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SUBSISTEMA DEL

CONTROL DE R. H.
Gmez Trejo Victoria Noem
Hernndez Onofre Diana Karen
Nochebuena Cruz Mara del Carmen
Pea Vargas Daro Alberto
ADMINISTRACIN
DE R. H.

Debe existir un subsistema


de recursos humanos para
que las diversas secciones
de la empresa pueda
desempear su
responsabilidad de lnea con
relacin al personal.
La palabra CONTROL tiene significados y
connotaciones que dependen de su funcin o del
rea especfica donde se aplica:
Funcin restrictiva y
Medio de regulacin limitadora para mantener
para mantener el a los miembros en los
Funcin funcionamiento patrones de
administrativa deseado comportamiento

Esta funcin Funciona como un Es el caso de control de


administrativa mide, detector de variaciones frecuencia o el
evala y corrige el o desviaciones; el expediente del
desempeo para control es un sistema personal.
asegurar la consecucin automtico que
de los objetivos mantiene un grado
organizacionales. constante de
funcionamiento del
sistema.
ADMINISTRACIN POR
EXCEPCIN
TAYLOR, pionero de la administracin y
divulgador del principio de excepcin: Este
principio se basa en la deteccin de
excepciones o desviaciones de los
estndares.
PROCESO DE
CONTROL

Sirve para ajustar la


operaciones de los
estndares
preestablecidos;
consta de cuatro
etapas:
CRITERIOS DE CONTROL

EL PROCESO debe controlar las actividades apropiadas.


Debe ser oportuno.
Debe mantener una relacin favorable costo/beneficio.
Debe ser aceptado.
MEDIOS DE CONTROL
JERARQUA DE AUTORIDAD: Representa un tipo de control personal entre los
subordinados.
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS: Son controles impersonales que gobiernan el
comportamiento de las personas en la organizacin.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: Constituyen medios de control aunque esta no sea
su finalidad principal.
SISTEMAS DE INFORMACIN VERTICAL: Constituyen medios de control aunque esta no
sea su finalidad principal.
RELACIONES LATERALES: Permiten que los pares se organicen mejor y reduzcan las
discrepancias.
ORGANIZACIONES MATRICIALES: Permiten la innovacin, cambio y sobre todo la
adaptacin rpida a las exigencias ambientales.
EVALUACIN DE LOS PROCESOS DE
MONITOREO DE PERSONAS
BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE
INFORMACIN.

El sistema de informacin gerencial est planeado para


recolectar, almacenar y divulgar informacin, de modo
que los gerentes involucrados puedan tomar decisiones.
CONCEPTOS DE DATOS E INFORMACIN.

DATOS: Son los elementos que sirven de base para resolver


problemas o formar juicios.
INFORMACIN: El conjunto de datos almacenados para
posteriormente.
BASE DE DATOS EN RECURSOS HUMANOS.

Es un conjunto de archivos relacionados de modo lgico


y organizados para facilitar el acceso a los datos y
eliminar la redundancia.
BASE DE DATOS Y SISTEMA DE INFORMACIN.

Datos personales de cada empleado.


Datos sobre los ocupantes de cada cargo.
Datos sobre los salarios e incentivos salariales.
Datos acerca de los beneficios y servicios sociales.
Datos sobre los candidatos, cursos y actividades de
entrenamiento.
PROCESAMIENTO DE DATOS

Es la actividad de acumular, agrupar y mezclar datos para


transformarlos en informacin u obtener una informacin, o la
misma de otra forma, para alcanzar alguna finalidad u objetivo.
Puede ser:
MANUAL.
SEMIAUTOMTICO.
AUTOMTICO.
SISTEMAS DE INFORMACIN DE R. H.

Es un conjunto de elementos interdependientes


(subsistemas) lgicamente para que su interaccin
genere informacin necesaria para la toma de
decisiones.
El sistema de informacin recibe entradas (inputs) que
son procesadas y transformadas en salarios (outputs).
PLANEACIN DE UN SISTEMA DE
INFORMACIN DE R. H.
Base de datos de recursos humanos.
Reclutamiento y seleccin de personal.
Entrenamiento y desarrollo de personal.
Evaluacin del desempeo.
Administracin de salarios.
Registro y control del personal, respecto a ausencias, atrasos, disciplina, etc.
Estadsticas de personal.
Higiene y seguridad
Jefaturas respectivas etc.
SEMANA DE TRABAJO REDUCIDA: Las 40
PRINCIPALES
horas de trabajo se ejecutan en slo
APLICACIONES DEL
cuatro das.
SISTEMA DE
INFORMACIN DE HORARIO FLEXIBLE DE TRABAJO: El

R. H. trabajo se realiza en un programa


ajustable a horas diarias.
JORNADA DE TRABAJO: Total
de horas diarias, semanales TRABAJO COMPARTIDO: Dos o mas
o mensuales que cada personas comparten u ocupan un cargo.
empleado debe trabajar para
cumplir su contrato TRABAJO A DISTANCIA: El trabajo se
individual de trabajo y realiza en casa para un empleador
satisfacer la convencin externo.
colectiva.
TRABAJO PARCIAL: El trabajo es regular,
pero no de tiempo completo.
FACTORES RELACIONADOS
CON LA DISCIPLINA
DISCIPLINA: Se refiere a
la condicin que obliga GRAVEDAD DEL PROBLEMA.
a las personas a DURACIN DEL PROBLEMA.
comportarse de modo
FRECUENCIAS Y NATURALEZA DEL
aceptable, segn las
PROBLEMA.
reglas y procedimientos
de la organizacin; esto FACTORES CONDICIONANTES.
se denomina GRADO DE SOCIALIZACIN.
autodisciplina o
HISTORIA DE LAS PRCTICAS
autocontrol.
DISCIPLINARIAS DE LA
PRGANIZACIN.
APOYO GERENCIAL
LNEAS RECTORAS DE LA DISCIPLINA

LA ACCIN PREVENTIVA DEBE PREFERIRSE A LA ACCIN


PUNTIVA.
LA ACCIN DISCIPLINARIA DEBE SER PROGRESIVA.
LA ACCIN DISCIPLINARIA DEBE SER INMEDIATA, COHERENTE,
IMPERSONAL E INFORMATIVA.
GRACIAS POR SU ATENCIN