Teora de Maslow

Maslow estudi las siguientes necesidades.

1)Necesidades fisiolgicas. Cuando no estn cubiertas, el
organismo humano sufre daos importantes o deja de existir:
hambre, sed, sueo, vestidos, cobijo, sexo...
2)Necesidades de seguridad. Gran parte de la poblacin est
motivada por el deseo de verse protegida contra peligros,
amenazas y privaciones. El empleo fijo es el medio ms
normal de conseguir seguridad.Hay jvenes que beben para
conseguir seguridad o ahuyentar el miedo.
3)Necesidades sociales .(llamadas tambin de pertenencia al
grupo y de amor). Cuando hombres o mujeres tienen un grado
de seguridad que es aceptable, o precisamente para lograrlo
si no lo tienen, se asocian en grupos.
4)Necesidades de estima. Tanto dentro como fuera de la familia,
las personas quieren que los dems reconozcan sus esfuerzos.
La no satisfaccin de las necesidades de estima lleva a tener
desdibujada la propia identidad, a dudas profundas sobre el
5) Necesidades de conocer y de comprender. Explorar, conocer,
comprender y crear las necesidades hasta aqu presentadas
exigen sistematizar el mundo que nos rodea.
6) Necesidades estticas. Muchos hombres y mujeres sienten
necesidad de orden, simetra y belleza en todo lo que captan. Por
eso, miles de anuncios presentan seres humanos, objetos y
paisajes bellos y armnicos. Ocupan los primeros lugares los
anuncios sobre bebidas.
7) Necesidades de autorrealizacin. Quienes tienen un mundo
interior de valores elevados y una imagen muy consistente sobre
s mismos, son capaces de sacrificar la satisfaccin de gran parte
de las necesidades anteriores o de transformarlas al servicio de
una vocacin. Tienen el centro de su actividad dentro de s
mismos y su independencia ante los estmulos del ambiente
demuestra un grado elevado de libertad interior.
 TEORA MOTIVACIONAL DE
HERZBERG
TEORA DE LOS DOS FACTORES
 Teoras de Motivacin
Plantearemos algunas teoras relacionadas con el tema en cuestin.
Algunos autores clasifican estas teoras como:
Teoras de contenido (satisfaccin): Estas teoras son las que
estudian y consideran los aspectos que pueden motivar a las
personas.
Teoras de procesos: Estudian el proceso de pensamiento por el
cual la persona se motiva.
Algunas teoras de contenido son:
Teora de la Pirmide de las necesidades.
Teora de Motivacin-Higiene (Frederick Herzberg).
Algunas teoras de procesos son:
Teora de las Expectativas.
Teora de la Equidad.
 TEORA DE MOTIVACIN-HIGIENE
Esta teora fue elaborada por el psiclogo Frederick
Herzberg, el cual tena el criterio que el nivel de rendimiento
en las personas vara en funcin del nivel de satisfaccin, o
sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes
cuando se senta bien o cuando se senta mal.
Esta teora de motivacin propone la creencia de que los
motivadores pueden ser categorizados en dos grupos:
FACTORES DE HIGIENE
FACTORES DE MOTIVACIN
 FACTORES DE HIGIENE:
Se enfocan principalmente en el contexto en el que se produce el
trabajo y pueden desmotivar cuando no estn presentes:
Salario y beneficios
Relaciones con los compaeros de trabajo
Ambiente fsico
Relaciones con el Supervisor
Seguridad laboral
 FACTORES DE MOTIVACION:
La Teora de Motivacin-H.-Se refieren al contenido del cargo, a las
tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores
motivacionales que producen efecto duradero de satisfaccin y de
aumento de productividad en niveles de excelencia.
Ascensos
Libertad de decidir como realizar un trabajo
Reconocimientos
La Teora de Motivacin-Higiene de Herzberg afirma que:
La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las
actividades retadoras y estimulantes del cargo que la persona
desempea.
La insatisfaccin en el cargo es funcin del contexto.
 ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS

Para proporcionar motivacin en el trabajo Herzberg propone el

enriquecimiento de tareas el cual consiste en la sustitucin de
tareas mas simples y elementales del cargo por tareas mas complejas
que ofrezcan condiciones de desafo y satisfaccin personal.
El enriquecimiento de tareas trae efectos altamente deseables.
Tambin aparecen aspectos no deseables
Efectos deseables:
Aumento de motivacin
Aumento de la productividad
Reduccin del ausentismo
Reduccin de la rotacin del personal

Efectos indeseables
Aumento de la ansiedad
Sentimiento de explotacin
Reduccin de las relaciones interpersonales