Antecedentes del plan

Maestro de produccin

Integrantes:
Castro Zamora Bezzy
Muoz Carrasco Wendy
Pacheco Guerrero Janeth
Rivera Martnez Karen Raquel
 Introduccin
En el presente trabajo daremos a conocer los antecedentes del plan
maestro de la produccin as como tambin puntos relevantes como son
el concepto y los objetivos de este mismos para su misma comprensin,
destacando fechas importantes de cuando surgi este plan hasta su
objetivo a lo largo de la historia.

Durante aos el hombre siempre se ha propuesto conocer el futuro a

travs de mediciones y especulaciones, los mtodos anteriormente
utilizados eran solo estimativos de observaciones y comportamientos que
apoyados con una cierta frecuencia se daban dentro de las variables del
mundo empresarial, esto es, demanda, nivel de produccin e inventario.
 Antecedentes
Segunda guerra mundial Al principio de la dcada Para el final de los En las dcadas de

de los aos 40 aos 50 los aos 60 y 70

Los sistemas
Computadoras recin Evolucionaron
El gobierno comenzaron a
surgidas para para ayudar a
estadounidense utilizarse en los
controlar la logstica u las empresas a
empleo programas sectores productivos,
organizacin de sus reducir los
especializados en especial de los
unidades en acciones niveles de
Estados Unidos de
blicas. inventario
Norte Amrica.
El tiempo, dentro del trabajo asalariado, tenia distintas consecuencias y
se necesitaba de este recurso y del tiempo para:

Desarrollar un proceso
Para reflexionar sobre cada problema
Para hacer informes
Para profundizar vnculos, el aprendizaje y las gestiones en los
trabajadores
Para generar grupos
Para tener contactos
Y la ms importante para la maduracin de la experiencia profesional, etc.
Claro que tambin es importante pensar el
recurso en trminos de asequible o
inasequible. Sobre todo cuando se trata de
desarrollar procesos es imprescindible
contar con disponibilidad de tiempo, pero
tambin hay que analizar de cunto tiempo
se dispone da a da.
Podemos ubicar el tiempo en dos
dimensiones:

En aos o meses influye en:

Experiencia profesional,
posibilidad de generar contactos
institucionales, generar recursos
humanos..
En el trabajo diario influye en:
capacidad de dedicacin en cada
demanda.
Plan maestro de la produccin
Plan detallado que establece cuantos productos finales se
tienen que producir y en qu periodo de tiempo.

Se puede definir como una declaracin de

la fbrica en cuenta a:

Qu producir.
Cundo producir.
Cunto producir.
 Debe contener las necesidades netas de fabricacin, lo cual
implica que de las necesidades de productos tenemos que
descontar los productos que ya estn fabricados y que se
encuentran disponibles en inventarios, y en curso de
fabricacin.

Debe indicar qu productos deben fabricarse y sobre todo

cundo deben de estar disponibles.
 vincula la organizacin de ventas con los centros de
produccin, siendo adems el documento ms importante
para la planificacin de las diferentes unidades productivas.

Es una herramienta que sirve para la plantacin de los

recursos que se necesitarn para la produccin en un
periodo a evaluar en particular.
 Objetivos
Programar productos finales para que se
terminen con rapidez y cuando se hayan
comprometido ante los clientes.

Evitar sobrecargas y subcargas de las

instalaciones de produccin, de manera que
la capacidad de produccin se utilice con
eficiencia y resulte bajo costo de produccin.
 El plan maestro de produccin se considera como divididos en
cuatro secciones, cada una de ellas separada por un tiempo al que
se conoce como barrera temporal.

Congelada No puede modificarse, excepto bajo circunstancias

extraordinarias y slo con autorizacin de los
niveles ms elevados de la organizacin.

En firme Puede haber cambios, pero solo en situaciones

excepcionales.

Completa Se ha asignado a los pedidos toda la capacidad de

produccin disponible.

No se ha asignado toda la capacidad de

Abierta produccin, y normalmente se acomoda la
programacin de nuevos pedidos.
 Conclusin
Consideramos de gran importancia implementar un definido y detallado plan

maestro de produccin, para tener conocimiento pleno de nuestra capacidad

para producir un artculo, cubrir la demanda que nos exige el cliente y lo ms

importante que se haga en un tiempo especfico para que nuestro inventario

siempre se mantenga en un stock optimo sin llegar a vernos en riesgo de perder

los clientes.

El plan maestro de produccin es un sistema que planea y programa los

requerimientos y materiales en el tiempo para las operaciones de produccin

final y nos fija parmetros como fechas lmites y cantidades de produccin.