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Plan de Proyecto

A. Informacin General

Nombre del Proyecto: INCORPORACIN DE PLANTA DE LAVADO EN


PROCESO DE CHANCADO
Lder del proyecto: Mario Espino

Objetivos:
Instalar una planta de lavado de 3000 TMSD en el proceso de Chancado.
Integrar la Planta de Lavado al actual proceso sin afectar el programa de
produccin establecido.

Alcance del Proyecto:


Dentro del alcance del proyecto:
Contratacin de Servicios de Ingeniera, Supervisin y ejecucin de Obras
(Contratistas).
Definir la Ingeniera Bsica y de detalle para la Seleccin, fabricacin y
Montaje de los equipos de la nueva planta y modificaciones de la actual
infraestructura.

Diplomado Ejecutivo en Gerencia de Proyectos


Plan de Proyecto

A. Informacin General (continuacin)


Contratacin de Servicios de Ingeniera, Supervisin y ejecucin de Obras
(Contratistas).
Definir la Ingeniera Bsica y de detalle para la Seleccin, fabricacin y Montaje de los
equipos de la nueva planta y modificaciones de la actual infraestructura.
Habilitar el rea destinada para la instalacin de la Planta de Lavado (Preparacin de
rea, Agua y Desage, Energa elctrica, Obras Civiles).
Adquisicin y Montaje de los equipos de la Planta de Lavado que incluye principalmente.
Tambor Lavador.
Criba Vibrante
Tanque Clarificador
Hidrocicln
Escurridor Vibrante
Fajas Transportadoras TF-029, TF-030, TF-031, TF-032, TF-002
Subtestacin, CCM y Ductos Elctricos.
Tanque de Retencin.
Redes de Tuberas.
Fabricacin y montaje de estructuras complementarias.
Integracin de la Planta de Lavado a la Planta Concentradora.
Pruebas y Puesta en funcionamiento.
Estandarizar la Gestin de Seguridad.
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Plan de Proyecto

B. WBS

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Plan de Proyecto

C. Cronograma

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Plan de Proyecto

C. Cronograma

Diplomado Ejecutivo en Gerencia de Proyectos


Plan de Proyecto

C. Cronograma (continuacin)

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Plan de Proyecto

C1. Cronograma (Ruta Crtica)

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Plan de Proyecto

D. Hitos del Proyecto

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Plan de Proyecto

E. Costos y Presupuesto

Diplomado Ejecutivo en Gerencia de Proyectos


Plan de Proyecto

E. Costos y Presupuesto

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Plan de Proyecto

F. Calidad

Diplomado Ejecutivo en Gerencia de Proyectos


Plan de Proyecto

F. Calidad

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto

Luis Lpez
Sponsor (Gerente General)

Mario Espino
Lder de proyecto

Supervisor Ricardo
Lder de
QA/QC Ros
Servicios

Pedro Puente
Supervisor Manuela
SSMA Miranda

Gerente de
Supervisor de Gerente de
Ingeniera
Procura Construccin

Enrique Gerardo Jos


Enciso Gutirrez Jimnez

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

Diplomado Ejecutivo en Gerencia de Proyectos


Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

Diplomado Ejecutivo en Gerencia de Proyectos


Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

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Plan de Proyecto

G. Organizacin del Proyecto (continuacin)

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Plan de Proyecto

H. Comunicaciones

Actividad Forma Responsable Frec. Audiencia


Seguimiento del Reunin Lider del Quincenal Todo el equipo
Proyecto Proyecto
Comite de Seguridad Reunin Supervisor SSMA Semanal Todo el equipo
Avances Ingeniera Escrita Gerente de Semanal Lider de
Ingeniera proyecto
Avances procura Escrita Supervisor de Semanal Lider de
procura proyecto
Avances construccin Escrita Gerente de Semanal Lder de
Construccin proyecto
Seguimiento Reunin Lider de Mensual Todo el equipo
presupuesto servicios
Reporte QA/QC Escrito Supervisor Mensual Lder de
QA/QC Proyecto

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Plan de Proyecto

I. Riesgos
Respuesta al
Riesgo Prob Imp Sev Responsable Disparador Contingencia
Riesgo
Trabajos criticos Informe Reprogramar
Tormenta electrica 0.3 3 0.9 Supervisor SSMA
en la maana senamhi actividades

Gerente de Mantenimiento Reporte Contratar


Dependencia de grua 0.3 5 1.5
construccin predictivo disponibilidad urgente

Bonos por Indice Base datos


Falta personal calificado 0.7 3 2.1 Gerente construccin
productividad rotacin actualizada

Falta de Reprogramaci
Bloqueo de carreteras 0.3 4 1.2 Supervisor de Procura Stock seguridad
suminstros n del trabajo

Control estricto Refuerzo


Indice
Accidente grave 0.1 4 0.4 Supervisor SSMA plan de equipo
incidentes
seguridad seguridad
Lider de Planificar fast Aplicar fast
Parada ms das de lo Desface de
0.5 5 2.5 proyecto,Gerente de tracking y/o tracking y/o
programado cronograma
Construccin crashing crashing

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad
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Plan de Proyecto

J. Plan de Contratos

Fecha Fecha Fecha


Posibles Tipo de Fecha
Contrato Descripcin Monto Emisin Inicio Fin
Postores Cont. Seleccin
de bases Contrato Contrato
Precio
+10 proyectos fijo/
EPCM AMEC 09.05.09 18.05.09 20.05.09 04.12.09
mineros similares Precio
unitarios

Mov. Tierras y +10 proyectos COSAPI, Precios


24.05.09 08.06.09 10.06.09
obras civiles mineros similares BYC unitarios

Montaje +10 proyectos COSAPI, Precios


03.06.09 20.06.09 21.06.09
Electromecnico mineros similares FIANSA unitarios

Experiencia en
Oficinas y Precios
campamentos CAMP SA 09.05.09 20.05.09 22.05.09
campamentos unitarios
mineros

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Plan de Proyecto

Criterios de Aceptacin y Aprobadores

Criterios de Aceptacin
Cumplir con la capacidad nominal del proceso del Chancado (3000 TMDS), 100% menor 3/8.

Recepcin de equipos y fabricacin de estructuras de acuerdos a Protocolos, Cdigos, Normas y Estndares


Internacionales.

APROBADORES
Nombre Rol
Mario Espino Sponsor

Daniel DAllorso Lder del Proyecto

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