LIDERAZGO DEMOCRATICO

CARACTERISTICAS
1.Determinan todas las normas del grupo
2.Dictan las tcnicas y pasos de la actividad , uno a la
vez , para luego incorporar un plan incierto dentro de la
organizacin general del grupo
3.Asigna las tareas a realizar y los compaeros de trabajo
4. Un lder autcrata asume la responsabilidad de la toma
de decisiones
5. Un lder autcrata inicia las acciones ,dirige , motiva y
controla al subalterno
6. Se le considere como el competente y el capaz de
tomar decisiones importantes
7. EL AUTOCRATA observa los niveles de desempeo de
sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones
que puedan presentarse con respecto a sus directrices
 LIDERAZGO PERMISIVO
CARACTERISTICAS
Los lderes prefieren las normas claras
Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es
pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que
tienen poder de decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo
requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder
 LIDERAZGO
ADMINISTRATIVO
CARACTERISTICAS
El lder que ve a s mismo como un administrador est preocupado
principalmente por el funcionamiento de la organizacin.
Podra prestar atencin a las relaciones con el personal y entre ellos,
pero slo para mantener las cosas funcionando sin dificultades.
Sus preocupaciones principales podran ser la financiacin, el
fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la organizacin
Un lder administrativo estar generalmente enterado de lo que est
sucediendo en la organizacin, dependiendo del tamao de la
organizacin y su nivel de gestin, tendr el control del presupuesto
Estar consciente de quin est haciendo su trabajo de manera
eficiente y quin no y har frente a los problemas de manera rpida
y firme cuando surjan.
 LIDERAZGO LATERAL
CARACTERISTICAS
Elliderazgo laterales aquel que se basa en la capacidad para
influir en personas de un mismo nivel para conseguir objetivos
comunes.
Se suele realizar entre personas que se encuentran en el mismo
rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relacin entre
jefe y empleado.
Se trata de que cualquier persona puededirigir sin tener que
ser el jefe, puede involucrar a los dems hacia un objetivo
comn influencindolos.
Consiste en un conjunto de destrezas y habilidades que permiten
conseguir que otras personas hagan lo que el lder quiere, que es
lo que la empresa necesita, obteniendo as un mayor rendimiento
en el trabajo y eficiencia en los grupos sin necesidad que acten
los altos mandos para ello.