Strategi

Terdapat 2 strategi dalam suatu perusahaan yang berdampak

pada perancangan MCS.
1. Cost domination strategy
berhubungan dengan sentralisasi, standarisasi, dan proses
pengendalian yang stabil
2. Differentiation strategy
Mendorong inovasi, reaksi konsumen, atau aktivitas tanggung
jawab lainnya dalam kepemimpinan untuk produk/jasa dengan
menerapkan desentralisasi, fleksibel, mengurangi MCS yang
formal.
Terdapat 2 alat pengendalian, yaitu :
1. Budgeting
Anggaran adalah ekspresi keuangan dari rencana
komprehensif yang menyatakan pendapatan dan beban
yang direncanakanselama satu tahun dan yang digunakan
untuk perencanaan kinerja dan kinerja pasca-evaluasi.
2. Hybrid Measurement System (Balanced Scorecard)
HMS tidak hanya berfokus pada pencapaian hasil
keuangan. Peran HMS juga untuk mengevaluasi dan
memantau driver (kualitas, kepuasan pelanggan, waktu
pengiriman, pengembangan keterampilan, dll) dari kinerja
keuangan. Dalam beberapa tahun terakhir, balanced
scorecard telahmenjadi HMS paling dominan.
 Faktor Analisis
Terdapat 3 paket faktor analisis untuk
menentukan apakah dan bagaimana
anggaran dan sistem HMS berinteraksi.
1. Paket Rentang Sasaran dan Reward
(Stretch Goals and Reward Package)
2. Paket Non-Akuntansi Cakupan Luas
(Non-Accounting Broad Scope Package)
3. Paket Uji Coba Interaktif (Interactive
Piloting Package)
1. Paket Rentang Sasaran dan Reward
(Stretch Goals and Reward Package)
Dalam paket ini menunjukkan
kombinasi dari target anggaran yang
tinggi dan penggunaan intensif dari
anggaran, dan HMS untuk
mengevaluasi dan mereward kinerja.
2. Paket Non-Akuntansi Cakupan Luas
(Non-Accounting Broad Scope
Package)
Dalam paket ini menunjukkan
kombinasi dari anggaran yang
digunakan secara bebas dan indikator
non-keuangan yang mencakup
berbagai domain kinerja (konsumen,
proses, inovasi, sumberdaya manusia).
3. Paket Uji Coba Interaktif (Interactive
Piloting Package)
Dalam paket ini menunjukkan
kombinasi dari partisipasi yang tinggi
dalam proses penganggaran,
penganggaran yang rinci, dan
pemantauan sering dari kinerja HMS.
 Keterkaitan dengan
Manajemen
A. Penganggaran dengan HMS merupakan sistem
pengendalian yang saling melengkapi. Hal ini dapat
terlihat dari :
1.Dengan mengaitkan pengendalian anggaran yang ketat
dan rinci untuk Paket Non Akuntansi Cakupan luas, maka
akan lebih sulit menerapkan balanced scorecard (yang
mengukur dimensi lain tidak hanya kinerja keuangan
dalam mendorong manajer untuk berkonsentrasi pada
variabel utama, seperti: pelanggan, proses, atau
inovasi-yang pada akhirnya berdampak pada variabel
keuangan) karena manajer akan fokus pada item
pelaporan anggaran dengan mengorbankan indikator
nonkeuangan seperti kepuasan pelanggan
2. Dengan pelaksanaan anggaran yang
terinci untuk memantau kinerja
secara tepat, tidak akan bekerja
dengan baik tanpa partisipasi aktif
manajer atau tanpa pemantauan
yang sering pada variabel non
keuangan balanced scorecard
(yaitu, Paket Uji Coba Interaktif).
3. Dengan target anggaran ditingkatkan dan
di evaluasi dan bermanfaat berdasarkan
target tersebut, perlu untuk mengatur
target balanced scorecard untuk
mengevaluasi dan kinerja reward (seperti
Paket Rentang Sasaran dan Reward ).
Tanpa mereka, balanced scorecard akan
kehilangan kredibilitasnya di mata
manajer, sehingga akan lebih sulit untuk
mempromosikan penggunaannya.
B. Dengan analisis PLS (Partial Least Squares) dapat
digunakan untuk mengidentifikasi saling melengkapi
antara anggaran dan sistem HMS dan kesejajaran
kelengkapan antara paket pengendendalian dan strategi
perusahaan.
1. Dengan strategi differentiation (berdasarkan inovasi)
tidak dapat tercapai dengan pengendalian anggaran
yang ketat dan terinci yang berfokus pada kinerja hasil
keuangan atau tanpa melihat pertimbangan kinerja non
keuangan. Seorang manajer akan memiliki kesulitan
mencapai tujuannya dalam strategi diferensiasi jika
sistem pengendalian terpusat terutama pada menantang
tujuan anggaran keuangan yang terkait dengan reward.
2. Sebuah perusahaan mengejar strategi
dominasi biaya membutuhkan tingkat
presisi yang tinggi dan pemantauan
sering, baik kedua hasil keuangan dan non
keuangan. Strategi ini diimplementasikan
terbaik dengan anggaran yang lengkap
dan terinci dan pemantauan sering dari
hasil yang diperlukan untuk digunakan
dalam mengembangkan balanced
scorecard dengan banyak indikator.