A teoria das restries na

prtica: elevao dos

gargalos no processo
produtivo de uma indstria
metal mecnica

Joo Pedro
Richard
Paulo
Winston
Maiquel
 Objetivo

Implementar na Indstria metal mecnica os 5
passos da TOC;
Mostrar uma nova forma de enxergar as
restries no sistema produtivo;
Aplicar a TOC para verificar o impacto que os
gargalos da produo causam no lucro lquido
da produo;
Avaliar, de modo quantitativo, os resultados
apresentados em tabelas;
 Por que escolher o
conceitoda TOC?
Praticidade da operacionalizao;
Aborda um conjunto com interdependncia;
Reconhecer a restrio ($$);
 Metodologia

Este estudo foi desenvolvido em uma empresa
metal-mecnica sediada em Xanxer -SC,
entre abril e novembro de 2005.
As tcnicas de coleta de dados utilizadas
foram a pesquisa bibliogrfica, a observao e
a pesquisa documental.
A pesquisa documental foi realizada nas fichas
de produo onde foram obtidos o
sequenciamento de produo.
 As mquinas e
matrias primas do

processo

Fluxo produtivo

Custo de MP, preo de venda e
demanda dos produtos


Aplicao dos 5
passos da TOC
 Passo 1- Identificar a
restrio do problema

A mquina SM31 com utilizao de 1.152.000 segundos
de 792.000 segundos disponveis a restrio do
sistema, ento compe-se o mix ideal de produo
com a capacidade disponvel.

 Capacidade reduzida
aps a restrio...

Como a capacidade da restrio determina a
capacidade do sistema, calcula-se, com os dados da
tabela 1, o ganho mensal que o sistema ter ser:
Passo 2 Como explorar
a restrio

Manuteno preventiva;
Controle de qualidade;
Sistema Kamban para controle;
Ativar restrio para intervalos;
 Passo 3 Subordinar o
resto a deciso anterior

Sistema Kamban;
Definio de estoques pulmo (time buffers)
antes da restrio. As mquinas PH 02; FC 02
e LX 01; e, SF 02, que abastecem a restrio,
devem manter sempre um estoque
dimensionado em um dia de trabalho (8 horas
e 27 minutos);

 Passo 4 Elevar a
restrio

Como alternativa de elevao da restrio adquiriu-se
uma nova mquina SM31, no valor de R$
500.000,00, deve-se ento, determinar o novo mix de
produo, lucro lquido e o tempo retorno do capital
investido.
 Ao elevar a restrio..

Tempo de amortizao: 9,21 meses

Comparao ao lucro liquido anterior: + R$
54.281,25
 Passo 5

Se, num passo anterior, uma restrio for
eliminada, volte ao primeiro passo, mas no
permita que a inrcia gere uma restrio no
sistema.
Deve-se, sistematicamente, reavaliar as
restries pois na medida que ocorra alguma
alterao no sistema ou no ambiente (interno
ou externo) pode haver a alterao da
restrio.


Concluses

Aumento dos ganhos em 55,18%;
Reduo de custos;
Dobro de capacidade na mquina de engate;
Compra de nova mquina;
Aplicaes 5 passos da TOC;
Custos elevados da produo;
Atendimento em 68,75% da demanda;
Restrio da demanda na mquina engate
reboque
Sem restrio de demanda mquina carter;

Obrigado!