resulten
difciles de suministrarse, bien sea a causa de largos plazos o por
dificultades de mercado o porque son piezas que han dejado de
fabricarse.
Conocer potenciales proveedores del material que podemos necesitar.
Acuerdos con proveedores para que ellos tengan los materiales que
vamos a precisar en un momento imprevisto, aunque sea con un
sobreprecio.
Agilidad en la gestin de nuestros suministros.
7.a Mantenimiento
Preventivo
Las mquinas, los aparatos, etc., tienen un desgaste por
funcionar. La vida de los aparatos viene indicada en los
folletos o instrucciones que acompaan a los aparatos.
Es en este caso cuando interviene el mantenimiento
preventivo y que consiste en prever y realizar cambios
totales o parciales de elementos, antes de que se
rompan o dejen de funcionar o estn al lmite de su
vida.
El tcnico de instalaciones establecer un calendario de
cambios y reparaciones, de acuerdo con un estudio que
se habr realizado sobre los informes tcnicos y las
propias mquinas.
El mantenimiento preventivo evita prdidas imprevistas
y sorpresas innecesarias. Debe establecerse lo que se
llama Plan de mantenimiento preventivo.
7.b Mantenimiento
Correctivo
El mantenimiento inmediato consiste en reparar una
pieza, elemento, o instalacin en el momento que se
produce la avera. La reparacin debe ser rpida, para lo
que se requiere:
1. Buenos tcnicos.
2. Conocimiento de la instalacin.
3. Disponer de las piezas a sustituir.
La pieza a sustituir tiene que estar en el almacn propio o
en el almacn del proveedor, pero con servicio inmediato.
Los retrasos imputables a la gestin o al
aprovisionamiento defectuoso repercuten
econmicamente.
El tcnico de mantenimiento debe tener muy presente,
que tener las mquinas o instalaciones paradas supone
prdida de produccin y portante una prdida econmica.